ESG理论基础与发展趋势
本课程旨在深入探讨ESG（环境、社会和治理）的理论基础与发展趋势。通过介绍国际和中国的ESG趋势，以及ESG、CSR（企业社会责任）和CSD（可持续性发展）等重要概念的联系与差异，通过实际案例，让学员了解不同行业、不同规模的企业如何将ESG理念融入业务运营和管理实践中。通过本课程的学习，学生将能够全面了解ESG的理论体系和实践应用，提升自身的可持续发展素养和社会责任感，为企业实现可持续发展提供人才支持。
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企业服务产品运营增长全流程解析
产品人如何转型企业服务？客户成功如何助力业绩增长？为了解决这些问题，首先需要清晰了解企业服务产品运营增长的全流程，建立ToB行业全景认知。为此，三节课邀请了具多年企业服务管理经验张涛老师带来本门课程。 通过课程的学习，你将准确把握企业服务管理的核心理念和实践框架，了解如何运用服务管理思维，优化企业服务流程，提高客户满意度。学会如何运用大数据技术，洞察客户需求，预测市场趋势，为企业决策提供有力支持。掌握如何制定切实可行的服务策略，提升企业竞争力，让您深入了解企业服务管理的精髓。无论您是企业高管还是基层员工，都可以从中获得实用的经验和方法，助力企业在大数据时代实现ToB增长的新突破。
抖音全域电商：美妆行业抖音直播间玩法攻略
在当今数字化时代，抖音已成为美妆行业重要的营销渠道之一。然而，直播营销并非易事，如何吸引并留住观众、如何提高转化率、如何通过算法获取更多流量……这些问题困扰着众多美妆从业者。 为此，三节课邀请了具有七年电商创业经验的张杨老师带来本门课程。 本课程以实战为核心，通过深入浅出的方式，向你揭示抖音直播电商的奥秘。涵盖美妆行业抖音直播的各个方面，包括市场分析、用户画像、直播策略、产品选品、推广策略及运营规划等。 通过学习，你将掌握如何利用抖音平台进行全域电商运营，提高品牌知名度，扩大市场份额。此外，你将学会如何根据用户需求，制定有针对性的直播策略，提升用户粘性，实现销售转化。在课程中，你还可以了解到最新的美妆行业趋势和市场动态，以及抖音电商的最新政策，帮助你在竞争激烈的市场中保持领先地位。
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变革时代下的组织文化
你也许认为企业文化是一个大家都非常熟悉的话题，但事实是否真的如此？不同人对文化、企业文化的定义是否一致？是否有一个相对科学的方式来更好地理解文化和利用文化？这是本课需要回答的问题。 课程通过深入浅出的理论讲解、实践指导和案例教学，帮助学员深入了解企业文化这一常见却又复杂的概念，使其能够以科学的视角理解企业文化、层层拆解企业文化、成功地适应企业文化、甚至于主导文化变革来实现组织的演进。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。 课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利 人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课 公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位 提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反， 您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
华为狼性营销体系
本课程旨在全面解读华为营销体系，并深入探索其在企业经营管理中的关键作用。华为的营销体系是一套经过精心设计和实践验证的系统，它涵盖了市场研究、产品定位、品牌建设、销售策略等多个环节，以实现企业的市场目标。 课程内容将从华为营销体系的基本构架和主要流程出发，详细剖析其在华为的应用实践和取得的成果。我们将讨论如何通过这套营销体系帮助企业更好地理解市场需求，提升产品竞争力，以及如何优化销售策略，从而提升企业的市场份额和盈利能力。 此外，我们还将探讨华为营销体系如何影响企业的战略决策和运营管理，以及如何通过营销体系来构建具有市场敏感度和客户导向的团队。 无论您是企业管理者，还是希望深化对营销策略理解的专业人士，这门课程都将为您提供宝贵的洞见和实践指导。让我们一起探索华为营销体系的内在逻辑，以及它如何推动企业的成功。
华为IPD产品研发体系
这门课程旨在详细介绍华为IPD（集成产品开发）产品研发体系，并深入探讨其在企业经营管理中的重要作用。华为的IPD体系是一种先进的产品开发模式，它集成了市场研究、产品设计、生产制造等多个环节，以实现产品从概念到市场的高效转化。 课程内容将从IPD体系的基本框架和核心流程出发，详细解读其在华为的实践应用和成果。我们将讨论IPD如何帮助企业提高产品质量，缩短研发周期，以及优化资源配置，从而提升企业的竞争力。 此外，我们还将探讨IPD体系如何影响企业的战略决策和运营管理，以及如何通过IPD体系来培养具有创新思维和跨领域协作能力的团队。 无论您是企业管理者，还是希望深化对产品研发流程理解的专业人士，这门课程都将为您提供宝贵的洞见和实践指导。让我们一起探索华为IPD体系的秘密，以及它如何塑造企业的成功。
供应链管理：从入门到精通
采购就是供应链？ 产业链 = 供应链？ 供应链就是供应链金融？ 供应链不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败。要想打造一流的供应链，需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念，企业所有的员工都得了解供应链，并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说，要在组织中普及有关供应链的知识，帮助员工更清楚地了解自己对成功实施供应链的重要影响，以及每个部门、每个人所扮演的角色。 恭喜你完成本节课程的学习。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在 此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节， 我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希 望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用
汽车分销与品牌直营DTC
线下分销机构是品牌与用户建立联系、互动与交易服务的核心渠道。作为产品经理、运营人员，需要掌握不通分销模式的差异，理解品牌直营的本质是什么，才能合理规划B2B2C模式下的数字营销平台。 三节课邀请到了王建儒老师带来《分销与品牌直营DTC》课程，解析不同分销模式的特点、差异，分销返利构成；并以汽车行业服务生态为例，讲解品牌直营DTC的本质是赋能。 通过本课程的学习，你将对分销、品牌直营DTC有更高维的认知。 说明：此课程属于业务通识。汽车行业较复杂，可以参考应用到其他行业的。
软件项目管理实践
一个项目开展的好坏，取决于团队的技术水平，更取决于管理水平，理论是简单的，项目是复杂的，每一个项目成员都应该知其然知其所以然，敏捷开发作为最近10年来流行的管理模式，已经成为行业的主流，对于在校学生或者刚刚踏入社会的工程师而言，在掌握技术技能的同时，管理技能必不可少。 作者拥有10年的项目管理经验，曾经管理过多条不同业务类型的产品线，也在创业企业、上市公司担任过联合创始人、技术总监、总工等，对项目管理拥有丰富的经验。 本课程主要包含三部分： 第一部分：项目流程，介绍了如何开展一个项目，项目的节点以及每个节点的注意事项和工作。 第二部分：敏捷管理，介绍了Scrum的基本流程及理念，以及基于Scrum的禅道如何使用。 第三部分：版本管理，介绍了SVN、GIT的差异，不同的场景应该选择不同的工具，并以SVN为例介绍了版本管理的流程和注意事项。
九招，让企业进阶数字化管理
《九招，让企业进阶数字化管理》是一门专为企业提供数字化转型指导的课程。本课程深入浅出地讲解了如何通过数字化手段优化企业管理，提升企业效率和效益，创建具有战斗力的数字化团队组织 SS1 “总决式——工作方式变革-更新认知框架，从工作任务认知转变为价值共创认知”，强调了企业管理者需要改变管理模式与工作认知，从单纯布置任务转向鼓励团队成员共同成长，从而提升团队协作效率，提升团队整体凝聚力 SS2 “破局式——战略重构”，讲解了如何利用数字化手段，对企业战略进行升级，以适应快速变化的市场环境。 SS3 “组织重构-共同成长”，揭露了数字化转型的本质是赋能员工、顾客、伙伴，要求从管控转型赋能，通过老师多年字节管理经验，实战介绍了组织成功重构转型的流程与方法 SS4 “破卷式——人力资源管理迭代”，强调了人力资源管理在数字化时代的重要性，本部分系统讲述了如何搭建数字化总部、搭建业务系统、提供解决方案，为人里资源管理升级赋能 SS5 “破圈式——数字领导力的建设”，提出了在数字化时代，领导力需要进行转型，数字化生存方式决定了企业协同共生的发展模式，要求管理者与组织内外部伙伴协同工作，创造客户价值 SS6 ” 六步上手实操步骤”，提供了一套简单易行的方法，帮助企业快速上手数字化管理。 SS7 “KPI 转化到OKR”，详细讲解了如何通过OKR（Objectives and Key Results）进行企业管理，提升企业效率。 SS8 “从数据化招聘到数据化绩效”，实战通过开展内部培训、实践推广和项目经验累积等多种方式，提高员工的数字化技能和应用能力。 SS9 “数字化工具和平台实现数字化管理”，讲解了如何通过数字化管理工具提升企业的数字化水平。 总的来说，本课程为企业提供了一套全面的数字化管理方案，帮助企业在数字化时代保持竞争力。
懂逻辑快速变成销售高手
当前，每一位销售行业的从业者都正在努力磨练自身的销售基本功，成为一名销售高手。然而在具体实践中，往往受困于如何快速跟客户交朋友、快速跟客户破冰、快速与客户建立信任感以及有效的挖掘客户需求等问题。 为此，三节课邀请了前阿里全国销冠赵公元老师带来本门课程。 这门课程可以帮助您快速成为销售高手的逻辑做法，帮助你把产品的卖点让客户一听就懂，打造专家式销售话术，变成顾问式销售，在客户聊天缩短与客户的距离，最终养成销冠的思维与习惯。本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
硬件产品经理进阶
欢迎来到硬件产品经理进阶课程，本节课将讲解产品经理必备的核心素质，帮助你提升自身的竞争力。接着我们将阐述铲平经理的进阶历经，助你明晰未来的发展方向。紧接着我们将讲解硬件产品的开发时间表，帮你明确各个阶段的工作内容及主要任务。接下来我们将为您带来硬件产品的设计流程及开发流程，包括IPD流程及PLC流程，帮助你更加懂得各个流程的操作及意义。最后我们将会为您带来精益画布的加餐内容。希望通过本节课的学习，能够帮助你在产品经理进阶的路上走的更高更远。