对于产品经理来说，除了每天需要处理各种各样的产品需求以外，在进行业务处理的时候，还要时常关注数据，思考数据背后反映的现象。而学会数据分析，将会使得产品经理对于产品的迭代以及业务优化更加得心应手。 本课程从数据分析、职场指南、进阶思考三大模块进行展开，带你走进数据分析，教学案例通俗易懂轻松入门，所学知识皆可落地实操。通过本课程的学习，你将对数据分析产生系统性的认知，掌握数据分析方法，具备宏观认知思考能力，提升你的产品思维与规划能力，从而向高级产品经理进阶。
高级产品经理进阶课：数据分析与认知进阶 Read More »
欢迎加入“业务团队的敏捷管理”课程。本课程旨在帮助业务团队的成员，无论是人力资源、财务、市场、销售、管理还是运营部门，深入理解和有效应用敏捷管理的原则和实践。 在这个课程中，我们将一起探索敏捷的基础知识，学习如何在实际的工作环境中实施敏捷的方法。我们将逐步了解敏捷团队如何运作，每个角色在团队中的职责以及如何与客户有效地协作。我们还将学习敏捷计划的实践，包括如何进行迭代计划会议、每日站会、迭代业务评审和迭代团队回顾。最后，我们将探讨如何利用可视化任务板来提升工作效率和团队协作。 本课程的设计避免了难懂的术语和专门针对IT的框架，而专注于实用且易于理解的敏捷管理方法。无论你是新手还是有一定经验的业务人员，都可以从这个课程中获益。让我们一起开始这个令人兴奋的学习旅程吧！ 课程学习目标： 理解敏捷的基本原则和价值观。 熟悉敏捷团队的运作方式和角色职责。 学习如何与客户有效地协作并管理他们的期望。 掌握敏捷计划的实践，如如何进行迭代计划会议、每日站会、迭代业务评审和迭代团队回顾。 学习如何使用可视化任务板来提升工作效率和团队协作。 课程要求： 本课程对学习者没有特定的要求或前提条件。无论你的知识背景，无论你的工作角色，只要你想要理解和应用敏捷管理，那么这个课程都是为你准备的。 目标学员： 这个课程适合任何希望提升业务流程，提高工作效率，并希望在日常工作中运用敏捷原则的人员。
运营岗位工作两三年之后，想要晋升到更高的位置时常常有这样的困惑：对于运营、用户增长、乃至一款产品的演化发展过程，不知道如何从宏观层面进行思考、规划缺乏认知。 为此，三节课邀请了《运营之光》系列书籍作者黄有璨老师带来本节课程。 课程以“产品生命周期”作为核心理论，对于一家品牌/产品经营型公司的典型成长发展过程，以及中间每阶段的核心工作要点进行了详细讲解，让你从宏观上思考和规划品牌或产品的增长操盘和工作规划，拥有更清晰的思考体系和框架，也会非常有助于你深度分析和理解其他企业和产品的成功。
从0到100，不同业务如何思考宏观运营操盘节奏 Read More »
你是否想要投身从事互联网和运营相关的工作，但不知如何起步；你也许知道运营、流量、增长很重要，想要解决一些具体业务问题，但不知道如何学习；你是否已经在从事互联网运营相关的工作，但发现自己越干越晕菜了…… 针对以上情境，三节课邀请了《运营之光》系列书籍作者黄有璨老师带来本节课程。课程首先把运营分为宏观、微观两种语境，再在微观运营层面上采用了“用户、工作手段、场景、业务目标”4要素的工具来对于实际的运营工作进行解读。 本节课能快速帮你建立对于运营的整体认知能力，学会对特定运营岗位进行分析拆解，避免陷入“好像听说过运营但又讲不清到底什么才是运营”的认知混乱中去。同时，也能帮你在正式入门之前形成一个良好的心态，既能知晓运营工作的复杂和挑战，也能知晓其中的价值和成就感所在。
运营入门：一节课快速理解“运营”的本质和运营工作的要点 Read More »
你能识别数据中的错误吗？你能发现数据造假吗？你能识别数据谎言吗？ 为此，三节课邀请了数据分析专家陈文老师带来本课程，课程沿着数据从采集到报告的全流程，分数据采集、数据计算、数据可视化、数据分析报告四个场景，详细介绍了常见的工作误区，正确的工作规范，常用的数据造假技巧及识别造假的方法，从而系统提升数据反欺诈能力，为正确使用数据保驾护航。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
数据反欺诈攻略：正确利用数据，防止数据忽悠的技巧 Read More »
随着人工智能技术的飞速发展，ChatGPT等智能助手在职场中的应用越来越广泛。尽管越来越多的人意识到了ChatGPT在提高工作效率和创造新商机方面的潜力，但许多职场人士仍然对如何充分利用这些工具一知半解。在快速变化的职场环境中，掌握ChatGPT等新兴技术成为了提升个人竞争力的关键。 为此，三节课邀请了一线大厂海外运营总监Daisy W带来本节课程，聚焦有针对性地培训职场人士如何高效运用ChatGPT助手。 课程首先介绍了ChatGPT及应用场景分析，接着根据ChatGPT提问技术引出新兴学科——提示工程学，后采用实例讲解，呈现了ChatGPT如何帮助你提效并开启新的商机。 ChatGPT的熟练掌握将助你勇于挑战传统的工作方式，保持敏锐的创新意识，将AI工具与实际需求结合，实现工作流程的优化和提效。
AI提效赋能：ChatGPT实战指南 Read More »
传统互联网下行下，传统企业的数字化转型却蓬勃发展，众多产品人员对于和业务耦合非常强的营销数字化当家产品CRM的需求日益上升。 无论是营销产品晋级，还是SAAS企业服务客户，产品经理和项目人员能力晋级时都困难重重误区众多。一方面是对高能级产品人员和咨询人员的急切需求，一方面有基本2B产品能力的人却很难吃透CRM体系的奥秘，企业在建设规划时也经常成效不高。 本课程分别从CRM体系解码、职业类型和业界产品、系统规划、常见业务过程和业务模块、产品和业务关系以及职业成长6个主题进行展开，基本涵盖CRM主要问题，带领从业者相对快速且全面了解CRM体系、快速提升整体认知，解决CRM的重点和难点问题。
客户不靠我们而活，而我们却少不了他们在任何时候都不要忘记以客户的需求为导向—— 任正非 在激烈的市场竞争中，顾客是企业生存的前提和基础。如今市场竞争日益激烈，顾客对产品的质量和功能趋同性要求日益增强，企业仅靠产品质量已经难以留住客户，优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。“促进客户满意”进而“实现客户忠诚”已成为现代企业的经营哲学。客户满意是客户需求被满足后的愉悦感，是客户在消费后所表露出的态度，是指客户再次或者重复购买相同企业产品或者服务的行为，反映客户未来的购买行动和购买承诺。通过客户关系管理促进客户满意，实现客户忠诚，将是企业在竞争中取胜的关键。作为中国优秀企业的代表，华为秉承着“以客户为中心”的核心价值观，任总指出：“为客户服务是华为存在的唯一理由。”他还说“永远要以宗教般的虔诚对待客户。” 本课程详解三大部分：客户关系营销；客户满意度与忠诚度；客户关系管理MCR全流程分析。 通过学习让学员掌握华为客户关系管理的精髓，掌握科学的客户关系管理方法，提升企业市场竞争力。
数字化时代的组织和人才管理息息相关，组织转型必然带来管理变革。 工业化时代，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和控制。 数字化时代，管理者的管理角色从指挥家变身为教练员，从控制者变身为赋能者。支撑这种角色转变的本质能力是在人才管理上要具备更为具体的思路和方法。本节课就由沥青老师，体系性介绍在数字化时代下，企业管理者进行人才管理时所应具备的全局观和诊断思路。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
这是一门实战的面试甄选技术课程。 本课程详解六大模块：面试官角色定位与行动策略；绘制”人才画像”，避免识人冲突；BEI行为面试法，五步控场专业规范；STAR深度追问 萃取有效信息；甄别技术与评估；无领导小组讨论。通过学习让学员掌握一套科学识人的方法和工具，提高识人的准确性和效率。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
身在职场的你是否经常感到公司里人际交往复杂、团队管理难、职业发展常遇瓶颈？学了很多的时间管理、人才管理、企业管理，一遇到职场实战问题，却似乎没有什么用。职场这个小江湖，是大多数人赖以生存的“丛林”，我们如何应对难关，适者生存？ 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
产品经理常常被认为是CEO的学前班，所以，在扎实的产品规划设计能力基础之上，还需要具备更加长远和宏观的视角，能够从战略层面进行思考，关注和理解企业的生态战略，从这个角度获得产品演进规划路径方面的指导。 本课程，我们邀请到拥有16年产品经验，负责过多个产品从0到1规划、设计和落地执行的高亮老师，为你讲解企业生态系统的搭建策略。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
