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一提到数字化管理，大家直观想到的就是“下指标”，但是数字化管理并不是停留在定一个数字化的目标就可以，更不是口头上带个数。数字化管理的重点，不是“数字”，而是“管理”，管得住、理得顺的才叫管理。而在数字化管理常用工具中，不得不提的就是OKR管理。 OKRs（Objectives and Key Results）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这套目标管理系统最初由英特尔公司CEO格鲁夫设计，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔（John-Doerr）引入谷歌，并一直沿用至今。约在2013年，OKR走出谷歌，开始在全球知名企业尤其是互联网等创新型公司推广使用。那么OKR究竟适用于企业的哪个阶段呢？ 本节课针对该问题分成4部分进行解答：第一部分：OKR的精华简介、第二部分：OKR与常规公司管控、第三部分：为什么是新产品研发与推广阶段、第四部分：案例分享 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

“商业化产品”存在已久，接触互联网变现的人都不会陌生。这个词在最近几年的热度持续攀升，主要是受到互联网需求的影响，这包括了拥有巨大流量的平台型公司的商业化需求，也包括了各种业态的产品在商业化阶段的专业度提升需求。 本门《四班斧剖析商业化产品可行性》课程，特别邀请到12年BAT互联网产品管理经验，管理过数个千万级APP的资深互联网实战产品专家李勤老师，带你了解商业化产品可行性分析的基本概念，理解商业产品可行性分析的三大难点——“找不到”“理不清”“难决策”，正确认识产品可行性分析的意义，为你详细拆解商业化产品可行性分析的4板斧分析法，并通过对狼人杀产品案例的拆解，带你深入掌握商业产品可行性分析的方法。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

这是一门AI产品经理入门课。三节课邀请到资深AI产品经理高珊老师，以搭建智能客服机器人为例，带你了解AI产品经理的能力要求和工作流程。 如果你在为转行成为AI产品经理做准备，这门小课将帮助你了解AI产品经理的能力模型和工作方法论；如果你是AI方向的研发或算法工程师，这门小课将帮助你了解如何与产品经理配合，将技术的价值最大化；如果你是AI产品经理的业务方，这门小课将帮助你了解如何高效提出AI产品需求。如果你是AI训练师或客服方向AI产品经理，也都欢迎你来听一听这门小课，相信你一定会有所收获。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

本课程对产品迭代的战略方式进行讲述，让学员具备产品战略的分析和制定能力，设定阶段性目标，规划产品路线图，打造产品总监或更高层产品高管的战略能力。 通过本课程的学习，你将得到： 1.了解企业战略与产品战略的关系 2.通过综合性的美团案例，讲述产品战略执行过程中的分阶段性目标制定、侧重点设计、多业务单元管理、平台和垂直领域相互促进。 3.通过知乎案例，讲述如何“由内而外”，逐层递进的产品战略。 4.通过高德地图案例，讲述如何“单点突破”，产品切入点的战略性选择对商业发展的影响。 5.通过乐视案例，讲述如何”设置锚点“，产品如何绑定消费者，并实现长期变现。 6.通过拼多多案例，讲述如何“群体延伸”，从种子用户群体量身打造产品，并逐渐拓展。 7.通过Keep和薄荷健康案例，讲述如何打造“圈层文化”，实现场景溢价。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。