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四种常见的沟通风格与应对策略

四种常见的沟通风格与应对策略

在日常的工作中,一个人很难完成一个项目,我们经常需要与很多同事进行交流合作,才能够完美完成任务,而沟通就是最主要的合作方式。沟通会帮助你获得更好更多的合作机会;减少与同事、上级、下级、顾客及相关部门的误解;使沟通对象更乐于与你交流沟通。想要了解更多,快来学习《四种常见的沟通风格与应对策略》的内容吧! 本次课程针对该问题分成了5个部分进行解答:第一部分:知己知彼——了解彼此的沟通风格,第二部分:支配型风格剖析,第三部分:影响型风格剖析,第四部分:稳健型风格剖析,第五部分:谨慎型风格剖析 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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项目沟通中发生矛盾时如何平复自我的情绪

项目沟通中发生矛盾时如何平复自我的情绪

情绪是人的,但是不是所有人都当得了情绪的主人。许多人被情绪所把控,因为情绪在职场上栽了跟头。在工作中我们与他们难免会发生矛盾,负面情绪的出现也在所难免,那么究竟要如何做才能把控自我情绪,避免负面情绪引发的不必要矛盾冲突? 学习本课程,你可以得到一套情绪控制原理,掌握项目沟通过程中18个一触即发的“矛盾触点”,并深入了解情绪的本质和类型,学会以积极视角看问题,并进一步使用本课程的情绪转换工具自由地驾驭自我的情绪,共同营造和谐的团队氛围。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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适应上级工作风格的七维清单

适应上级工作风格的七维清单

许多刚进入职场的新手小白,甚至有一部分在职场摸爬滚打多年的老人,都会存在这样的问题:对上级沟通缺乏敏感度,不了解上级工作具体风格,不知如何适应上级工作风格。为此,本门课程特别邀请到拥有14年世界500强培训管理经验的李声华老师,为你讲解向上适应的含义及必要性,带你掌握一份适应上级工作风格的七维清单,教你如何适应上级的工作模式,改善相处方式,减少冲突。最重要的是,帮助你建立一种向上适应调整的意识,助你实现职场进阶。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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横向沟通的七心困境

横向沟通的七心困境

许多刚进入职场的新手小白,甚至有一部分在职场摸爬滚打多年的老人,都会存在这样的问题: 在跨部门沟通或者是与部门内同事沟通的过程中,不会处理与同事的横向关系,没办法达成很好的沟通协作效果,有时甚至还激发了新的矛盾冲突。为此,本门课程特别邀请到拥有14年世界500强培训管理经验的李声华老师,带你明确横向沟通和纵向沟通的差异,充分理解横向沟通的五大难点,并进一步为你讲解横向沟通的七大障碍点及简易好用的对应策略,教你如何与同事沟通、如何开展跨部门的沟通和协作,降低与改善企业内部跨部门间的矛盾,助你扫除横向沟通障碍,实现职场能力进阶。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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5步教你打造优秀的业务报告

5步教你打造优秀的业务报告

作为一个职场人,在工作场合的每一次输出都有可能成为你的高光时刻,每一次汇报都有可能成为你职场进阶的关键时刻,同时每一次工作汇报是个人品牌的最佳展示。那么,该如何实现工作表达的升级、再造?如何在职场中变得更加精彩、有趣? 业务分析报告是当前许多工作的重要组成部分,对于希望系统性提升结果呈现和公开汇报能力的职场人士,以及需要在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路,需要根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想的职场人士,会有明显帮助。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何结构化梳理客户需求

如何结构化梳理客户需求

在B2B业务开展过程中,我们常常会遇到客户专业度不足、真假需求难辨、潜藏交付风险等等问题,本课程面向B2B类企业的销售、市场、运营人员,系统讲解了企业客户需求结构化梳理方法,分享了以赢单为导向,挖掘客户需求的技巧与案例,旨在帮助学员掌握结构化梳理需求的方法和思路,将为你系统讲解企业客户需求的四大模块、三个要点;拆解完善客户需求单的操作流程;并与你分享以赢单为导向,挖掘客户需求的方法与案例 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何通过数据分析生成用户画像标签

如何通过数据分析生成用户画像标签

“用户画像”经常出现在我们用户增长的各个领域,像个性化推荐就是“用户画像”比较典型的一个应用领域,这就是为什么APP越来越懂我们的原因。但传统的用户画像大多通过定性方式获得,本节课程将介绍通过数据分析得到用户画像标签的方法。 三节课邀请到了从事数据分析相关的工作8年的资深数据科学家曾老师,为大家介绍用户标签的诞生之旅,课程不需要专业的算法基础,但会通过案例让业务人员也能轻松理解数据模型生成标签的流程和常用的三类生成标签的算法,让数据分析强大的功能驱动业务增长。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作,无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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破解量价关系

破解量价关系

【课程介绍】我们在工作中经常会遇到“如何定价才能使收入最大化?”的问题,比如:机票如何定价才能获取整舱最大收益?酒店旺季如何涨价?淡季如何增量?电商节假日是应当薄利多销还是随供货涨价收割?如何制定价格策略才能快速引爆销量?价格贵买的少,价格低赚的少,怎样才能实现收益最大化?这些问题的本质都是量价关系。收入=价格×销量,价格影响销量,销量影响收入。本节课程特别邀请到6年数据分析/定价策略/收益管理经验的王玛丽老师,以长租业务量价关系探索为例,带你破解量价关系,掌握通过量价关系实现收入最大化的实操方法。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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一页纸竞品分析

一页纸竞品分析

竞品分析的内容可以由两方面构成:客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中,圈定一些需要考察的角度,得出真实的情况;此时,不需要加入任何个人的判断,应该用事实说话。主观则是一种接近于用户流程模拟的结论,比如可以根据事实(或者个人情感),列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时,实际上是走了一遍用户流程。本次课程特别邀请到拥有近20年IT行业经验、《有效竞品分析》一书的作者张在旺老师,带你通过一页纸的竞品分析来理解并掌握整个竞品分析的流程。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何在核心业务与关键项目上落地公司战略

如何在核心业务与关键项目上落地公司战略

核心业务与关键项目上螺丝公司战略有助于企业管理者们正确评价外部环境的危机与机遇,明确企业核心能力,更能优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化。最终使企业在市场环境下获得长久的竞争优势。 几乎没有企业能抑制凭借运营效益方面的优势立于不败之地。如果管理者任由运营效率取代战略,其结果就是零和竞争,造成企业无法为长远发展投资的局面。对于任何一个领导人,排在第一位的要求是战略思维,一个企业能走多元,最终取决于是否具有战略的思维和能力。 本节课针对该问题分成4各部分进行解答:第一部分:公司战略精华介绍,第二部分:如何确立公司战略,第三部分:如何落地公司战略,第四部分:总结 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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四板斧剖析商业化产品可行性

四板斧剖析商业化产品可行性

“商业化产品”存在已久,接触互联网变现的人都不会陌生。这个词在最近几年的热度持续攀升,主要是受到互联网需求的影响,这包括了拥有巨大流量的平台型公司的商业化需求,也包括了各种业态的产品在商业化阶段的专业度提升需求。 本门《四班斧剖析商业化产品可行性》课程,特别邀请到12年BAT互联网产品管理经验,管理过数个千万级APP的资深互联网实战产品专家李勤老师,带你了解商业化产品可行性分析的基本概念,理解商业产品可行性分析的三大难点——“找不到”“理不清”“难决策”,正确认识产品可行性分析的意义,为你详细拆解商业化产品可行性分析的4板斧分析法,并通过对狼人杀产品案例的拆解,带你深入掌握商业产品可行性分析的方法。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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AI产品经理入门

AI产品经理入门

这是一门AI产品经理入门课。三节课邀请到资深AI产品经理高珊老师,以搭建智能客服机器人为例,带你了解AI产品经理的能力要求和工作流程。 如果你在为转行成为AI产品经理做准备,这门小课将帮助你了解AI产品经理的能力模型和工作方法论;如果你是AI方向的研发或算法工程师,这门小课将帮助你了解如何与产品经理配合,将技术的价值最大化;如果你是AI产品经理的业务方,这门小课将帮助你了解如何高效提出AI产品需求。如果你是AI训练师或客服方向AI产品经理,也都欢迎你来听一听这门小课,相信你一定会有所收获。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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