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数字化大浪潮下，企业的学习方式也在不断演进，数字化学习已成为企业人才发展赋能的重要组成部分。那么，作为培训管理者，该如何突破传统培训设计的固化思路？如何有效构建数字化学习体系？如何提升数字化学习项目设计能力？ 本课程将从数字化学习转型趋势、以及不同视角下的数字化学习出发，为你讲解如何结合企业需求构建企业数字化学习体系，并进一步为你讲解在线学习平台搭建、知识管理体系搭建、以及进行数字化学习运营管理的有效方法；最后，结合实际案例教你如何使知识管理在业务团队中“自转”起来，助力数字化学习成为提升绩效和业务能力的有效抓手！

越来越多的企业认识到收益管理和经营分析部门对企业的重要价值。由于之前的组织内部并没有对应的人才，许多企业在从0到1 搭建这一部门时会遇到诸多问题，例如：-是否要要设置收益部门？-在组织中如何定位收益部门？-为了更好实施收益管理，如何搭建适应的系统条件？-日常经营层面，收益部门如何开展工作？-年度预算，收益部应当发挥什么价值？ 为此，我们邀请具备15年+收益管理、商业分析以及投资研策的实战经验、商业分析&收益管理实战专家郝思老师，为你带来这门课程。本课程将首先为你分享实施收益管理的必要准备，助你理解收益部门和组织内的其他部门如何有机协调，掌握收益管理系统架构的搭建方法；并进一步为你拆解收益部门的工作方法和工具，助你能够结合不同业态场景应用收益管理方法论，有效实施收益管理工作。

工业4.0与智能制造的浪潮席卷而来，过去的10年中，有众多优秀的企业主动拥抱时代，纷纷打造和实施了智能工厂与数字化车间等项目，有力地支撑了企业的降本增效、模式创新等。 家电行业在这一轮数字化的浪潮中率先爆发，海尔集团、美的集团、老板电器、创维彩电等许多优秀的智能工厂和数字化项目脱颖而出。其中，海尔和美的的五家工厂入选世界经济论坛评选的“灯塔工厂”，在全世界范围内树立了智能工厂的标杆。 为学习和借鉴家电行业打造智能工厂的经验和成功实践，本课程特别邀请到董海滨老师与大家分享家电行业在打造智能工厂方面的探索和成功实践案例；并进一步结合家电行业实战案例，助你系统掌握打造智能工厂的方法和步骤。

当今世界，零碳转型、能源转型与数字化转型是全球发展的三大趋势。对我国而言，数字经济持续发展，新业态、新模式层出不穷，数字经济正成为中国经济高质量发展的新引擎。     对企业而言，数字化转型不是简单的从“非数字”到“数字”的转变，不是简单采购“高大上”的各种软硬件就能实现的。技术、设备的投资是必要条件，但不是充分条件，企业数字化转型必然要结合企业自身业务体系来实现，它不仅体现在技术创新与应用场景，更体现在业务流程、组织管理、人才建设等企业全链路战略部署与执行上。 本节课将为你详细剖析组织数字化转型的痛难点，打通组织数字化转型端到端的底层逻辑，从0-1感知从业务多端到组织端的全域数字化转型链路构建，建立组织数字化转型全局观。

当今时代，智慧充满每一个空间，物流作为供应链的四流之一，其重运营，对其他三流的支撑作用非常明显。 无论是电子商务，新零售，智能制造还是物流解决方案，智能物流都是重中之重； 不管是四流协同，还是柔性供应链设计，不管是商贸模式设计，还是跨进电商全流程思考，智慧物流都必不可少，物流的标准化，数字化，信息化和智能化，将决定你的企业是否能够与这个世界无缝链接。 智慧物流的模型，值得您认真听取和学习。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

2010年左右，阿里已达万人规模，干部力量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题。据此，马云提出：“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果。”作为腰部管理者，仅仅掌握业务模块远远不够，还需要更高层次的管理能力。其中，战略眼光极其重要。本课程特别邀请到深谙阿里管理之道的高竞老师，为你带来阿里管理腰部三板斧的第一板斧：懂战略。教你深入理解战略、科学拆解战略以及落地执行战略！ 讲师高竞，阿里工号1618，03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，蚂蚁集团网商银行创始人。原重庆、浙江阿里小贷公司董事；原天猫市场部、规则部负责人；茅庐学堂三板斧战略顾问；阿里云大学、新商业学院、蚂蚁链大学特邀讲师。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

随着企业的不断发展与壮大，业务门类与职工数量的不断增多，管理愈发困难。对于中层管理者而言，要将工作重心从业务转移至战略决策、团队建设等更高维度。其中，团队建设成为绝大多数管理者所面临的挑战。 本次课程特别邀请到有着多年管理经验，深谙阿里管理三板斧之道的高竞老师，他将从四个方面为你打通腰部三板斧的第二板斧“搭班子”的高超技巧！ 讲师高竞，阿里工号1618，03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，蚂蚁集团网商银行创始人。原重庆、浙江阿里小贷公司董事；原天猫市场部、规则部负责人；茅庐学堂三板斧战略顾问；阿里云大学、新商业学院、蚂蚁链大学特邀讲师。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

当下，大大小小的产品几乎都构建了自己的会员体系，阿里、京东、网易等巨头更是加速培育自己的会员制度。会员体系成为寻求利润的重要增长点。那么，到底该如何搭建会员体系呢？ 本次课会让你整体了解会员体系的概念、价值、历史和决定性的要素，帮你搭建整体的会员体系架构观。 并重点解析会员体系搭建四大核心步骤，结合实际案例进行拆解，让你瞄准方向、打好地基、完美触达、有效反馈。 掌握了这一套会员搭建理论知识，你会对会员体系搭建过程中需要注意的重点事项有清晰的认知，实现从认知到实践的转变。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

假设你是一个企业内部系统的业务需求接口人，你是否遇到过下列问题： 谈需求的时候双方沟通的很融洽，下给实现方的需求文档，被打回来说“需求文档不符合规范”，“需求和谈的时候不一样”； 谈需求的时候说的好好的，但实现方最终上线的系统功能不是使用者想要的，或者效果达不到使用者的预期； 提出的需求总是被技术人员以这样那样的借口告知：“技术上无法实现或者实现的代价太大了”， 你是否感觉自己被骗？是否觉得自己要去学技术才能不被骗？ 其实上述问题都是这就是需求传递过程中的常见误区： 面上看是沟通的问题，实际上是缺少产品思维，不会表达和传递自己的需求。 本课程的目的便是帮助你解决这些问题，掌握业务需求方案有效表达和呈现的方法。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

近年来，企业服务领域火热，各行业都将注意力放在了SaaS上。传统软件公司看重其在商业模式上的潜力，转型走云端服务路线；人口红利缩减，受制其中的C端巨头也开始在SaaS中寻找新的增长点。最初实践SaaS的马克对它的设想十分超前，他坚信：“一定有一种方式，让购买软件更加方便和便宜，用户无须再把软件买回来，放在自己的服务器上。”那么，什么是SaaS？SaaS的价值究竟有多高？如何正确认识并实践SaaS？本次课程将为你详细讲解，带你领略SaaS的魅力，玩转软件服务！ 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。