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ESG+IFRS+IT整體知識與思維，現在就學習及行動，一起守護地球，創造社會價值與商機，讓我們的子孫有永續環境可以居住與成長。 ESG+IFRS+IT補充教材共11章(包含整合商機.認識地球,相關法令，業界執行的實務個案及產品碳足跡會計等)，盡速展開各行各業的分工，扶持我們的中小企業，快速補足ESG、科技、與法令知識的落差；不但保護地球，也共創科技整合商機。 ESG科技的運用，可比照智慧製造的架構，IFRS+IT是一本架構書，執行實務作業時，視為字典對照模擬，因應ESG的急迫性及開發各行各業的智慧製造就不難了!

This class focus on solving technical problems，through Design of Experiments method，to find the solution，that is divided into Upper and Lower parts，contains 4 chapters，that are 「Analysis of mean」、「 Interpretation of analytical methods 」、「 Process parameter optimization case 」、「 DOE class Summary 」， relevant statistics， which is solved by Excel application software， such as attachment files。 The

前言： 針對「團隊目標設定方法與實施」進行解說，包括：體系構建、目標的三種類型、績效指標選定的方法、常用的管理目標之訂定、目標管理的作業程序、團隊目標的設定程序及方法、專案計畫訂定法、意見彙整訂定法…等。對組織各階層，如：企業總目標、事業部目標、功能性部門目標的設定等知識與應用技巧，採用實務案例的教學方式，可讓學員提升「團隊目標」設定方法與實施能力。 一、本課特色 1.針對團隊目標體系構建與類型 2.制定程序流程和指標的運用法 3.各類組織針對高中低階的設定 4.實務案例多樣化的個案與解析 5.落實執行提升自我和團隊管理 二、精選內容 1.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作 2.目標的管理作業程序是落實執行的技巧 3.團隊依企業總部、事業部、功能部門而訂定目標 4. 團隊目標常用的二種訂定方式 5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例 6.生產部門年度目標設定的案例 三、講師介紹 1.現任 《翔泰學校》總顧問 2.專長 主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃 學歷 國立政治大學 企業管理研究所 碩士 經歷 1.中國生產力中心 協理退休 -經營管理事業部 協理 -創意服務事業部 總監 2.著作： (1) 生產計劃與管制 (2) 倉儲採購管理 3.曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓： (1)製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆…等。 (2)服務業：全家、國泰世華、中國信託…等。 (3)政府與法人單位： 台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會…等。 4.資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。

本課程以中文授課，附有自動翻譯英文字幕，若翻譯語意內容有些許差異，敬請見諒！ 本課程涵蓋管理框架下的三個基本主題：績效管理發展、職能發展與應用、職能基礎的績效管理。 首先，績效管理發展，是希望主管與部屬藉由溝通討論，對於工作期望及表現進行以提供有助於未來發展的建議與回饋，協助工作績效提升，使主管與部屬能與企業策略目標方向一致。 第二個主題將職能發展與應用，以冰山理論來談論職能，身為主管或是HR都必須要善用人才，學習如何判斷職能落差並了解認識平衡計分卡BSC，掌握多種可能的措施，了解您應該衡量哪些關鍵領域，以便獲得清晰準確且有用的數據。 本課程的最後一個主題是職能基礎的績效管理。通過我們的課程，您將學習調整績效管理方法以滿足個人需求的方法。 This course is taught in Chinese with automatic English subtitles, so please forgive me if there are some differences in the semantic content of the translation. This course covers three basic topics under the management framework: performance management development, function development and application, and function-based performance management. Firstly, the development