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利用“增长作战全景地图”制定增长战略

利用“增长作战全景地图”制定增长战略

你在日常工作中,是否有遇到如下瓶颈? 身处成熟型大企业,面对新经济,不知道如何找到新的机会增长点、如何找到自己的“第二曲线”。以及在扩张过程中,经常出现成本迅速超过收益线的情况,不知道如何避免使企业陷入规模效应递减的状态之中。 或者你现在身处创新企业,不知道如何获得指数级发展,通过弯道超车或者换道超车,如何在增长中盈利,构建自己的利润区。本节课程将教你如何利用“增长作战全景地图”,制定增长战略,解决以上的问题。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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企业级敏捷转型框架

企业级敏捷转型框架

本课程首先分析了敏捷转型中的难点,然后提出了一种基于量化的QAD量化敏捷开发转型框架,包含两个部分: 1. 团队级框架:在单个团队中,使用全程优化、衔接步骤、具体方法、量化指标来完成从需求到上线,整个端到端的研发过程,包括:需求描述,需求拆分,早期估算,用户故事地图,Scrum迭代估算,看板,每日站会,编码,测试,集成,发布,量化度量与评价。具体方法论包括SEAi需求分析法、改良的用户故事地图,AFP快速功能点估算与度量、DevOpsBan研发运维一体化看板、MarS自动化测试框架等一系列创新方法。 2. 企业级框架:提供了一种企业级循序渐进地决策、推动敏捷转型的方法。包括选择试点组、为试点组制定量化评价标准(生产率、周期、测试用例密度、缺陷率、自动化率等)、度量试点结果并与业界指标进行对比、根据试点结果决策推广时机、开发内部开源库(模板、测试框架等)、开展内部分享等。其突出特点,是用可全行业对比的数据来评判、决策敏捷转型。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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企业数字化转型如何迈出第一步

企业数字化转型如何迈出第一步

数字化转型是这个时代的大势所趋,我们可以看到我们的渠道变得数字化,宣传方式、媒体变得数字化,企业管理工具也越来越多的采用数字化工具。在这个数字化转型的大的时代背景下,企业的组织形式也需要改变,也有越来越多的传统企业面临数字化转型的难题。 学完本课程,你将可以得到一套方法论和三套工具。一套方法论是企业数字化转型的三部曲:建构系统思维、抓取关键要素、因地制宜实施。第一套工具是数字化转型的价值链:创造价值、传递价值、获取价值、支持价值;第二套工具是数字化转型四要素:社会化营销、O2O渠道、消费者定制、自驱动管理;第三套工具是转型第一步:下决心、定目标、找突破。这些工具都可以在具体工作中灵活应用。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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四种常见的沟通风格与应对策略

四种常见的沟通风格与应对策略

在日常的工作中,一个人很难完成一个项目,我们经常需要与很多同事进行交流合作,才能够完美完成任务,而沟通就是最主要的合作方式。沟通会帮助你获得更好更多的合作机会;减少与同事、上级、下级、顾客及相关部门的误解;使沟通对象更乐于与你交流沟通。想要了解更多,快来学习《四种常见的沟通风格与应对策略》的内容吧! 本次课程针对该问题分成了5个部分进行解答:第一部分:知己知彼——了解彼此的沟通风格,第二部分:支配型风格剖析,第三部分:影响型风格剖析,第四部分:稳健型风格剖析,第五部分:谨慎型风格剖析 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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项目沟通中发生矛盾时如何平复自我的情绪

项目沟通中发生矛盾时如何平复自我的情绪

情绪是人的,但是不是所有人都当得了情绪的主人。许多人被情绪所把控,因为情绪在职场上栽了跟头。在工作中我们与他们难免会发生矛盾,负面情绪的出现也在所难免,那么究竟要如何做才能把控自我情绪,避免负面情绪引发的不必要矛盾冲突? 学习本课程,你可以得到一套情绪控制原理,掌握项目沟通过程中18个一触即发的“矛盾触点”,并深入了解情绪的本质和类型,学会以积极视角看问题,并进一步使用本课程的情绪转换工具自由地驾驭自我的情绪,共同营造和谐的团队氛围。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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适应上级工作风格的七维清单

适应上级工作风格的七维清单

许多刚进入职场的新手小白,甚至有一部分在职场摸爬滚打多年的老人,都会存在这样的问题:对上级沟通缺乏敏感度,不了解上级工作具体风格,不知如何适应上级工作风格。为此,本门课程特别邀请到拥有14年世界500强培训管理经验的李声华老师,为你讲解向上适应的含义及必要性,带你掌握一份适应上级工作风格的七维清单,教你如何适应上级的工作模式,改善相处方式,减少冲突。最重要的是,帮助你建立一种向上适应调整的意识,助你实现职场进阶。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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横向沟通的七心困境

横向沟通的七心困境

许多刚进入职场的新手小白,甚至有一部分在职场摸爬滚打多年的老人,都会存在这样的问题: 在跨部门沟通或者是与部门内同事沟通的过程中,不会处理与同事的横向关系,没办法达成很好的沟通协作效果,有时甚至还激发了新的矛盾冲突。为此,本门课程特别邀请到拥有14年世界500强培训管理经验的李声华老师,带你明确横向沟通和纵向沟通的差异,充分理解横向沟通的五大难点,并进一步为你讲解横向沟通的七大障碍点及简易好用的对应策略,教你如何与同事沟通、如何开展跨部门的沟通和协作,降低与改善企业内部跨部门间的矛盾,助你扫除横向沟通障碍,实现职场能力进阶。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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6种常用数据源分析与实战

6种常用数据源分析与实战

【课程介绍】工作中,你是否遇到过这些问题:遇到数据问题时无法快速定位问题,更无法高效与技术同学沟通和解决问题?每天查看汇总各种数据,但苦于没有更加丰富的数据手段,不知道如何摆脱机械般的工作状态?当自己过需求评审被质疑时,却不知道如何利用数据给出说服力更强的结论?三节课特别邀请到拥有百万级DAU产品经验、丰富的数据产品开发和使用经验的蔡文烁老师,带你了解6种常用数据的概念和原理,助你能够利用数据这个好帮手监控产品状态、定位产品问题、有效产生功能需求,让你进一步提升数据能力。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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定位核心驱动因素的完整分析流程

定位核心驱动因素的完整分析流程

【课程介绍】不论你是运营人员还是产品经理,都需要具备对事件或指标的分析能力。面对分析任务时,你或许会有疑问:如何梳理分析步骤?怎样高效定位到核心的业务指标?如何拆分最终结果指标得出可行的业务动作?如何验证实施效果? 三节课特别邀请到拥有多年丰富数据分析/定价策略/收益管理经验的王玛丽老师,为你讲解如何围绕分析目标搭建指标体系,教你掌握由结果指标拆解对应业务动作的方法,并通过案例来帮你进一步理解如何验证实行的业务动作是否有效、以及如何对策略进行优化。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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阿里铁军教你如何克服组织懈怠

阿里铁军教你如何克服组织懈怠

组织管理中,最怕的情形之一就是“组织懈怠”,如何帮助员工收心,如何帮助员工安定自我,恢复正常的生活和工作状态,是我们组织管理者需要面对的严峻问题。本节课,三节课特别为你邀请到阿里巴巴创立初期核心团队“中供铁军”成员、擅长铁军团队打造、企业管理及企业文化建设的王建和老师,为你详细拆解在疫情期间,阿里如何通过一张图·一颗心·一场仗进行战疫,带你理解阿里巴巴组织建设和团队打造核心内容,掌握打好一场仗需要把控的“三条线”,并进一步为你讲解“借假修真”方法,教你如何修事、修人、修机制。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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如何用金字塔原理对互联网业务进行快速建模

如何用金字塔原理对互联网业务进行快速建模

简单来说,互联网业务是以用户为中心,通过各种运营手段,将产品和服务提供给用户,同时获取利润的系统。而在对互联网业务进行建模分析,首先要做的就是对业务指标进行拆解,那么究竟要如何实现对指标的完美拆解呢?这就不得不提到金字塔原理中的MECE原则了,MECE为Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写,意为“相互独立,完全穷尽”,即“无遗漏、无重复”。那么究竟要如何实现“无遗漏、无重复”的指标拆解?本节课就来带你探索如何使用金字塔远离的MECE法则进行指标拆解,深入理解互联网业务业务的实际概念和模式,掌握业务建模分析的具体方法,实现对业务的快速建模分析。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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远程协作工作环境下如何保持团队士气的领导艺术

远程协作工作环境下如何保持团队士气的领导艺术

本门课程帮助学员掌握远程协同模式的要领,了解远程协作时团队成员情绪的变化过程,并采取积极有效的应对策略,在这个过程中锻炼个人的领导能力。 学完本课程,可以得到三套方法论和三套工具。第一套是远程协作线上模式的方法论,从团队、工具、流程三个维度分析远程协作;第二套是团队士气的作用机理,从自觉性、凝聚力、自我实现三个维度去分析团队士气;第三套是远程领导力的5力模型,包括信任力、流程力、互动力、产出力、真诚力五个维度。 本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。 本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

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