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从诞生开始，互联网就在不同程度地影响着我们的生活，随着技术发展，从PC时代到移动互联网时代，互联网在我们生活中占据的分量越来越高。那么互联网到底是怎样影响着我们的生活？与传统行业的差别又在哪？如何将互联网思维运用到我们的实际工作中呢？三节课特别邀请到拥有丰富产品经验的王彦祖老师，围绕互联网思维开展系列课程，为你讲解什么是互联网思维，建立起互联网思维大框架，并着重带你了解并建立用户思维、增长思维、溯源思维、极致思维、精益思维与融合思维。 本门课程将进入到互联网思维课程精益思维的讲解部分。精益思维课程分为上下两节，（上）节将从精益思维的由来讲起，为你详解精益思维的核心，带你了解如何利用MVP（最小可行性产品）快速验证，以达到PMF（产品与市场匹配）的状态。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

解决企业在做产品方案的时候，“我”值太高，没有考虑到用户真实需求以及市场现状等状况。不管是产品经理也好，创业者也罢，只知道埋头苦干，天然觉得我做出一款功能堆积产品就万事大吉了。现实往往不是这样的。首先不一样的团队，所能做的事情是不一样的，而且做出的产品一定是辅助企业达到自己想要达到的目的地，那如何体现呢？就是通过用户的反馈来看企业是否做到位。 当你遇到一个产品是否犹豫要不要投入，是否能准确判断产品是否靠谱？现在市场上产品方案层出不穷，但是如何分析判断一个产品方案是否靠谱不仅仅需要我们的个人判断能力，还需要有专业人士的指导。本课程将通过从用户，团队，市场等方面多维度地讲解如何判断一个产品是否靠谱，让你不再迷茫！！ 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

互联网发展至今，企业投入的成本越来越高，而流量也越来越贵。流量红利期步入尾期，逐渐进入到存量的零和博弈阶段。面对越来越高的获客成本，企业开始从系统建设起压缩成本，于是中台诞生，并逐渐火爆。 本节小课，三节课特别邀请到负责过多个集团级中台与电商平台业务整体规划的三爷，带你了解中台本质，为你讲解如何利用MSS框架搞定中台建设，与你分享中台实战建设的复盘感悟，为已有一定产品搭建经验的你提供中台搭建思路，助你能够从0到1搭建企业中台。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

产品经理到底是做什么的，能力要求有哪些，又该如何成为一名合格的产品经理呢？ 如果你是新手小白或者想要转岗到这个职位，那么这堂好课你不能错过！ 本次课，布棉老师会帮助你初步建立对于产品经理全方位的认知，从0到1完整建立互联网产品经理知识体系。课程中会介绍如何形成自己独特的产品视角，怎样有效地收集问题与分析问题，让你了解功能的设计流程，以及业务流程图是什么、怎么画。手把手教你绘制产品功能的页面流程图，进行产品功能点深度调研，了解需求文档的撰写过程与注意事项…… 通过本节课的学习，你能够提升认知和职场竞争力，掌握初阶产品经理的必备技能。 该课程的主讲导师布棉（徐财星）是三节课联合创始人，也是产品经理系列课程导师。历任百度高级产品经理，赶集网产品总监，学而思培优产品总监，曾负责产品设计、产品创新、产品开发、产品规划；15年互联网从业经验，10年产品设计经验，累计授课4年以上，对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论，带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。

对于进阶产品经理来说，伴随工作、业务复杂度的提升，会面对越来越多的问题。单纯胜任功能设计与迭代的执行工作已不足够，更重要的是具备产品项目把控能力，深刻理解需求并能够推进复杂项目，推动团队完成产品。 但在实际工作中，从业者往往会因为高效产品工作方法的缺失，展现出诸多痛点，如：在产品规划上较难结合公司战略洞悉市场及行业机会、在产品设计上较难基于复杂业务设计产品、在产品项目推进上遗漏关键动作。 为此我们特别开发了本门课程，模拟一个产品项目从0-1的全过程，从需求挖掘、需求分析、产品调研、功能设计进阶等角度对产品核心能力进行进阶拔高，并通过产品上线前后全流程准备工作与需求管理、团队配合、风险应对等内容的学习，强化产品项目推进及管理能力。 本课程的主讲导师布棉（徐财星）是三节课联合创始人，也是产品经理系列课程导师，历任百度高级产品经理，赶集网产品总监，学而思培优产品总监，曾负责产品设计、产品创新、产品开发、产品规划；15年互联网从业经验，10年产品设计经验，累计授课4年以上，对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论，带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。