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电商业务商业模式与案例解析

电商业务商业模式与案例解析

不知道从事电商行业的你是否有这样的疑问:淘宝、京东、拼多多这些平台每天都在补贴,他们能赚到钱么?这个品牌,天天打广告是不是销售做的一定特别好?我们品牌去天猫平台开一家店,销售额那么点,对我们企业到底有什么作用?我们企业用户已经几百万人了,还要用微信加用户?能用社群运营用户么?本课程将首先带你了解三大类电商平台——平台电商、社交电商、直播电商的底层逻辑,为你讲解“卖货”商业模式的底层逻辑,并进一步同你拆解完美日记私域玩法、三只松鼠的线上发展之路,助你深入了解电商玩法。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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适应上级工作风格的七维清单

适应上级工作风格的七维清单

许多刚进入职场的新手小白,甚至有一部分在职场摸爬滚打多年的老人,都会存在这样的问题:对上级沟通缺乏敏感度,不了解上级工作具体风格,不知如何适应上级工作风格。为此,本门课程特别邀请到拥有14年世界500强培训管理经验的李声华老师,为你讲解向上适应的含义及必要性,带你掌握一份适应上级工作风格的七维清单,教你如何适应上级的工作模式,改善相处方式,减少冲突。最重要的是,帮助你建立一种向上适应调整的意识,助你实现职场进阶。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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横向沟通的七心困境

横向沟通的七心困境

许多刚进入职场的新手小白,甚至有一部分在职场摸爬滚打多年的老人,都会存在这样的问题: 在跨部门沟通或者是与部门内同事沟通的过程中,不会处理与同事的横向关系,没办法达成很好的沟通协作效果,有时甚至还激发了新的矛盾冲突。为此,本门课程特别邀请到拥有14年世界500强培训管理经验的李声华老师,带你明确横向沟通和纵向沟通的差异,充分理解横向沟通的五大难点,并进一步为你讲解横向沟通的七大障碍点及简易好用的对应策略,教你如何与同事沟通、如何开展跨部门的沟通和协作,降低与改善企业内部跨部门间的矛盾,助你扫除横向沟通障碍,实现职场能力进阶。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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5步教你打造优秀的业务报告

5步教你打造优秀的业务报告

作为一个职场人,在工作场合的每一次输出都有可能成为你的高光时刻,每一次汇报都有可能成为你职场进阶的关键时刻,同时每一次工作汇报是个人品牌的最佳展示。那么,该如何实现工作表达的升级、再造?如何在职场中变得更加精彩、有趣? 业务分析报告是当前许多工作的重要组成部分,对于希望系统性提升结果呈现和公开汇报能力的职场人士,以及需要在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路,需要根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想的职场人士,会有明显帮助。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何结构化梳理客户需求

如何结构化梳理客户需求

在B2B业务开展过程中,我们常常会遇到客户专业度不足、真假需求难辨、潜藏交付风险等等问题,本课程面向B2B类企业的销售、市场、运营人员,系统讲解了企业客户需求结构化梳理方法,分享了以赢单为导向,挖掘客户需求的技巧与案例,旨在帮助学员掌握结构化梳理需求的方法和思路,将为你系统讲解企业客户需求的四大模块、三个要点;拆解完善客户需求单的操作流程;并与你分享以赢单为导向,挖掘客户需求的方法与案例 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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OKR在企业级新产品研发、推广阶段的应用

OKR在企业级新产品研发、推广阶段的应用

一提到数字化管理,大家直观想到的就是“下指标”,但是数字化管理并不是停留在定一个数字化的目标就可以,更不是口头上带个数。数字化管理的重点,不是“数字”,而是“管理”,管得住、理得顺的才叫管理。而在数字化管理常用工具中,不得不提的就是OKR管理。 OKRs(Objectives and Key Results)是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这套目标管理系统最初由英特尔公司CEO格鲁夫设计,在谷歌成立不久,被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。约在2013年,OKR走出谷歌,开始在全球知名企业尤其是互联网等创新型公司推广使用。那么OKR究竟适用于企业的哪个阶段呢? 本节课针对该问题分成4部分进行解答:第一部分:OKR的精华简介、第二部分:OKR与常规公司管控、第三部分:为什么是新产品研发与推广阶段、第四部分:案例分享 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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利用“增长作战全景地图”制定增长战略

利用“增长作战全景地图”制定增长战略

你在日常工作中,是否有遇到如下瓶颈? 身处成熟型大企业,面对新经济,不知道如何找到新的机会增长点、如何找到自己的“第二曲线”。以及在扩张过程中,经常出现成本迅速超过收益线的情况,不知道如何避免使企业陷入规模效应递减的状态之中。 或者你现在身处创新企业,不知道如何获得指数级发展,通过弯道超车或者换道超车,如何在增长中盈利,构建自己的利润区。本节课程将教你如何利用“增长作战全景地图”,制定增长战略,解决以上的问题。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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企业级敏捷转型框架

企业级敏捷转型框架

本课程首先分析了敏捷转型中的难点,然后提出了一种基于量化的QAD量化敏捷开发转型框架,包含两个部分: 1. 团队级框架:在单个团队中,使用全程优化、衔接步骤、具体方法、量化指标来完成从需求到上线,整个端到端的研发过程,包括:需求描述,需求拆分,早期估算,用户故事地图,Scrum迭代估算,看板,每日站会,编码,测试,集成,发布,量化度量与评价。具体方法论包括SEAi需求分析法、改良的用户故事地图,AFP快速功能点估算与度量、DevOpsBan研发运维一体化看板、MarS自动化测试框架等一系列创新方法。 2. 企业级框架:提供了一种企业级循序渐进地决策、推动敏捷转型的方法。包括选择试点组、为试点组制定量化评价标准(生产率、周期、测试用例密度、缺陷率、自动化率等)、度量试点结果并与业界指标进行对比、根据试点结果决策推广时机、开发内部开源库(模板、测试框架等)、开展内部分享等。其突出特点,是用可全行业对比的数据来评判、决策敏捷转型。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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6种常用数据源分析与实战

6种常用数据源分析与实战

【课程介绍】工作中,你是否遇到过这些问题:遇到数据问题时无法快速定位问题,更无法高效与技术同学沟通和解决问题?每天查看汇总各种数据,但苦于没有更加丰富的数据手段,不知道如何摆脱机械般的工作状态?当自己过需求评审被质疑时,却不知道如何利用数据给出说服力更强的结论?三节课特别邀请到拥有百万级DAU产品经验、丰富的数据产品开发和使用经验的蔡文烁老师,带你了解6种常用数据的概念和原理,助你能够利用数据这个好帮手监控产品状态、定位产品问题、有效产生功能需求,让你进一步提升数据能力。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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企业数字化转型如何迈出第一步

企业数字化转型如何迈出第一步

数字化转型是这个时代的大势所趋,我们可以看到我们的渠道变得数字化,宣传方式、媒体变得数字化,企业管理工具也越来越多的采用数字化工具。在这个数字化转型的大的时代背景下,企业的组织形式也需要改变,也有越来越多的传统企业面临数字化转型的难题。 学完本课程,你将可以得到一套方法论和三套工具。一套方法论是企业数字化转型的三部曲:建构系统思维、抓取关键要素、因地制宜实施。第一套工具是数字化转型的价值链:创造价值、传递价值、获取价值、支持价值;第二套工具是数字化转型四要素:社会化营销、O2O渠道、消费者定制、自驱动管理;第三套工具是转型第一步:下决心、定目标、找突破。这些工具都可以在具体工作中灵活应用。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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定位核心驱动因素的完整分析流程

定位核心驱动因素的完整分析流程

【课程介绍】不论你是运营人员还是产品经理,都需要具备对事件或指标的分析能力。面对分析任务时,你或许会有疑问:如何梳理分析步骤?怎样高效定位到核心的业务指标?如何拆分最终结果指标得出可行的业务动作?如何验证实施效果? 三节课特别邀请到拥有多年丰富数据分析/定价策略/收益管理经验的王玛丽老师,为你讲解如何围绕分析目标搭建指标体系,教你掌握由结果指标拆解对应业务动作的方法,并通过案例来帮你进一步理解如何验证实行的业务动作是否有效、以及如何对策略进行优化。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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阿里铁军教你如何克服组织懈怠

阿里铁军教你如何克服组织懈怠

组织管理中,最怕的情形之一就是“组织懈怠”,如何帮助员工收心,如何帮助员工安定自我,恢复正常的生活和工作状态,是我们组织管理者需要面对的严峻问题。本节课,三节课特别为你邀请到阿里巴巴创立初期核心团队“中供铁军”成员、擅长铁军团队打造、企业管理及企业文化建设的王建和老师,为你详细拆解在疫情期间,阿里如何通过一张图·一颗心·一场仗进行战疫,带你理解阿里巴巴组织建设和团队打造核心内容,掌握打好一场仗需要把控的“三条线”,并进一步为你讲解“借假修真”方法,教你如何修事、修人、修机制。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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