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横向沟通的五个技巧

横向沟通的五个技巧

企业管理的纵向指挥相对容易,横向协调却相对困难,通过多个咨询项目的调研统计,企业内讧70%是来自横向矛盾,碰到交叉的工作,相互很难沟通,导致公司运营效率低下,企业应该从那些方面入手来提高横向部门间的沟通效率呢?你又该掌握哪些横向沟通的技巧呢?想要了解更多,快来学习《横向沟通的五个技巧》的内容吧! 本次课针对该问题分成了5个部分进行解答:第一部分:建立情感账户,第二部分:把握真实需求,第三部分:说服影响,第四部分:明确职责与流程,第五部分:借力使力。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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6种常用数据源分析与实战

6种常用数据源分析与实战

【课程介绍】工作中,你是否遇到过这些问题:遇到数据问题时无法快速定位问题,更无法高效与技术同学沟通和解决问题?每天查看汇总各种数据,但苦于没有更加丰富的数据手段,不知道如何摆脱机械般的工作状态?当自己过需求评审被质疑时,却不知道如何利用数据给出说服力更强的结论?三节课特别邀请到拥有百万级DAU产品经验、丰富的数据产品开发和使用经验的蔡文烁老师,带你了解6种常用数据的概念和原理,助你能够利用数据这个好帮手监控产品状态、定位产品问题、有效产生功能需求,让你进一步提升数据能力。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何给业务做“数据体检”

如何给业务做“数据体检”

【课程介绍】数据体检是日常工作中最常见的数据分析和挖掘的使用场景,通过数据体检,我们可以用数据的方式对当前的业务有更加清晰的审视。那么,进行数据体检需要哪些步骤,每个步骤应该如何操作,又有哪些注意事项呢?为此,三节课邀请到在互联网产品行业从业6年+的埃里克老师,与你分享数据体检的一般流程和具体步骤,助你提升数据思维,并能通过持续的跟进迭代优化业务。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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精彩工作汇报,So easy!

精彩工作汇报,So easy!

作为一个职场人,在工作场合的每一次表达都有可能成为你的高光时刻,每一次汇报都有可能成为你职场进阶的关键时刻,同时每一次工作汇报是个人品牌的最佳展示。那么,该如何实现工作表达的升级、再造?如何在职场中变得更加精彩、有趣? 为此,三节课邀请到具有8年+企业授课经验的演讲表达教练郭龙老师,帮助你分析工作汇报到底难在哪里,应该如何确定汇报思路,如何搭建汇报框架并填充有料素材,又最终如何完成工作汇报,手把手帮助你最终实现工作表达方面的跃迁。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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零售金融风险管理中的数据决策思维

零售金融风险管理中的数据决策思维

【课程介绍】银行传统业务营收比重下降,零售业务亟待拓展。金融服务网络化,移动化趋势明显,如何在这样的竞争变化的环境中,做出科学决策?本门课程老师结合个人经验,以零售金融风险管理为例,数据决策思维。通过本门课程的学习,你将掌握:从数据角度理解风险管理工作的核心问题和意义;理解数据驱动决策的思维方法详细把握从数据到提升决策价值的步骤建立结构化的数据化风险管理落地的方法力,通过实例介绍风控工作中数据价值实现方法和步骤 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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危机情境下的领导力

危机情境下的领导力

2020年初突发的新冠疫情,各级政府在危机情境下,对事件的管理、处置和领导能力,一览无余地暴露在公众的视野下。领导能力的高低,在群众的火眼金睛下无所遁形。 疫情期间封闭在家,企业难以正常复工,承受着来自员工、来自政府、来自客户、来自经济的各种压力,这对于各大小企业的经营能力和管理能力都是一次不小的考验。 在危机情境下,企业究竟需要什么样的领导力才能帮助组织平稳度过难关?本节课程特别邀请到领导力发展教练、组织健康顾问苏进老师来为你一一解答。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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B2B业务数据驱动如何做

B2B业务数据驱动如何做

【课程介绍】实现数据驱动,是很多企业的期望。特别在依赖个人业务能力的B2B领域尤其如此。以精准分析,科学决策代替拍脑袋尤其重要。然而,目前市面上课程,大多以B2C的电商、社交、游戏、零售金融为例子,极少有专门探讨B2B的问题。许多同学在工作中常有这样的困惑: 到底B2B的数据驱动该是什么样? 为什么我们公司明明做了数据报表,却完全没有驱动的感觉? 为什么当我试着基于数据做B2B业务的分析,总感觉各种掣肘? 陈文老师这门课程即是回答这些问题。本课程不仅仅停留在讨论数据分析方法层面,而是站在B2B业务开展的角度,深入探讨:到底B2B业务数据驱动该如何做。有哪些困难必须克服。可以实现什么效果。从而解答同学们的疑惑。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何通过数据分析生成用户画像标签

如何通过数据分析生成用户画像标签

“用户画像”经常出现在我们用户增长的各个领域,像个性化推荐就是“用户画像”比较典型的一个应用领域,这就是为什么APP越来越懂我们的原因。但传统的用户画像大多通过定性方式获得,本节课程将介绍通过数据分析得到用户画像标签的方法。 三节课邀请到了从事数据分析相关的工作8年的资深数据科学家曾老师,为大家介绍用户标签的诞生之旅,课程不需要专业的算法基础,但会通过案例让业务人员也能轻松理解数据模型生成标签的流程和常用的三类生成标签的算法,让数据分析强大的功能驱动业务增长。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作,无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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破解量价关系

破解量价关系

【课程介绍】我们在工作中经常会遇到“如何定价才能使收入最大化?”的问题,比如:机票如何定价才能获取整舱最大收益?酒店旺季如何涨价?淡季如何增量?电商节假日是应当薄利多销还是随供货涨价收割?如何制定价格策略才能快速引爆销量?价格贵买的少,价格低赚的少,怎样才能实现收益最大化?这些问题的本质都是量价关系。收入=价格×销量,价格影响销量,销量影响收入。本节课程特别邀请到6年数据分析/定价策略/收益管理经验的王玛丽老师,以长租业务量价关系探索为例,带你破解量价关系,掌握通过量价关系实现收入最大化的实操方法。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何在核心业务与关键项目上落地公司战略

如何在核心业务与关键项目上落地公司战略

核心业务与关键项目上螺丝公司战略有助于企业管理者们正确评价外部环境的危机与机遇,明确企业核心能力,更能优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化。最终使企业在市场环境下获得长久的竞争优势。 几乎没有企业能抑制凭借运营效益方面的优势立于不败之地。如果管理者任由运营效率取代战略,其结果就是零和竞争,造成企业无法为长远发展投资的局面。对于任何一个领导人,排在第一位的要求是战略思维,一个企业能走多元,最终取决于是否具有战略的思维和能力。 本节课针对该问题分成4各部分进行解答:第一部分:公司战略精华介绍,第二部分:如何确立公司战略,第三部分:如何落地公司战略,第四部分:总结 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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AI产品经理入门

AI产品经理入门

这是一门AI产品经理入门课。三节课邀请到资深AI产品经理高珊老师,以搭建智能客服机器人为例,带你了解AI产品经理的能力要求和工作流程。 如果你在为转行成为AI产品经理做准备,这门小课将帮助你了解AI产品经理的能力模型和工作方法论;如果你是AI方向的研发或算法工程师,这门小课将帮助你了解如何与产品经理配合,将技术的价值最大化;如果你是AI产品经理的业务方,这门小课将帮助你了解如何高效提出AI产品需求。如果你是AI训练师或客服方向AI产品经理,也都欢迎你来听一听这门小课,相信你一定会有所收获。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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产品战略五部曲

产品战略五部曲

本课程对产品迭代的战略方式进行讲述,让学员具备产品战略的分析和制定能力,设定阶段性目标,规划产品路线图,打造产品总监或更高层产品高管的战略能力。 通过本课程的学习,你将得到: 1.了解企业战略与产品战略的关系 2.通过综合性的美团案例,讲述产品战略执行过程中的分阶段性目标制定、侧重点设计、多业务单元管理、平台和垂直领域相互促进。 3.通过知乎案例,讲述如何“由内而外”,逐层递进的产品战略。 4.通过高德地图案例,讲述如何“单点突破”,产品切入点的战略性选择对商业发展的影响。 5.通过乐视案例,讲述如何”设置锚点“,产品如何绑定消费者,并实现长期变现。 6.通过拼多多案例,讲述如何“群体延伸”,从种子用户群体量身打造产品,并逐渐拓展。 7.通过Keep和薄荷健康案例,讲述如何打造“圈层文化”,实现场景溢价。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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