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如何分析判断一个产品方案是否靠谱?

如何分析判断一个产品方案是否靠谱?

解决企业在做产品方案的时候,“我”值太高,没有考虑到用户真实需求以及市场现状等状况。不管是产品经理也好,创业者也罢,只知道埋头苦干,天然觉得我做出一款功能堆积产品就万事大吉了。现实往往不是这样的。首先不一样的团队,所能做的事情是不一样的,而且做出的产品一定是辅助企业达到自己想要达到的目的地,那如何体现呢?就是通过用户的反馈来看企业是否做到位。 当你遇到一个产品是否犹豫要不要投入,是否能准确判断产品是否靠谱?现在市场上产品方案层出不穷,但是如何分析判断一个产品方案是否靠谱不仅仅需要我们的个人判断能力,还需要有专业人士的指导。本课程将通过从用户,团队,市场等方面多维度地讲解如何判断一个产品是否靠谱,让你不再迷茫!! 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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用户洞察体系

用户洞察体系

不论你在从事运营工作还是产品工作,都需要具备洞察用户需求的能力。是否满足了目标用户真正的需求,解决了用户的痛点问题,决定了产品设计的成败。为此,三节课特别邀请到了拥有20年工作经验的购物体验专家徐霄鹏老师为你准备了这门《用户洞察体系》课,课程将带你深入了解用户洞察体系,掌握使用定性研究和定量研究进行用户洞察的手段,助你能够根据自己的问题选择合适的用户洞察手段,了解用户洞察实施过程中的要点,掌握用户画像的输出方式,帮你巩固洞察用户需求的底层基础。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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中台建设MSS框架

中台建设MSS框架

互联网发展至今,企业投入的成本越来越高,而流量也越来越贵。流量红利期步入尾期,逐渐进入到存量的零和博弈阶段。面对越来越高的获客成本,企业开始从系统建设起压缩成本,于是中台诞生,并逐渐火爆。 本节小课,三节课特别邀请到负责过多个集团级中台与电商平台业务整体规划的三爷,带你了解中台本质,为你讲解如何利用MSS框架搞定中台建设,与你分享中台实战建设的复盘感悟,为已有一定产品搭建经验的你提供中台搭建思路,助你能够从0到1搭建企业中台。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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教你五步搭建数据中台

教你五步搭建数据中台

随着业务生产、组织、销售、运营、交易、履约等过程中产生的业务数据越来越多,企业对数据中台的需求与日俱增,期望能够通过数据中台,将各类业务数据统一收集到一起,进行清洗、分类和分析,并最终赋能到业务场景中,驱动增长。那么,作为产品经理的你,该如何为企业搭建一个数据中台呢? 为此,三节课特别邀请到拥有11年产品经验、擅长企业服务产品,中台产品等B端产品架构规划与设计的高亮老师,带你了解数据中台的定义与价值,与你讲解数据中台的设计理念,为你详解数据中台的底层逻辑和搭建流程,带你从0到1搭建数据中台。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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产品经理入门课

产品经理入门课

产品经理到底是做什么的,能力要求有哪些,又该如何成为一名合格的产品经理呢? 如果你是新手小白或者想要转岗到这个职位,那么这堂好课你不能错过! 本次课,布棉老师会帮助你初步建立对于产品经理全方位的认知,从0到1完整建立互联网产品经理知识体系。课程中会介绍如何形成自己独特的产品视角,怎样有效地收集问题与分析问题,让你了解功能的设计流程,以及业务流程图是什么、怎么画。手把手教你绘制产品功能的页面流程图,进行产品功能点深度调研,了解需求文档的撰写过程与注意事项…… 通过本节课的学习,你能够提升认知和职场竞争力,掌握初阶产品经理的必备技能。 该课程的主讲导师布棉(徐财星)是三节课联合创始人,也是产品经理系列课程导师。历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监,曾负责产品设计、产品创新、产品开发、产品规划;15年互联网从业经验,10年产品设计经验,累计授课4年以上,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。

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产品经理进阶课

产品经理进阶课

对于进阶产品经理来说,伴随工作、业务复杂度的提升,会面对越来越多的问题。单纯胜任功能设计与迭代的执行工作已不足够,更重要的是具备产品项目把控能力,深刻理解需求并能够推进复杂项目,推动团队完成产品。 但在实际工作中,从业者往往会因为高效产品工作方法的缺失,展现出诸多痛点,如:在产品规划上较难结合公司战略洞悉市场及行业机会、在产品设计上较难基于复杂业务设计产品、在产品项目推进上遗漏关键动作。 为此我们特别开发了本门课程,模拟一个产品项目从0-1的全过程,从需求挖掘、需求分析、产品调研、功能设计进阶等角度对产品核心能力进行进阶拔高,并通过产品上线前后全流程准备工作与需求管理、团队配合、风险应对等内容的学习,强化产品项目推进及管理能力。 本课程的主讲导师布棉(徐财星)是三节课联合创始人,也是产品经理系列课程导师,历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监,曾负责产品设计、产品创新、产品开发、产品规划;15年互联网从业经验,10年产品设计经验,累计授课4年以上,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。

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PMP考试计算题详解 / Math and Calculations in PMP Exam

PMP考试计算题详解 / Math and Calculations in PMP Exam

本课程用2小时教会你正确解答PMP考试中的所有计算题。 虽然PMP考试要求的计算量不大,但是涉及的面比较广,同时还要求考生理解计算指标的意义。参加本课程,你不仅会学会项目管理中各种指标的计算方法,还将学会这些指标的实际意义。 本课程将PMP考试中可能出现的计算题分为8类来讲解,分别是: 挣值管理技术 EVM / Earned Value Technique 关键路径法 CPM / Critical Path Method 沟通渠道的数目 / Communication Channels 三点估算与正态分布 / 3 Point Estimates and Normal Distribution 期望货币值 EMV 与决策树分析 / Expected Monetary Value and Decision Tree Analysis 贴现现金流 / Discounted Cash Flow 合同价格计算与完全假设点 PTA / Contract Pricing and Point of Total Assumption 自制与外购分析 /

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全球商业模式创新 40 讲

全球商业模式创新 40 讲

课程简介 《全球盈利模式创新40讲》通过40个章节,带给你全球范围的40种创新商业模式,以及100多家优秀公司的商业案例,他们中既有传统企业,也有科技巨头;有百年老店,也有商业新贵。但他们中都有一个特点,就是依赖创新的商业模式,为企业带来十至百倍的的盈利增长。 课程大纲: 模块一:经典模式篇 第1讲 剃刀刀片模式 第2讲 长尾经营模式 第3讲 特许经营模式 第4讲 保证可用性模式 第5讲 低价策略模式 第6讲 直销模式 第7讲 多品牌商业模式 模块二:盈利突破篇 第8讲 负现金循环模式 第9讲 统一收费模式 第10讲 免费增值模式 第11讲 隐藏收入模式 第12讲 差异化定价模式 第13讲 快速融资扩张模式 模块三:顾客心智篇 第14讲 忠诚度模式 第15讲 C2B模式 第16讲 体验销售模式 第17讲 顾客自我服务模式 第18讲 白条消费模式 第19讲 用户锁定模式 模块四:创新战略篇 第20讲 要素品牌模式 第21讲 许可证模式 第22讲 软硬件结合生态模式 第23讲 降维打击模式 第24讲 隐形冠军模式

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MBA完整商业课程(MBA in a Box in Chinese)

MBA完整商业课程(MBA in a Box in Chinese)

欢迎来到MBA一盒:CEO的商业课程!(课程所有附件在章节2 讲座3中) 这是您获得商业头脑所需的唯一在线课程: 开创自己的事业 扩大您现有的企业 把你的事业提升到一个新的水平 在现实商业世界中获得晋升并应用管理,财务,营销,决策和谈判技巧 全面了解为什么有些公司(和人)在开展业务时取得成功而其他公司(和人员)没有成功 这门课程充满了相同的有用信息和MBA毕业生在顶级商学院培训期间获得的真实案例研究。我们甚至通过为您准备游戏手册使其更具互动性。是啊,没错!学习商业和金融不需要无聊! 游戏手册将测试您所学到的知识,并模拟真实世界的环境,在这种环境中,您作为业务主管的决策将对公司产生实际的金钱后果。你能想出任何更好的方法来强化你学到的东西吗? 来自AZ的激动人心的旅程。 如果您是一个完全的初学者而且您对商业或金融一无所知,请不要担心!在本课程的五个主要模块中,我们从非常基础开始,逐步建立您的知识。该课程包含大量现实生活中的例子和案例研究,使其易于理解。 五个模块 MBA在一个盒子里是MBA学生最常教授的五门课程的集合。我们进行了广泛的研究,并探索了世界上最成功的MBA课程的课程,包括哈佛商学院,宾夕法尼亚大学沃顿商学院,INSEAD,布斯商学院,伦敦商学院等。这就是本程序中包含以下模块的原因: 经营策略 管理和人力资源管理 营销传播与营销管理 会计和财务报表分析 决策,说服和谈判 教学是我们的热情 六个多月来,我们一直努力创造最好的MBA课程,为您提供最大的价值。我们希望您成功,这就是为什么课程尽可能地吸引人。高质量的动画,精湛的课程材料,游戏手册模拟,测验问题,讲义和课程笔记,以及带有新术语的词汇表是您订阅时可获得的额外额外津贴。 是什么让这门课程与其他商业课程不同? 高质量的制作- 高清视频和动画(这不是无聊讲座的集合!) 知识渊博的讲师(8位数业务的首席执行官) 完整培训- 我们将涵盖成为企业家,成功投资者或业务主管所需的所有主要主题和技能 广泛的案例研究将帮助您巩固您学到的一切 游戏手册- 解决我们的游戏手册,使本课程成为一种互动体验,以测试您在学习课程时学到的知识 优秀的支持- 如果您不理解某个概念,或者您只想给我们留言,您将在1个工作日内收到答复 动态- 我们不想浪费你的时间!指导员在整个课程中保持良好的步伐 你为什么需要这些技能? 薪水/收入- MBA毕业生比同龄人多赚40%并非巧合- 他们拥有的技能和知识可以让他们看到更大的景象。本课程将为您提供相同的内容- 全面了解某些企业为何成功以及需要采取哪些措施来改善其绩效 促销活动- MBA学生获得宝贵的技术技能,这使他们成为企业内高级职位的主要候选人 安全的未来- 就业市场对熟练的企业高管有很高的需求,您不必担心找工作 成长- 这不是一项无聊的工作。每天,您将面临不同的挑战,将测试您现有的技能 本课程附有Udemy的30天无问题退款保证。所以,你没有什么可失去的!订阅课程并试一试! 现在点击“选择此课程”按钮!这将是您职业生涯中最好的决定之一!

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团队管理 40 条军规

团队管理 40 条军规

课程简介: 一支好的团队是成就事业的基础,然而,建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事,我们经常找不到路径,缺乏系统和实战的方法。《团队管理40条军规》由管理实践专家倾力打造,来自顶级管理咨询公司,以及多年实战经验。十个模块,40条管理铁律,手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。 课程大纲 第一个模块是团队的招募和搭建 这里会告诉大家,如何吸引优秀的人才?在面试中怎么样辨别候选人?如何留下心仪的人才?管理层的招募要小心什么?新老员工的能力出现断层该怎么办? 第二个模块是团队结构的内容 告诉大家如何管理不同类型的员工,高效团队的最佳结构是什么,最佳合伙人结构是怎样的,如何在因人设岗和银港设人之间抉择? 第三个模块是团队如何达成业绩目标 如何在众多目标管理工具中选择出最适合自己团队的?最火的OKR如何实现本土化?绩效管理中有哪些雷区。 第四个模块是团队激励的内容 怎么找到员工的激励点?激励没效果的尴尬局面如何破解?以及做好长期激励的关键点在哪里? 第五模块介绍团队文化 团队文化价值点在哪?如何塑造优秀的团队文化?怎样用七步将文化落地,变成团队的核心竞争力? 第六模块是领导者的能力提升 帮助你判断自己的领导风格,还会传授两个管理工具和一个授权技能,来提高员工的责任感和工作能力。 第七模块是团队执行力提升 五招提升团队协作力,三大管理工具,让员工执行力迅速提升。 第八个模块团队的持续成长 如何打造创新团队,如何让团队持续向上成长。在员工管理方面,怎么避免员工推诿责任,以及如何平衡既是朋友,也是同事的关系。 第九个模块是管理思维 告诉你如何用一张画布看懂管理全局,如何找到管理问题的根源所在。 第十个模块是关于离职管理的内容 如何降低离职率,以及如何减少新入职人员的流失。 讲师介绍 倪云华 财经作家,管理顾问,高管教练,上市公司高管; 商业和管理实践专家; 清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师。 代表作品:《如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南》《正向盈利:从全球44个商业模式看企业的盈利与未来》《共享经济大趋势》《OKR战略解码》《合伙人与合伙制》

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Python数据分析与科学计算基础篇:Pandas图解;使抽象的数据具象为可触摸的图形;完成搜狐证券股票数据分析项目

Python数据分析与科学计算基础篇:Pandas图解;使抽象的数据具象为可触摸的图形;完成搜狐证券股票数据分析项目

通过本课程学习您可以学习到Pandas库如下知识: 第1章 Pandas简介:Pandas是什么? 第2章 环境搭建:安装Pandas等库、安装Anaconda、开发工具(IPython shell、Jupyter Notebook和Spyder) 第3章 Series数据结构:Pandas数据结构概述、理解Series数据结构、创建Series对象、访问Series数据。 第4章 DataFrame数据结构:理解DataFrame数据结构、创建DataFrame对象、DataFrame标签与位置区别、访问DataFrame列和行、使用DataFrame存取器、DataFrame行添加和删除、DataFrame列添加和删除。 第5章 索引:Index对象、MultiIndex对象。 第6章 数据读写操作:读写Excel文件、读写CSV文件。 第7章 数据操作:算术运算、描述性统计方法、函数应用、排序。 第8章 项目实战:搜狐证券股票数据分析。

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OmniPlan项目管理实战入门到精通,零基础模拟项目实战,无痛学会Mac版最好用项目管理工具

OmniPlan项目管理实战入门到精通,零基础模拟项目实战,无痛学会Mac版最好用项目管理工具

适用人群 使用苹果Mac电脑、有一定项目管理基础、希望进行项目管理实践,与优秀的人在专属学习社群一起进步的朋友。 课程概述 请关注“东东课堂”公众号获取免费学习资源。参加本课程,您将可以—— ★拓展高价值人脉:在学习社群结识志同道合的小伙伴★将知识活学活用到你的日常★借助OmniPlan实现技能快速跃迁。 课程特色: ★强大团队与教学设计:东东老师从事教育投资与管理工作15年,负责四家不同类型教育机构,具有丰富教育与项目管理实战经验,以及丰富的员工培训经验。老师及幕后教学团队将职场干货融入到在线课堂,根据学员的不同起步设计教学,尽量满足不同层次学员需求,从初级入门,到中级进阶,到高级技巧,应有尽有,全网唯一最新最全面最深入的OmniPlan项目管理课程。 ★ 内容全面人人可学:以macOS系统下项目管理软件OmniPlan为主,从头开始进行项目管理模拟实战,既有全面基础操作,又有完整实战案例,无基础者从零无痛入门,有基础者可通过实践进行技能提升。 ★ 学以致用人生致胜:提高项目管理的效率,应用于日常生活与工作,快速提升个人专业技能。

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