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B2B业务数据分析

B2B业务数据分析

实现数据驱动,是很多企业的期望。特别在依赖个人业务能力的B2B领域尤其如此。以精准分析,科学决策代替拍脑袋尤其重要。然而,目前市面上课程,大多以B2C的电商、社交、游戏、零售金融为例子,极少有专门探讨B2B的问题。 许多同学在工作中常有这样的困惑:到底B2B的数据驱动该是什么样?为什么我们公司明明做了数据报表,却完全没有驱动的感觉?为什么当我试着基于数据做B2B业务的分析,总感觉各种掣肘? 为此,我们邀请到了在B2B领域有丰富经验的陈文老师为大家带来本节课程。课程首先介绍了搭建适应B2B业务指标体系的方法。 目前网上流传的有关指标体系的文章、教程决大部分基于B2C的电商、游戏、新媒体领域,对B2B业务该如何搭建指标体系介绍甚少。很多同学照抄B2C的杜邦分析法或者AARRR模型,结果发现:“为什么数据那么少?”“为啥不好用?”。本课程在介绍常用数据指标体系方法的基础上,还详细讲解了搭建B2B数据指标体系特殊考虑,让数据指标体系真正服务于业务。 其次,课程不仅仅停留在讨论数据分析方法层面,而是站在B2B业务开展的角度,深入探讨:到底B2B业务数据驱动该如何做。有哪些困难必须克服。可以实现什么效果。从而解答同学们的疑惑。

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组织数字化转型之中台建设赋能运营

组织数字化转型之中台建设赋能运营

提及数字化转型是很多企业的难点,“到底应该从哪里开始”、“‘重精’‘重金’打造的数字化体系能带给企业带来哪些好处”、“高竞争环境下的市场现状,我如何通过数字化突围”等等一系列问题是很多企业转型数字化时的困惑。如果没有统一的规划蓝图、没有统一的认知,很难把数字化真正落地。 本节课内容通过数字化中台的建设,赋能组织端运营能力的增长,通过业务中台和数据中台的建设,行程组织数字化转型的运营支点,帮助大家更好的赋能数字化转型 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。 未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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Excel 数据分析一小时实战课 - Vlookup & Pivot Table

Excel 数据分析一小时实战课 – Vlookup & Pivot Table

Excel 是数据分析师最常用的数据分析工具。 Excel 有很多功能,对于数据分析最常用的两个功能分别是 Vlookup 和 Pivot Table 透视表。 Vlookup 是用来做数据关联,帮助数据分析师把不同数据源的数据关联到一起。 Pivot Table 透视表用来做数据汇总,帮助数据分析师快速进行数据计算,抓取数据 insights. 本课程用实际案例,用问题+解答的形式,学习 Excel 数据分析最常用功能 Vlookup 和 Pivot Table 透视表。

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电商活动运营体系搭建

电商活动运营体系搭建

电商活动运营是电商运营的重要形式之一,通过有效的活动运营,可以实现用户增长、激活用户价值、提升用户消费。本次系列课,帮助你掌握电商活动运营体系的搭建思路,掌握活动创意策划的主要方法,并且带你了解电商拉新、转化、促活的设计思路和常见玩法,让你更好地进行活动方案撰写,实现有效的活动落地执行。 课程通过分享电商活动运营的实际经验和思考总结,让你掌握建立电商活动体系的系统框架和策划方法,帮助你结合产品和用户特征进行玩法的创意优化,选择设计转化活动、促销活动,同时,有意识地用数据分析驱动活动运营,高效撰写活动方案,推进活动项目有效执行。

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玩转新零售活动营销

玩转新零售活动营销

在如今新零售行业环境以及去中心化的传播体系下,活动策划与执行竞争力被提升到了一个十分重要的位置。相较于一些简单好操作的小活动,复杂活动的策划工作庞大且繁复,大的流程分支虽然不多,可每个大分支衍生的小细节,往往会耗费大量人力财力以及时间,并且在策划和执行的过程中,又会出现很多难以预料的突发情况,稍微处理不当,活动效果就会差强人意。 本节课我们邀请到拥有10年互联网职业培训经验,8年企业增长落地实操经验穆柏霖老师,为大家带来活动运营的课程。 一、活动策划的基本流程:13种活动类型拆解,带你玩转企业活动,燃烧小宇宙! 二、复杂活动的策划执行七步骤:包括提出活动提案、选定目标客户及预算设定、活动目标与物料准备、活动执行分工及流程推演等内容展开,带你掌握复杂活动的实操流程 三、新零售行业活动营销玩法:为你介绍93种常见好用的适合零售行业的活动,以及四类高频活动:免费活动、团购活动、签到活动的具体策略玩法,并为你提供活动流程表提升执行效率,助你掌握新零售行业的活动玩法!

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产品流程与原型设计入门实战

产品流程与原型设计入门实战

原型设计作为产品设计中的关键环节,既是在将产品设计的想法进行落地,也是在向其他角色传递产品设计的关键信息。合格的原型应该能同时兼顾基础的用户体验与清楚的信息传达。那么如何才能完成达标的原型设计?如何才能正确使用各组成构件,绘制出规范的图标?如何做好产品界面设计?如何使用UML做好复杂系统的设计呢?本课程我们邀请了具有多年产品经理、交互设计师工作经验,《Axure RP9产品经理就业实战教程》书作者的狄睿鑫老师,针对原型设计的基本规范、原则与绘制技巧进行讲解,通过实战案例,帮助你快速掌握产品原型设计。本课程主要分为五个部分,首先讲解了界面原型设计的基本规范与原则,然后介绍了流程图与结构图的绘制方法,以及导航布局、表单、弹窗和后台表格模块的原型设计规范,接下来通过实战案例,讲解产品原型落地绘制的全过程,最后介绍了UML用例图、活动图、实体关系图和状态机的设计与绘制技巧。希望通过本课程,能够帮助你提升产品原型设计的能力。

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结构思考力®-透过结构看清晰思考

结构思考力®-透过结构看清晰思考

没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况: 汇报工作、没有思路——领导突然问了一个你没有准备的问题!面对突发状况,你该如何整理思路,组织语言? 客户沟通、自说自话——你精心准备了一整套阐述,可人家偏偏不care!当关注点有差异时,你该如何重新挖掘重点,有力表达? 书面材料、杂乱无章——总觉得是自己口头表达能力有限,往往更喜欢用各种形式的书面形式汇报!可文章结构、逻辑关系你真的能轻松玩转? …… 本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。学会根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。

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新生代员工管理

新生代员工管理

浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业管理的痛苦,到底出了什么问题? 作为员工要追求成功,作为组织要追求常青,什么是最宝贵的? 管理者如何识别员工心理和心态,尤其是新新人类,00后新人,他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融合?管理者如何提升00后员工的正能量,提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长,打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力? 课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的管理关系。

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结构学习力®

结构学习力®

幸福的学习状态一定是专注的、科学、有效的,要想让学习变得幸福而快乐,就一定要掌握学习的策略和方法,这才是学习的最高境界,是一个人终身受益的能力。但是现实中我们常常困惑于—— 大量的阅读是学习吗? 把学的东西背下来是学习吗? 没事就刷课对成长真的有帮助吗? 买了很多知识付费产品真的可以解决现实问题吗? 被动或主动上了很多面授课真的有效吗? 我们说学习是一种思维活动,看不见,摸不着,只有大脑知道,我们到底该如何学习,如何形成完善的思维结构让知识不再凌乱层次分明,如何快速掌握学习的方法和步骤搭学习结构……相信这是大多数人感到困惑的事情。 《结构学习力®》这门课主要面对学习者常见问题,将带你一起发现学习的秘密,帮助你学会学习,享受学习,做个真学、真知、真落地的学习者,让生活更清爽,工作更高效!

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透过结构看复盘管理

透过结构看复盘管理

缺乏深度的思考。做事总是凭感觉,“蒙对了”也不知道为什么,“蒙错了”也不知道问题出在哪。总被人批评知其然,不知其所以然。 不会从工作中总结经验。工作做了很多、项目也干得不少,但就是总结不出什么经验,导致大量的低水平重复,能力上没什么提升。 总是犯同样的错误。在工作中总是是犯同样的错误,明明自己很努力也很认真,问题到底出在了哪? 工作不会总结规律,不能传承经验。自己工作做的很好,但只能意会不能言传,因为没办法总结出规律和流程,导致无法传承给别人。 《透过结构看复盘管理》让你对“复盘”有更清晰的认知的基础上,掌握复盘画布的工具和一整套的复盘方法,对工作中个人、团队和组织等多个层面进行复盘。萃取经验、总结规律,提升个人能力和组织能力。

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透过结构看销售技巧

透过结构看销售技巧

销售团队大都不是营销专业毕业,如何才能“专业”起来? 你想销售前就未雨绸缪、有备无患吗? 初次接触客户如何才能做到一见如故,倾心成知己? 如何才能通透把握客户需求呢? 我们以什么方式满足客户的需求才能超越他们的期望而不仅仅是满足? 专业谈判该如何进行?成交时为什么有的“到嘴鸭子”飞了? 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。 未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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从销售到客户服务专家

从销售到客户服务专家

西方管理之父德鲁克曾说:企业存在的基本功能是创造客户。所以拥有稳定客户基础是企业发展的必备条件。但目前很多企业大多的着眼点不是增加利润就是扩大市场覆盖,而对于已拥有的客户没有得到足够重视,最终虽然赢得一些新客户同时也在损失老客户,得不偿失。本课程先从客户管理的步骤出发,通过有效服务,建立客户满意机制,寻找改善点不断提升客户的满意度与忠诚度。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。 未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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