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一页纸竞品分析

一页纸竞品分析

竞品分析的内容可以由两方面构成:客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中,圈定一些需要考察的角度,得出真实的情况;此时,不需要加入任何个人的判断,应该用事实说话。主观则是一种接近于用户流程模拟的结论,比如可以根据事实(或者个人情感),列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时,实际上是走了一遍用户流程。本次课程特别邀请到拥有近20年IT行业经验、《有效竞品分析》一书的作者张在旺老师,带你通过一页纸的竞品分析来理解并掌握整个竞品分析的流程。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何在核心业务与关键项目上落地公司战略

如何在核心业务与关键项目上落地公司战略

核心业务与关键项目上螺丝公司战略有助于企业管理者们正确评价外部环境的危机与机遇,明确企业核心能力,更能优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化。最终使企业在市场环境下获得长久的竞争优势。 几乎没有企业能抑制凭借运营效益方面的优势立于不败之地。如果管理者任由运营效率取代战略,其结果就是零和竞争,造成企业无法为长远发展投资的局面。对于任何一个领导人,排在第一位的要求是战略思维,一个企业能走多元,最终取决于是否具有战略的思维和能力。 本节课针对该问题分成4各部分进行解答:第一部分:公司战略精华介绍,第二部分:如何确立公司战略,第三部分:如何落地公司战略,第四部分:总结 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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四板斧剖析商业化产品可行性

四板斧剖析商业化产品可行性

“商业化产品”存在已久,接触互联网变现的人都不会陌生。这个词在最近几年的热度持续攀升,主要是受到互联网需求的影响,这包括了拥有巨大流量的平台型公司的商业化需求,也包括了各种业态的产品在商业化阶段的专业度提升需求。 本门《四班斧剖析商业化产品可行性》课程,特别邀请到12年BAT互联网产品管理经验,管理过数个千万级APP的资深互联网实战产品专家李勤老师,带你了解商业化产品可行性分析的基本概念,理解商业产品可行性分析的三大难点——“找不到”“理不清”“难决策”,正确认识产品可行性分析的意义,为你详细拆解商业化产品可行性分析的4板斧分析法,并通过对狼人杀产品案例的拆解,带你深入掌握商业产品可行性分析的方法。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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AI产品经理入门

AI产品经理入门

这是一门AI产品经理入门课。三节课邀请到资深AI产品经理高珊老师,以搭建智能客服机器人为例,带你了解AI产品经理的能力要求和工作流程。 如果你在为转行成为AI产品经理做准备,这门小课将帮助你了解AI产品经理的能力模型和工作方法论;如果你是AI方向的研发或算法工程师,这门小课将帮助你了解如何与产品经理配合,将技术的价值最大化;如果你是AI产品经理的业务方,这门小课将帮助你了解如何高效提出AI产品需求。如果你是AI训练师或客服方向AI产品经理,也都欢迎你来听一听这门小课,相信你一定会有所收获。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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产品战略五部曲

产品战略五部曲

本课程对产品迭代的战略方式进行讲述,让学员具备产品战略的分析和制定能力,设定阶段性目标,规划产品路线图,打造产品总监或更高层产品高管的战略能力。 通过本课程的学习,你将得到: 1.了解企业战略与产品战略的关系 2.通过综合性的美团案例,讲述产品战略执行过程中的分阶段性目标制定、侧重点设计、多业务单元管理、平台和垂直领域相互促进。 3.通过知乎案例,讲述如何“由内而外”,逐层递进的产品战略。 4.通过高德地图案例,讲述如何“单点突破”,产品切入点的战略性选择对商业发展的影响。 5.通过乐视案例,讲述如何”设置锚点“,产品如何绑定消费者,并实现长期变现。 6.通过拼多多案例,讲述如何“群体延伸”,从种子用户群体量身打造产品,并逐渐拓展。 7.通过Keep和薄荷健康案例,讲述如何打造“圈层文化”,实现场景溢价。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何做好产品设计开发过程中的产研协作

如何做好产品设计开发过程中的产研协作

作为产品经理的你,在工作中是否遇到过这些问题:辛辛苦苦做的需求,评审时却被研发砍的面目全非?本以为只需要一天的工作量,研发却给了一周的排期?你输出的需求文档已经很完善,但在开发过程中研发还总是来找你确认逻辑? 三节课特别邀请到拥有5年+产品&研发管理经验、擅长ToB和ToC产品的规划与设计实施的David老师,与你分享产研高效协同攻略。本课程将从一个轻松的小段子开始,带你剖析产研关系,通过案例拆解,详细梳理从需求评审到落地开发的每一个产研沟通小tips。此外,还将推荐延伸学习素材,助你提升沟通技能等软实力的同时,兼修硬实力! 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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大厂的研发管理全流程

大厂的研发管理全流程

互联网业务不尽相同,因此各个公司采用的研发模型自然也各有千秋。但是大致的研发流程和各个角色的执行方法论,却是大同小异。让我们一起学习《大厂的研发管理全流程》的课程吧,看看大厂的研发管理全流程是怎么样的! 本次课针对该问题分成3个部分进行解答: 第一部分:项目管理 第二部分:大厂的研发管理全流程(上) 第三部分:大厂的研发管理全流程(下) 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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互联网数据指标入门

互联网数据指标入门

【课程介绍】我们所有的数据工作,包括处理、查询、分析等,其针对的数据字段,本质上都是数据指标。所以数据指标已经是大家很熟悉的概念了。随着企业数字化转型,越来越多的岗位需要对数据进行了解和分析,不过练就数据分析的洪荒之力并非一朝一夕之功,而是在实践中不断成长和升华,一个优秀的职场人应该以价值为导向,放眼全局、立足业务、与人为善,用数据来驱动增长。 对于数据分析的小白而言,怎样才能清晰了解一个数据指标的制定和对产品有所助力呢?本次课程带你了解新手小白如何快速入门数据指标。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何从0到1搭建B2B业务数据指标体系

如何从0到1搭建B2B业务数据指标体系

【课程介绍】大部分初入职场的运营、产品、数据分析师同学,缺少搭建指标体系能力,总是简单的死记硬背指标,导致难以适应具体工具。在B2B领域尤其如此。目前网上流传的有关指标体系的文章、教程决大部分基于B2C的电商、游戏、新媒体领域,对B2B业务该如何搭建指标体系介绍甚少。很多同学照抄B2C的杜邦分析法或者AARRR模型,结果发现:“为什么数据那么少?”“为啥不好用?”。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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行业研究14个基本模块

行业研究14个基本模块

企业在进行商业决策时,需对行业与市场进行充分了解,好为决策提供更为准确的依据,减少不必要的决策失误,那么什么是行业研究呢?如何开展行业研究呢? 如果你是做数据分析和市场研究领域的小伙伴,相信你对行业研究这个概念并不陌生。行业研究实际上是一个比较老的分析方法了,可能早在咱们现在所流行的数据分析方法出现之前,甚至是在20、30、40年前,就已经有很多机构、部门、企业在做行业研究了。也因此,在行业研究领域,多年积累下来的理论、方法和案例都非常丰富。本门课程,陈文老师将为你带来一个入门级的行业研究方法,为你详细讲解行业研究的14个模块和分析方法,助你建立起对行业研究方法的基本认知和入门。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何给业务做“数据体检”

如何给业务做“数据体检”

【课程介绍】数据体检是日常工作中最常见的数据分析和挖掘的使用场景,通过数据体检,我们可以用数据的方式对当前的业务有更加清晰的审视。那么,进行数据体检需要哪些步骤,每个步骤应该如何操作,又有哪些注意事项呢?为此,三节课邀请到在互联网产品行业从业6年+的埃里克老师,与你分享数据体检的一般流程和具体步骤,助你提升数据思维,并能通过持续的跟进迭代优化业务。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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中台建设MSS框架

中台建设MSS框架

互联网发展至今,企业投入的成本越来越高,而流量也越来越贵。流量红利期步入尾期,逐渐进入到存量的零和博弈阶段。面对越来越高的获客成本,企业开始从系统建设起压缩成本,于是中台诞生,并逐渐火爆。 本节小课,三节课特别邀请到负责过多个集团级中台与电商平台业务整体规划的三爷,带你了解中台本质,为你讲解如何利用MSS框架搞定中台建设,与你分享中台实战建设的复盘感悟,为已有一定产品搭建经验的你提供中台搭建思路,助你能够从0到1搭建企业中台。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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