沟通密钥
对上、对下、对内、对外的沟通能力提升。职场通用能力课程旨在帮助个人在职业生涯中培养和提升一系列通用技能和素养，以应对不断变化的职场环境和要求。职场通用能力课程旨在提供一系列与职业发展相关的技能和素养培养，使个人能够在职场中更加成功地应对各种挑战和机会。通过这样的课程学习，个人将能够提升沟通技巧、团队合作能力、问题解决和决策能力、时间管理能力、自我管理能力和跨文化意识等方面的能力，从而在职业生涯中取得更好的发展和成就。
Simplified Chinese
全面风险管理与内控、合规体系建设
风险管理不是消除风险而是使剩余风险小于、等于组织的风险容忍度。风险管理是“道”，内控、合规是“术”。 本课程详解七大部分：风险管理的内容闺述，COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018)、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部变)、风险管理的实施与成果、风险管理分子类阐述(共9类)。 通过学习让学员掌握企业全面风险管理体系的有效搭建，从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险五大风险建立合规体系，提升企业应对风险能力，提升依法合规经营管理水平。本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
产品经理如何画好流程图
欢迎参加我们的产品经理流程图绘制课程！本课程旨在帮助产品经理掌握流程图的基本知识和技巧，流程图在产品经理的工作中扮演着重要的角色，可以清晰地展示业务流程、产品功能和用户交互等关键信息。 在课程的第一部分，我们将介绍流程图的基础知识和组成。接下来，我们将深入介绍Visio 2013和Axure RP这两个流程图绘制工具。您将学习如何使用Visio 2013创建专业的流程图，包括绘制流程步骤、添加条件分支、插入注释等功能。我们还会介绍Axure RP的使用方法，帮助您绘制交互式的流程图，并展示用户界面的设计思路和交互流程。 通过参与本课程，您将达到以下几个目标：掌握流程图的基本概念、符号和绘制原则；熟练使用Visio 2013绘制清晰、易读的流程图；掌握Axure RP的使用技巧，绘制交互式的流程图；准确表达产品需求和设计思路，促进团队的协作和理解。 无论您是初级产品经理还是有经验的产品经理，本课程都将为您提供宝贵的学习和成长机会。加入我们，一起探索流程图的魅力，提升您的产品管理能力，为用户提供更流畅和高效的产品体验！
能力模型启程课
谈到以能力为基础，常常听到有 HR 伙伴说：能力模型不能落地，大费周章却束之高阁，为什么会有这样的迷思？ DDI HR赋能系列在线微课「能力模型」启程课，为你解答并厘清能力是什么？什么是好的能力模型？如何让能力模型落地？这是一门每一个从事组织发展、学习发展、招聘及培训的HR专业人士都应该掌握的能力必修课。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
项目管理知识串讲
在商业现代环境中，项目管理成为一项关键技能，无论是在企业中执行项目还是在创业过程中，项目管理的知识是必需的。 本课程旨在为学习者提供一个系统、深入的项目管理知识框架。课程内容涵盖了项目管理中重点的变更管理，问题管理，风险管理以及合同管理。通过对项目管理知识的串讲，学习者将全面了解项目管理的核心概念、方法和工具。 本课程通过系统性的讲解和案例分析，帮助学习者建立完整的项目管理知识体系。学习者将通过学习实际案例和参与项目模拟，加深对项目管理理论的理解的理解，并培养实际应用项目管理知识的能力。
PMP项目管理备考指南
PMP认证是全球范围内最受认可的项目管理专业认证之一，对于希望在项目管理领域取得成功的人来说，具备PMP认证是一项重要的资格。 本课程将为学员提供全面的备考指南，帮助他们了解PMP考试的要求、结构和内容。课程将涵盖PMBOK（项目管理知识体系指南）的核心知识领域，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。 在课程中，学员将学习PMP考试的考试技巧和策略，了解如何有效地准备和组织自己的学习计划。课程还将提供大量的实例和案例分析，帮助学员理解和应用项目管理的概念和工具。 通过参加本课程，学员将能够深入了解项目管理的最佳实践，掌握项目管理知识和技能，提高自己的项目管理能力，并为PMP考试做好充分准备。无论是希望在职业生涯中晋升，还是增加自己的竞争力，本课程都将为学员提供宝贵的知识和资源，帮助他们在项目管理领域取得成功。
预测型项目管理-项目管理十大知识领域详解（下）
项目管理在当今复杂和不确定的商业环境中变得越来越重要，而预测性项目管理作为一种灵活而适应性强的方法，正日益受到关注。 本课程的目标是通过系统性的学习，使学习者能够有效地规划、执行和控制项目，提高项目成功的概率。课程内容涵盖了预测性项目管理的十大知识领域，包括项目资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理等方面的核心概念和技术。 通过学习《预测性项目管理-十大知识领域》，学习者将获得全面的预测性项目管理知识，提高项目成功率，增强项目决策能力，优化项目资源管理，并掌握项目风险管理的技巧。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
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中小企业经营一线实战108问
企业的生命周期越来越短，怎么办？客户既想要高品质又想要低价格，怎么办？感觉组织结构不合理却不知该怎样调整，怎么办？老板感觉自己像光杆司令，只是一个人在奋斗，怎么办…… 为了回应众多企业管理者的疑问，三节课邀请数字化转型+品牌建设+连锁经营三栖专家张向颖老师带来本次课程。 这门课从创业、客户、产品、策略等九大维度对企业运营进行详细讲解，无论你处在”想要创业、从0到1初创、从1到N成长成熟期“任意阶段，无论你目前遇到了哪一类管理难题，通过学习这门课，你都能从中受到启发，在企业管理和工作推进过程中做到事半功倍。
来自资深猎头专家的面试辅导
通过案例教学形式，从职场人的职业礼仪着手，侧重从精神层面进行引导和塑造，引导商学院学生建立完整的信念体系和思维体系，发现阻碍自己的老模式，走上自我提升之路。通过案例讲解的形式，讲师给大家讲解“面试思路”，介绍面试官的思路以及如何应对的思路，助推大家极大的提升面试成功率。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
产品经理的运营与增长思维提升
运营增长是互联网产品运营的一种方法论，旨在通过持续不断地试错、优化和创新，实现产品的快速增长。本课程将帮助学生了解运营增长的核心概念和方法，掌握运营增长的实际应用技能，提高运营能力和竞争力。 在本课程中，我们将从运营增长的基础知识和方法入手，介绍运营增长的核心概念和理论，同时，我们将结合实际案例，讲解如何通过用户研究、市场营销等手段，实现产品的快速增长。 本课程适合对互联网产品运营感兴趣的人学习，无论是产品经理、市场营销人员还是数据分析师，都可以从中受益。此外，如果你是一名创业者或者想要创业的人，学习运营增长也会对你有很大的帮助，因为它可以帮助你更好地理解如何推广你的产品、如何获得更多的用户、如何提高用户留存率等，从而提高你的创业成功率。总之，无论你是从事互联网行业的哪个领域，学习运营增长都是非常有价值的。
SaaS产品业务模式与产品架构
随着企业进行数字化转型的需求与日俱增，SaaS产品经理的需求也持续增长。过去软件不需要频繁升级，而如今消费者对于服务的要求越来越高，企业需要快速对新的需求做出响应，及时迭代产品。而需求分析是产品经理工作中的重要部分，B端产品业务链条较长，容易出现缺少必备场景无法完成闭环的情况，因此理解需求，理解价值的能力对B端产品经理尤为重要。产品设计与架构，是产品经理个人能力的考核标准。B端产品链条较长，在产品实施与落地过程中如何避免常见问题？中小企业获客的困境和挑战都有哪些？B端产品在推广过程中，如何选择适合的推广方式？推广的常见误区又有哪些？针对以上问题，本课程将逐一为你解答。 本课程将从以下几个方面进行内容讲解：SaaS模式的概念、如何做好企业服务、B端产品需求分析、搭建产品架构、产品实施与推广。通过本课程的学习，你将洞悉C端与B端的本质区别，了解企业服务特点，从而可以针对不同的发展阶段制定策略，提升你的需求分析能力，理清框架性思考的逻辑，并落地产品架构，了解产品实施落地过程中常见的问题与获客的困境和挑战，避免推广的常见误区。
用户探索：从需求洞察到概念开发
市场是由一群群用户组成的；一个个鲜活生动的用户是构成市场的最基本单元。对于用户需求的理解，为用户的价值而设计开发，是企业作为彼得·德鲁克所说的“社会的器官”的应有之义。 用户探索领域，自然地和企业经营和市场开发有强相关性。市场营销、客户洞察、产品开发是其中非常重要的关键词。我们非常有必要通过厘清它们的定义，使我们时常保持对这些话题有清晰的认识。 与用户探索有关的基本概念，我们可以分成这样几类。第一类，是与用户探索的应用领域和场景相关的概念。第二类，是用户探索中，可以帮助我们在众多的事项中提纲挈领，梳理任务核心关键模块和工作流程的重要概念。第三类，是在用户探索领域非常重要的知识点、工具或者方法，我们在课程中为大家挑选了一些使用频率高且有效内容，牢记相关的概念，会使我们的用户洞察工作得到效率提升。