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如何管好需求池

如何管好需求池

需求池就像一个分类容器,各种原始需求进来,在经过容器的一番分析和处理后,最后以结构化留在产品需求池中,为后续产品各版本的功能迭代源源不断的提供各种“养料”。 所以,人们在工作中要建立自己的“需求池”,对需求进行有效的管理,让需求有进有出、宽进严出,为每次产品版本迭代提供足够的“养料”。 有了产品需求池的概念之后,接下来便是梳理出管理好产品需求池。 本次课程的目的就是将需求池管理中的逻辑拆解并分享给你,令你系统化了解需求池的构建与管理方法。 讲师郭杉,知名产品专家。10年以上产品设计及战略规划经验。前百度、网易、新浪资深产品专家,负责千万日活、亿级月活规模产品,畅销书《产品经理成长笔记作者》,担任多家知名IT公司产品顾问。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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企业级系统建设方法论精讲

企业级系统建设方法论精讲

企业级系统的价值体现在对企业业务现状和发展规律的支撑,这就要求产品人员能够更好地对业务本质进行抽象,且具备更好的全局思维。 但是在实际情况中,企业级系统却往往会出现规划混乱,脱离业务实际的情况,不仅没有起到降本增效的作用,反而限制了业务的发展。 那么,在建设企业级系统的过程中,应该拥有哪些思路,了解哪些路径,掌握哪些方法呢? 为使你了解上述内容,三节课邀请到现任头部电商公司产品线负责人、畅销书《中台产品经理宝典》和《高阶产品经理必修课》的作者三爷老师,与你分享企业级系统规划过程中应关注的各个方面,使你快速熟悉产品经理的工作内容。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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企业级进销存系统的模块设计

企业级进销存系统的模块设计

进销存系统能够帮助企业加强对采购、出库入库和仓内管理的环节的管理效率,帮助企业有效的降低成本,越来越受到企业的重视。 进销存系统的核心模块有哪些,每个模块有哪些对应的单据,信息是如何流转的,该提供哪些对应的功能模块,这些都是在进行进销存系统具体设计过程中会遇到的核心问题。 三节课邀请到现任头部电商公司产品线负责人、畅销书《中台产品经理宝典》和《高阶产品经理必修课》的作者三爷老师,为你介绍进销存系统的核心模块和设计方法,带你一步一步设计出科学完善的企业级进销存系统。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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培训体系建设

培训体系建设

本课程是针对企业的培训管理者们,依据本企业的战略目标和业务型态从培训的制度,资源,运营三个层面,合理配置和管理企业内外部的培训讲师体系,培训课程体系,培训制度体系和培训运作体系的一幅全景图像,它能帮助企业合理安排和部署企业的3-5年的长期培训规划和短期培训任务之间的关系,它是培训管理者必须具备的核心技能之一。 讲师郭美: 6D国际学习项目设计导师认证   全球ATD学习效果评估认证 美国柯氏四级评估铜牌认证 日产训MTP课程讲师认证 韬钰咨询课程设计与开发认证讲师 PTT专业讲师导师认证 2020年22省市自治区《全国培联培训师推优大赛》总教练 2019年《全国培联培训师推优大赛》总决赛评委导师 2018年上海STA中国好讲师大赛上海赛区评委   2017年国网系统全国培训师技能大赛优秀导师   新疆培训师联合会名誉会长,北京培训师联合会副会长 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何掌握内部系统的业务需求传递与表达

如何掌握内部系统的业务需求传递与表达

假设你是一个企业内部系统的业务需求接口人,你是否遇到过下列问题: 谈需求的时候双方沟通的很融洽,下给实现方的需求文档,被打回来说“需求文档不符合规范”,“需求和谈的时候不一样”; 谈需求的时候说的好好的,但实现方最终上线的系统功能不是使用者想要的,或者效果达不到使用者的预期; 提出的需求总是被技术人员以这样那样的借口告知:“技术上无法实现或者实现的代价太大了”, 你是否感觉自己被骗?是否觉得自己要去学技术才能不被骗? 其实上述问题都是这就是需求传递过程中的常见误区: 面上看是沟通的问题,实际上是缺少产品思维,不会表达和传递自己的需求。 本课程的目的便是帮助你解决这些问题,掌握业务需求方案有效表达和呈现的方法。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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SaaS产品基础和思考

SaaS产品基础和思考

近年来,企业服务领域火热,各行业都将注意力放在了SaaS上。传统软件公司看重其在商业模式上的潜力,转型走云端服务路线;人口红利缩减,受制其中的C端巨头也开始在SaaS中寻找新的增长点。最初实践SaaS的马克对它的设想十分超前,他坚信:“一定有一种方式,让购买软件更加方便和便宜,用户无须再把软件买回来,放在自己的服务器上。”那么,什么是SaaS?SaaS的价值究竟有多高?如何正确认识并实践SaaS?本次课程将为你详细讲解,带你领略SaaS的魅力,玩转软件服务! 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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6个维度助你掌握企业文化落地三部曲

6个维度助你掌握企业文化落地三部曲

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息,企业文化的重要性不言而喻。然而, 企业文化作为一个体系建设工程, 往往比较难于落地,在企业文化建设过程中,往往会出现各种问题。 如何确保企业文化落地,并与日常经营管理结合在一起,真正能够做到内化于心,外显于行,而非外显于形,流于形式是解决问题的关键。 为此三节课邀请拥有20年的人力资源管理经验的廖莹 (Sophie )老师,从落地三部曲解读企业文化落地的系统框架和实操思路,并通过案例分析, 帮助学员从“核心理念层,制度行为层、物质形象层”三个层次掌握一套有效的企业文化打造方案,建立起具有企业自身特色的知行合一的文化落地体系。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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金三角销售团队管理密码

金三角销售团队管理密码

面对业绩指标压力,很多销售员工并不能保质保量完成销售任务,部分员工甚至对自己的目标没有清晰的认知,这让很多销售管理人员很苦恼。 销售团队建设是一个长期且系统的工作,从甄选人员到入职后的培养,都需要科学规划。而作为销售管理者,除了在面试阶段考察人员匹配度,更要在日常工作中找到每个员工的优势,认清每一类员工个性贡献与缺失,如此才能搭建出牢不可破的金三角团队。 本次课程将用实际案例带你探索搭建完美销售团队的奥秘,快来上课吧! 曹勇 原许氏房地产营销总监 实战销售与管理专家,13年大型企业销售与管理实战经验,信任五环(大客户面谈技巧)认证导师,美国4D领导力与团队系统认证导师 曾任:许氏房地产顾问有限公司 营销总监、中集集团(500强)  DCMC培训经理 《销售成交8连环》《大客户竞争优势呈现》研发人,至今累计授课500场,参训学员2w+人,其中《销售团队管理密码》课程授课31期,《销售成交8连环》课程授课58期。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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数据产品经理实战进阶

数据产品经理实战进阶

随着大数据、精细化运营不断被重视,各大公司对于数据的处理和分析越来越关注。在数据价值挖掘和应用的过程中,数据产品经理能提供更高效、更智能的数据产品。 本次课程将带你了解数据产品从0到1规划及落地实施的流程步骤,学会数据产品经理在需求分析、产品设计、项目管理等方面的特殊技巧,同时,助你掌握数据产品经理必备的数据知识体系与能力要求,通过本次课程的学习,你可以独立确定埋点方案选型,更准确地判断需求的业务价值及技术可行性,并且,能设计出可以指导业务行动的数据产品,独立完成数据产品权限中心的设计,掌握从0-1设计并落地一款BI产品的流程和方法,以及掌握CDP平台的核心功能规划方法及产品设计要点。希望通过系统学习,你能具备更全面的视角和思维能力,实现数据产品对企业的战略价值。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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熟练使用UML,理清复杂业务流程

熟练使用UML,理清复杂业务流程

梳理业务流程是产品经理的基本功,而UML能够提升产品经理梳理业务流程的效率。然而有些产品经理虽工作多年,却也画不对、画不好流程图,最终画出的流程图和状态图不仅研发不爱看,业务梳理也不够不清或文档有漏洞。这些问题根源在于:产品经理不理解概念、不知道规则、更把握不了细节。 为此,三节课特邀请《图解产品》作者擎苍老师,来帮助你打牢基础。具体而言该课程会讲绘制流程图的标准、梳理流程的思路,从而帮助你补齐这项基本能力。 课程分为6个部分。 第一部分为你介绍UML的14种图,帮你建立UML的知识体系,提升认知,知道基于UML的三大业务设计方法; 第二部分讲解绘制流程图的标准、梳理流程的思路,帮你补齐这项基本能力; 第三部分首先介绍绘制状态图的标准,随后介绍梳理状态的思路,最后运用状态思维指导前后台设计; 第四部分介绍如何按层次、按粗细拆解业务流程,以及如何用1张表和4个步骤搞定异常; 第五部分讲解如何梳理复杂状态,如何将内容管理考虑周全,如何设计状态表,以及状态的实现机制; 第六部分以两类典型业务——前端业务(使用优惠券流程)和工单业务(请假流程)——为例,带你提纲挈领地梳理业务流程。 希望通过本课程,能够让你掌握使用UML梳理业务流程,绘制流程图和状态图的方法。

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跨境电商从业入门:如何建立系统认知并迈出第一步?

跨境电商从业入门:如何建立系统认知并迈出第一步?

近几年,跨境电商呈现出加速增长的态势,市场竞争也日益激烈。对于新手小白,如何做好跨境电商?如何选择平台和商品?如何进行跨境电商的精细化运营?如何管理好跨境电商的供应链?…… 针对这些问题,三节课邀请到创业公司产品负责人赵世哲老师,与你分享跨境电商从0到1的实现路径,帮助你系统全面认知跨境电商,学习精细化运营的策略,不断提升转化,并带领你打通跨境电商的四大流程,玩转供应链。 希望通过本节课,对于跨境电商,你能建立明确的目标和清晰的思路,拥有细密和周详的策划,最终抓住机会,成功进军海外市场。 讲师赵世哲,创业公司产品负责人。7年+一线产品策划与设计沉淀,2年产品培训经验。曾就职于某跨境电商独角兽企业。《后端产品经理宝典》作者,公众号:jjyypm主理人。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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小白必备的数据思维课

小白必备的数据思维课

作为互联网人,你是否总有这些问题:工作出错,却找不到问题产生原因?时间安排混乱,没时间享受生活?情绪不好、沟通不畅,却不知如何纾解?大数据时代,每个人每天都接触着各种各样的数据,业务数据分析与拆解,已成为互联网人的必备技能之一。 本系列课程将带你探索BAT大厂和麦肯锡咨询都在用的数据分析框架,带你由浅入深的学会如何使用这一纠错及解决方案指导工具,通过介绍数据敏感性,提升通过数据分析结果发现业务问题的思维能力。让你轻松工作,开心生活。 讲师徐尧,曾就职于网易、阿里巴巴、工银瑞信。拥有快消、互联网金融、互联网视频、传统金融等领域的丰富从业经历。曾负责从0到1搭建互联网金融指标体系,擅长商业问题解构、商业指标拆解。对商业问题中“复杂流程标准化”、“复杂问题简单化”、“复杂表述通俗化”有独到的见解和心得。 讲师Alan(李奇),微软MVP(最有价值专家)。曾任 IBM销售管理团队数据分析师、 德勤数据分析团队高级咨询顾问。丰富的企业咨询经验。为联想、微软、IBM、新东方、三大运营商、中外运、邮政集团、烟草集团、美团等多家国内、国外知名企业提供过咨询及企业内训服务。从事数据分析相关领域教育工作多年的资深讲师,线下培训过800次,线上+线下培训总人数超20万人。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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