Traditional Chinese

This class is SQE-lower ， suitable for manufacturing，on-the-job Quality Engineer、Quality Manager、 Purchasing Engineer、purchasing Manager、Project Manager、Project Engineer etc.， The content emphasizes SQE competency requirements，and necessary skills， Various implementation aspects may face situations and suggestions，and that is also for dealing with special situations， Partial of the work experience，and the corresponding sharing。 Due to the wide and deep […]

The content of this class has been adjusted， Suitable for service industry and manufacturing industry，the former service industry，Its SQE position is suitable for the upper part of this class，and the latter manufacturing SQE is suitable for the content of the upper and lower classes。 Due to cost pressure，the production units of many production enterprises have

前言：針對各級幹部、上班族、社會新鮮人在職場升遷的應有的工作態度與管理技能進行解說與研討，透過案例教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於工作職場，不但搞懂職場升遷的必要知識，同時也提升日常工作管理與問題解決的能力。 一、課程大綱(一) 為什麼需要搞懂日常管理的6件事？1. 升遷需要具備當責的態度2. 有效表達的關鍵17秒3. 什麼是日常管理的 6 件事？4. 務實的三大管理項目5. 必學的管理九力6. 協肋達標的十二項管理技能 (二) 日常管理的 6 件事與案例解析1. 如何做一位稱職的幹部2. 知彼知已的職場認知3. 如何做好工作的管理4. 擬定工作計畫的方法5. 善用團隊分工落實執行6. 什麼是績效導向的控制法7. 如何參與團隊共同完成任務8. 活用溝通技巧做好工作協調的方法9. 如何運用管理技能提升執行力10. 如何成功邁向主管之路 (三) 日常管理的6件事與應用技巧實務Q&A 註解：影片內容將提及大綱中的所有內容，有些片段無法細分，若有任何問題歡迎訊息詢問。 二、內容精選1.做一位職場上稱職的幹部是升遷的的利器2.職場升遷必備的工作計畫擬定技能3.職場必懂的團隊分工合作的模式4.活用職場的日常管理技能 三、講師介紹 姓名：王文信 現任《翔泰學校 Tai School》總顧問 專長主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃 學歷國立政治大學 企業管理研究所 碩士 經歷1.中國生產力中心 經營管理事業部 協理 創意服務事業部 總監 2.著作： (1) 生產計劃與管制 (2) 倉儲採購管理 3.曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓： (1)製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆…等。 (2)服務業：全家、國泰世華、中國信託…等。 (3)政府與法人單位： 台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會…等。 4.資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。

前言： 針對企業各級幹部、上班族的職場問題界定、原因分析、解決方法及技巧進行解說與研討，透過PSP問題解決的技法、BS法、KJ法、系統圖法以實務三段式問題解決案例教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於工作執行上，提升解決職場問題的能力。 一、課程重點 1.掌握解決三步驟 三階段式的問題解決 2.學會各種分析工具 PSP、BS、JL等各種方法 3.善用於日常生活 提升工作效率和競爭 4.各級人員都適用 問題面對與解決必備 5.實務案例解析 多種範例與個案討論 二、課程大綱 (一) 為什麼需要以有效的方法解決職場問題？ 1.形形色色工作疑難雜症的處理 2.職場的三大問題 3.工作問題分析與解決技巧 4.人員問題分析與解決技巧 5.三段式問題解決法的應用 6.解決問題的流程及作法 (二) 職場問題的界定方法與案例解析 1.問題的涵意 2.問題的三種類型 3.問題的三段式描述 4.問題的數據分析 5.問題發掘的方法 6.職場問題的界定案例解析 (三) 職場問題的原因分析與案例解析 1.原因的涵意 2.原因的二種類型 3.要素分析與歸因技術 4.5W原因分析法的應用 5.要因分析圖的應用 6.職場問題的原因分析案例解析 (四) 職場問題的解決技巧與案例解析 1.問題解決的涵意 2.問題解決的二種類型 3.問題決策分析與應用技巧 4.擬案的思考解讀能力 5.KJ法 6.系統圖法 7.五階段問題解決法 8.PSP問題分析與解決的七大流程 9.職場問題的解決案例解析 (五) 職場問題原因分析與解決技巧實務Q&A 三、精選內容 1.職場問題分析是解決問題的基本技巧 2.職場問題解決基本流程的應用 3.界定問題並描述問題的內涵是解決問題的成敗關鍵

一、課程大綱 (一) 倉儲管理的運作方式 (試看單元) 1. 倉儲管理的涵意 2. 倉儲管理的目標 3. 倉儲管理的工作範疇 4. 倉儲管理常見的問題分析 5. 倉儲管理的改善對策 (二) 倉儲作業的流程運作與實務解析 1. 倉儲作業流程 2. 倉儲作業的內容 3. 驗收作業與其他收料方法 4. 請領及補發退料作業方法 5. 成品出貨作業方法 6. 存貨整理與保管的作業方法 (三) 庫存管制的實務作法與案例解析 1. 庫存管制的內容 2. 帳務處理的方法 3. 存貨盤點的常用方法 4. 存貨盤點的作業程序 5. 年度盤點的方法 6. 存貨盤點管理案例解析 7. 存貨管制的方法 8. 存貨管制的作業程序 9. 存貨管制案例解析 10. ABC存貨管制的方法 (四) 倉儲作業與庫存管制技巧實務Q&A 二、精選內容 1.職場效率化需要具有倉儲作業與庫存管制技巧 2.解決倉儲作業與管理問題以提升職場效率化