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B端产品的用户包括决策者、管理者和使用者，是在产品设计过程中，对你的疑问可以提供有价值的答案的人。通过对用户的充分调研，能够帮助你了解行业，了解用户的真实需求，从而更好的完成解决方案制定、产品设计和优化迭代。但实际工作中，我们可能经常会因为与用户的专业偏差、缺乏目标导向等原因，使得用户调研陷入误区。本课程我们邀请了资深B端产品经理，曾在电商和医疗SaaS领域工作多年，实战经验丰富，畅销书《手把手教你做B端产品》的作者吴朦佳老师，为你介绍toB产品用户调研经常遭遇的困局以及破局之法。课程首先介绍了用户调研经常遇到的困局，帮你分析用户调研的价值与难点，然后介绍了用户调研的万能6步法，帮你以不变应万变，最后针对无大困局逐一介绍破局之法。希望通过本课程，能够帮助你更好地理解用户调研的价值，解决用户调研过程中遇到的困难，并形成有效的调研文档。

B端产品的设计过程中如果缺乏对目标客户业务的了解，那么即使它的功能非常的全面、强大，可能最终也会因为不符合业务实际情况而失败。所以，在确定了B端产品的初步定位之后，最重要的任务就是进行业务的全面梳理，可以通过对业务价值流和SOP的梳理来实现这一点。本课程我们邀请了前京东、阿里产品专家，畅销书《业务中台搭建指南》作者，有近15年互联网产品工作经验，负责过多个大型产品规划设计，在B端产品规划方面有一套成熟方法论的Mark老师，为你介绍B端产品如何梳理业务价值流和SOP。课程首先介绍了业务价值流的定义与规范，然后介绍了业务价值流处理的步骤，关注业务价值流的识别和阶段拆解；最后从梳理业务流程分类框架、梳理业务流程、使用事件风暴等方面，介绍了业务SOP建模。希望通过本课程，能够帮你了解B端产品规划阶段梳理业务价值流和SOP的方法。

随着全球产业链精细分工深化导致供应链中上下游企业协同要求越来越高；企业与企业竞争进入深海区导致增长方向由向外求转向向内求；科学技术进步导致新组织新流程变革下减员增效； 基础设施建设促使社会物流资源共享……传统供应链管理模式与思维已不再适应新环境下的企业生存法则。打造专业化、数字化、柔性化、策略化的供应链已成为企业当务之急。本节课，拥有多年经验的申明江老师将为你从理论和实践出发，详细讲解数字化供应链的相关内容，相信通过学习，你能有新的思路和启发。

当今世界，零碳转型、能源转型与数字化转型是全球发展的三大趋势。对我国而言，数字经济持续发展，新业态、新模式层出不穷，数字经济正成为中国经济高质量发展的新引擎。     对企业而言，数字化转型不是简单的从“非数字”到“数字”的转变，不是简单采购“高大上”的各种软硬件就能实现的。技术、设备的投资是必要条件，但不是充分条件，企业数字化转型必然要结合企业自身业务体系来实现，它不仅体现在技术创新与应用场景，更体现在业务流程、组织管理、人才建设等企业全链路战略部署与执行上。 本节课将为你详细剖析组织数字化转型的痛难点，打通组织数字化转型端到端的底层逻辑，从0-1感知从业务多端到组织端的全域数字化转型链路构建，建立组织数字化转型全局观。

当今时代，智慧充满每一个空间，物流作为供应链的四流之一，其重运营，对其他三流的支撑作用非常明显。 无论是电子商务，新零售，智能制造还是物流解决方案，智能物流都是重中之重； 不管是四流协同，还是柔性供应链设计，不管是商贸模式设计，还是跨进电商全流程思考，智慧物流都必不可少，物流的标准化，数字化，信息化和智能化，将决定你的企业是否能够与这个世界无缝链接。 智慧物流的模型，值得您认真听取和学习。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

随着大众消费水平的提高，满足精神消费需求的大文娱产业，包括话剧，电影，现场SHOW，演唱会等等，快速发展。 如何将客户进行市场细分，进行精细化管理，进而提升收益，被越来越多的企业关注。 企业运营者不禁发出疑问：应当如何将客户进行合理的细分？ 各个市场细分的比例应当如何平衡，能让总体收益最大化？ 针对大客户，如何制定恰当的策略？ 实施数字化转型后，如何精细化提升零售客户的收益？ 你的企业是否也遇到过上述问题？ 你是否也受类似问题所困扰？ 为解决上述问题，三节课邀请到商业分析&收益管理实战专家、拥有15年收益管理、商业分析和投资研策实战经验的郝思老师，为你由浅入深地讲解市场细分优化的各种方法，助你掌握市场细分与经营收益提升策略。 本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。