本课程旨在全面解读华为营销体系，并深入探索其在企业经营管理中的关键作用。华为的营销体系是一套经过精心设计和实践验证的系统，它涵盖了市场研究、产品定位、品牌建设、销售策略等多个环节，以实现企业的市场目标。 课程内容将从华为营销体系的基本构架和主要流程出发，详细剖析其在华为的应用实践和取得的成果。我们将讨论如何通过这套营销体系帮助企业更好地理解市场需求，提升产品竞争力，以及如何优化销售策略，从而提升企业的市场份额和盈利能力。 此外，我们还将探讨华为营销体系如何影响企业的战略决策和运营管理，以及如何通过营销体系来构建具有市场敏感度和客户导向的团队。 无论您是企业管理者，还是希望深化对营销策略理解的专业人士，这门课程都将为您提供宝贵的洞见和实践指导。让我们一起探索华为营销体系的内在逻辑，以及它如何推动企业的成功。
这门课程旨在详细介绍华为IPD（集成产品开发）产品研发体系，并深入探讨其在企业经营管理中的重要作用。华为的IPD体系是一种先进的产品开发模式，它集成了市场研究、产品设计、生产制造等多个环节，以实现产品从概念到市场的高效转化。 课程内容将从IPD体系的基本框架和核心流程出发，详细解读其在华为的实践应用和成果。我们将讨论IPD如何帮助企业提高产品质量，缩短研发周期，以及优化资源配置，从而提升企业的竞争力。 此外，我们还将探讨IPD体系如何影响企业的战略决策和运营管理，以及如何通过IPD体系来培养具有创新思维和跨领域协作能力的团队。 无论您是企业管理者，还是希望深化对产品研发流程理解的专业人士，这门课程都将为您提供宝贵的洞见和实践指导。让我们一起探索华为IPD体系的秘密，以及它如何塑造企业的成功。
采购就是供应链？ 产业链 = 供应链？ 供应链就是供应链金融？ 供应链不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败。要想打造一流的供应链，需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念，企业所有的员工都得了解供应链，并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说，要在组织中普及有关供应链的知识，帮助员工更清楚地了解自己对成功实施供应链的重要影响，以及每个部门、每个人所扮演的角色。 恭喜你完成本节课程的学习。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在 此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节， 我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希 望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用
线下分销机构是品牌与用户建立联系、互动与交易服务的核心渠道。作为产品经理、运营人员，需要掌握不通分销模式的差异，理解品牌直营的本质是什么，才能合理规划B2B2C模式下的数字营销平台。 三节课邀请到了王建儒老师带来《分销与品牌直营DTC》课程，解析不同分销模式的特点、差异，分销返利构成；并以汽车行业服务生态为例，讲解品牌直营DTC的本质是赋能。 通过本课程的学习，你将对分销、品牌直营DTC有更高维的认知。 说明：此课程属于业务通识。汽车行业较复杂，可以参考应用到其他行业的。
一个项目开展的好坏，取决于团队的技术水平，更取决于管理水平，理论是简单的，项目是复杂的，每一个项目成员都应该知其然知其所以然，敏捷开发作为最近10年来流行的管理模式，已经成为行业的主流，对于在校学生或者刚刚踏入社会的工程师而言，在掌握技术技能的同时，管理技能必不可少。 作者拥有10年的项目管理经验，曾经管理过多条不同业务类型的产品线，也在创业企业、上市公司担任过联合创始人、技术总监、总工等，对项目管理拥有丰富的经验。 本课程主要包含三部分： 第一部分：项目流程，介绍了如何开展一个项目，项目的节点以及每个节点的注意事项和工作。 第二部分：敏捷管理，介绍了Scrum的基本流程及理念，以及基于Scrum的禅道如何使用。 第三部分：版本管理，介绍了SVN、GIT的差异，不同的场景应该选择不同的工具，并以SVN为例介绍了版本管理的流程和注意事项。
欢迎来到硬件产品经理进阶课程，本节课将讲解产品经理必备的核心素质，帮助你提升自身的竞争力。接着我们将阐述铲平经理的进阶历经，助你明晰未来的发展方向。紧接着我们将讲解硬件产品的开发时间表，帮你明确各个阶段的工作内容及主要任务。接下来我们将为您带来硬件产品的设计流程及开发流程，包括IPD流程及PLC流程，帮助你更加懂得各个流程的操作及意义。最后我们将会为您带来精益画布的加餐内容。希望通过本节课的学习，能够帮助你在产品经理进阶的路上走的更高更远。
作为现场管理的基础，5S与目视管理早已深入人心，但是为什么国内很多企业推行效果还是差强人意呢？是否是你对它们的理解出现了偏差？课程结合案例，详细讲述了5S与目视管理的概念、误区，通过学习，帮助你激发旧知，引发思考，获得新知。 该课程不需要特定的先修知识，适合任何对5S现场管理和目视化感兴趣的人士参与。学员需要具备基本的学习和分析能力，能够参与案例分析和实践演练。同时，具备团队合作和沟通能力，以便在课程中与其他学员进行合作和交流。
本课程致⼒于培养学员深刻理解⼈⼯智能⽣成内容（AIGC）技术及其在AI产品经理领域的 应⽤。 课程将囊括AIGC的基础概念、技术实现、优势与挑战，着重探讨其在⾦融、电商、SaaS、营销运营、数据分析、教育、娱乐、游戏、出海产品中的商业应⽤。 学员可以通过本课程学习如何整合AIGC技术，创造多样化的产品创新，例如游戏、视频、⾳频、动画等，提升用户/客户体验。 此外，课程将探讨AIGC对未来科技产品形式的潜在影响，培养学员的跨学思维，能够将AIGC技术与产品经理⽅法相结合，创新产品，实现求职到岗落地的应⽤。 希望通过本课程，学员能够具备将AIGC技术应⽤于产品的能⼒，为未来在AI相关领域的就业和创业贡献⼀⼰之⼒。
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由全国碳交易能力建设培训中心、湖北碳排放权交易中心专家老师带领大家以更加生动易懂的快速问答、概念与案例相结合的形式走近看似枯燥晦涩的“碳中和”。我们将市面上关于双碳最火，最热，同时也是大家最想要知道的十个问题，用最权威的方式为大家来做一个官方解读，为大家一次性答疑解惑。我们在讲解过程中尽量多的加入一些案例，带动大家动脑筋主动思考的能力。课程的讲解有思考有实例,让您轻轻松松把很多以往看起来很难的概念，一次厘清。本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
《九招，让企业进阶数字化管理》是一门专为企业提供数字化转型指导的课程。本课程深入浅出地讲解了如何通过数字化手段优化企业管理，提升企业效率和效益，创建具有战斗力的数字化团队组织 SS1 “总决式——工作方式变革-更新认知框架，从工作任务认知转变为价值共创认知”，强调了企业管理者需要改变管理模式与工作认知，从单纯布置任务转向鼓励团队成员共同成长，从而提升团队协作效率，提升团队整体凝聚力 SS2 “破局式——战略重构”，讲解了如何利用数字化手段，对企业战略进行升级，以适应快速变化的市场环境。 SS3 “组织重构-共同成长”，揭露了数字化转型的本质是赋能员工、顾客、伙伴，要求从管控转型赋能，通过老师多年字节管理经验，实战介绍了组织成功重构转型的流程与方法 SS4 “破卷式——人力资源管理迭代”，强调了人力资源管理在数字化时代的重要性，本部分系统讲述了如何搭建数字化总部、搭建业务系统、提供解决方案，为人里资源管理升级赋能 SS5 “破圈式——数字领导力的建设”，提出了在数字化时代，领导力需要进行转型，数字化生存方式决定了企业协同共生的发展模式，要求管理者与组织内外部伙伴协同工作，创造客户价值 SS6 ” 六步上手实操步骤”，提供了一套简单易行的方法，帮助企业快速上手数字化管理。 SS7 “KPI 转化到OKR”，详细讲解了如何通过OKR（Objectives and Key Results）进行企业管理，提升企业效率。 SS8 “从数据化招聘到数据化绩效”，实战通过开展内部培训、实践推广和项目经验累积等多种方式，提高员工的数字化技能和应用能力。 SS9 “数字化工具和平台实现数字化管理”，讲解了如何通过数字化管理工具提升企业的数字化水平。 总的来说，本课程为企业提供了一套全面的数字化管理方案，帮助企业在数字化时代保持竞争力。
当前，每一位销售行业的从业者都正在努力磨练自身的销售基本功，成为一名销售高手。然而在具体实践中，往往受困于如何快速跟客户交朋友、快速跟客户破冰、快速与客户建立信任感以及有效的挖掘客户需求等问题。 为此，三节课邀请了前阿里全国销冠赵公元老师带来本门课程。 这门课程可以帮助您快速成为销售高手的逻辑做法，帮助你把产品的卖点让客户一听就懂，打造专家式销售话术，变成顾问式销售，在客户聊天缩短与客户的距离，最终养成销冠的思维与习惯。本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
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