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B端产品的设计过程中如果缺乏对目标客户业务的了解，那么即使它的功能非常的全面、强大，可能最终也会因为不符合业务实际情况而失败。所以，在确定了B端产品的初步定位之后，最重要的任务就是进行业务的全面梳理，可以通过对业务价值流和SOP的梳理来实现这一点。本课程我们邀请了前京东、阿里产品专家，畅销书《业务中台搭建指南》作者，有近15年互联网产品工作经验，负责过多个大型产品规划设计，在B端产品规划方面有一套成熟方法论的Mark老师，为你介绍B端产品如何梳理业务价值流和SOP。课程首先介绍了业务价值流的定义与规范，然后介绍了业务价值流处理的步骤，关注业务价值流的识别和阶段拆解；最后从梳理业务流程分类框架、梳理业务流程、使用事件风暴等方面，介绍了业务SOP建模。希望通过本课程，能够帮你了解B端产品规划阶段梳理业务价值流和SOP的方法。

随着大众消费水平的提高，满足精神消费需求的大文娱产业，包括话剧，电影，现场SHOW，演唱会等等，快速发展。 如何将客户进行市场细分，进行精细化管理，进而提升收益，被越来越多的企业关注。 企业运营者不禁发出疑问：应当如何将客户进行合理的细分？ 各个市场细分的比例应当如何平衡，能让总体收益最大化？ 针对大客户，如何制定恰当的策略？ 实施数字化转型后，如何精细化提升零售客户的收益？ 你的企业是否也遇到过上述问题？ 你是否也受类似问题所困扰？ 为解决上述问题，三节课邀请到商业分析&收益管理实战专家、拥有15年收益管理、商业分析和投资研策实战经验的郝思老师，为你由浅入深地讲解市场细分优化的各种方法，助你掌握市场细分与经营收益提升策略。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

随着经济的高速发展，社会各行业瞬息万变，迎来了全新的挑战。许多行业近年来业态逐渐丰富，但部分项目的业绩常常让人失望，很多人将这一现象归因于行业“寒冬”，其实不然。除了大环境影响和些许经营团队经营不利之外，还因项目建设前缺乏审慎的市场调研和科学的市场预测。你的企业是否也遇到以下问题：-作为管理者无法科学判断宏观市场趋势；-不知道如何判断市场供需和评估地块价值；-无法预测项目未来几年的长期经营收益……为了解决诸如此类的市场相关问题，我们请来了商业分析&收益管理实战专家郝思老师，为你带来这门课程。课程将全面讲解项目长期预测的方法，包括宏观指标分析和市场预测，区域需求和供给分析、地块分析，竞争市场未来业绩预测，以及项目未来收益预测。希望能帮你强化业务思考视角，构建收益管理体系，洞悉收益先机！

很多企业没有专门的团队负责定价工作。或者，在开展定价工作时，仅从经典经济学和数据分析角度出发，发现有些现象难以解释。事实上，定价工作既具有“科学性”——基于严谨的数据分析，也具有“艺术性”——受到行为学的主观因素影响。所以，为了做好定价，需要充分理解定价的“理性面”、“非理性面”，尝试从定价机制创新角度入手，起到四两拨千斤的效果，而非完全陷入数据挖掘的茫茫大海。具体而言：如何基于数据分析得出定价？行为学对定价有什么影响？如何进行定价机制的创新？如何有效开展定价工作？本节课，邀请到商业分析&收益管理实战专家郝思老师，为你剖析定价的“理性面”与“非理性面”，首先将为你拆解经典经济学对最优定价的诠释，助你掌握确定需求曲线的4种方法；通过「原理+案例+运用建议」拆解影响定价的不同行为学效应，助你从行为学角度理解定价的企业经营的影响，能够在定价时综合考虑行为学的影响；最后，与你分享定价机制创新的多种方式的原理与实施前提，帮助你开拓思路，能够将方法运用在不同业态的定价机制设计，提升收益。

数字化大浪潮下，企业的学习方式也在不断演进，数字化学习已成为企业人才发展赋能的重要组成部分。那么，作为培训管理者，该如何突破传统培训设计的固化思路？如何有效构建数字化学习体系？如何提升数字化学习项目设计能力？ 本课程将从数字化学习转型趋势、以及不同视角下的数字化学习出发，为你讲解如何结合企业需求构建企业数字化学习体系，并进一步为你讲解在线学习平台搭建、知识管理体系搭建、以及进行数字化学习运营管理的有效方法；最后，结合实际案例教你如何使知识管理在业务团队中“自转”起来，助力数字化学习成为提升绩效和业务能力的有效抓手！

越来越多的企业认识到收益管理和经营分析部门对企业的重要价值。由于之前的组织内部并没有对应的人才，许多企业在从0到1 搭建这一部门时会遇到诸多问题，例如：-是否要要设置收益部门？-在组织中如何定位收益部门？-为了更好实施收益管理，如何搭建适应的系统条件？-日常经营层面，收益部门如何开展工作？-年度预算，收益部应当发挥什么价值？ 为此，我们邀请具备15年+收益管理、商业分析以及投资研策的实战经验、商业分析&收益管理实战专家郝思老师，为你带来这门课程。本课程将首先为你分享实施收益管理的必要准备，助你理解收益部门和组织内的其他部门如何有机协调，掌握收益管理系统架构的搭建方法；并进一步为你拆解收益部门的工作方法和工具，助你能够结合不同业态场景应用收益管理方法论，有效实施收益管理工作。

工业4.0与智能制造的浪潮席卷而来，过去的10年中，有众多优秀的企业主动拥抱时代，纷纷打造和实施了智能工厂与数字化车间等项目，有力地支撑了企业的降本增效、模式创新等。 家电行业在这一轮数字化的浪潮中率先爆发，海尔集团、美的集团、老板电器、创维彩电等许多优秀的智能工厂和数字化项目脱颖而出。其中，海尔和美的的五家工厂入选世界经济论坛评选的“灯塔工厂”，在全世界范围内树立了智能工厂的标杆。 为学习和借鉴家电行业打造智能工厂的经验和成功实践，本课程特别邀请到董海滨老师与大家分享家电行业在打造智能工厂方面的探索和成功实践案例；并进一步结合家电行业实战案例，助你系统掌握打造智能工厂的方法和步骤。

当今世界，零碳转型、能源转型与数字化转型是全球发展的三大趋势。对我国而言，数字经济持续发展，新业态、新模式层出不穷，数字经济正成为中国经济高质量发展的新引擎。     对企业而言，数字化转型不是简单的从“非数字”到“数字”的转变，不是简单采购“高大上”的各种软硬件就能实现的。技术、设备的投资是必要条件，但不是充分条件，企业数字化转型必然要结合企业自身业务体系来实现，它不仅体现在技术创新与应用场景，更体现在业务流程、组织管理、人才建设等企业全链路战略部署与执行上。 本节课将为你详细剖析组织数字化转型的痛难点，打通组织数字化转型端到端的底层逻辑，从0-1感知从业务多端到组织端的全域数字化转型链路构建，建立组织数字化转型全局观。

当今时代，智慧充满每一个空间，物流作为供应链的四流之一，其重运营，对其他三流的支撑作用非常明显。 无论是电子商务，新零售，智能制造还是物流解决方案，智能物流都是重中之重； 不管是四流协同，还是柔性供应链设计，不管是商贸模式设计，还是跨进电商全流程思考，智慧物流都必不可少，物流的标准化，数字化，信息化和智能化，将决定你的企业是否能够与这个世界无缝链接。 智慧物流的模型，值得您认真听取和学习。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

2010年左右，阿里已达万人规模，干部力量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题。据此，马云提出：“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果。”作为腰部管理者，仅仅掌握业务模块远远不够，还需要更高层次的管理能力。其中，战略眼光极其重要。本课程特别邀请到深谙阿里管理之道的高竞老师，为你带来阿里管理腰部三板斧的第一板斧：懂战略。教你深入理解战略、科学拆解战略以及落地执行战略！ 讲师高竞，阿里工号1618，03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，蚂蚁集团网商银行创始人。原重庆、浙江阿里小贷公司董事；原天猫市场部、规则部负责人；茅庐学堂三板斧战略顾问；阿里云大学、新商业学院、蚂蚁链大学特邀讲师。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

随着企业的不断发展与壮大，业务门类与职工数量的不断增多，管理愈发困难。对于中层管理者而言，要将工作重心从业务转移至战略决策、团队建设等更高维度。其中，团队建设成为绝大多数管理者所面临的挑战。 本次课程特别邀请到有着多年管理经验，深谙阿里管理三板斧之道的高竞老师，他将从四个方面为你打通腰部三板斧的第二板斧“搭班子”的高超技巧！ 讲师高竞，阿里工号1618，03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，蚂蚁集团网商银行创始人。原重庆、浙江阿里小贷公司董事；原天猫市场部、规则部负责人；茅庐学堂三板斧战略顾问；阿里云大学、新商业学院、蚂蚁链大学特邀讲师。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

当下，大大小小的产品几乎都构建了自己的会员体系，阿里、京东、网易等巨头更是加速培育自己的会员制度。会员体系成为寻求利润的重要增长点。那么，到底该如何搭建会员体系呢？ 本次课会让你整体了解会员体系的概念、价值、历史和决定性的要素，帮你搭建整体的会员体系架构观。 并重点解析会员体系搭建四大核心步骤，结合实际案例进行拆解，让你瞄准方向、打好地基、完美触达、有效反馈。 掌握了这一套会员搭建理论知识，你会对会员体系搭建过程中需要注意的重点事项有清晰的认知，实现从认知到实践的转变。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。