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이번 강의는 “적은 예산으로 확실한 고객에게 마케팅 하는 법”입니다. 본 강의를 통해 ‘핵심고객에게 정확한 마케팅을 하는 방법’ 에 대해 배우게 됩니다. 1. 소비자의 습관을 관찰하면 혁신의 실마리가 보인다! 제품 혁신의 시작은 소비자 관찰이라고 하죠. 관찰이 중요하다는 건 알지만 제대로 하기는 쉽지 않은데요. 어떻게 하면 좋을까요? 2. 이번에도 소비자 조사에 뒤통수 맞았다! 왜 일까? 소비자 조사에

이번 강의는 “인재는 넘치는데 파괴적인 혁신 왜 안될까?”입니다. 본 강의를 통해 혁신을 실행으로 옮기는 5가지 솔루션에 대해 배우게 됩니다. 1. 꽉 막힌 조직문화, 시원하게 뚫는 방법? 킹핀만 공략하면 답이 나온다! 조직문화 혁신, 결코 쉽지 않죠? 직원 전체의 마음가짐을 싹 다 변화시켜야 하니까요. 그런데 그 거대한 변화를 시원하게 해결하는 비법이 있습니다. 그것이 궁금한 분들께 이 비즈킷을

이번 강의는 “무작정 자유만 준다고 창조가 나오나?”입니다. 본 강의를 통해 반짝이는 아이디어 환경을 만들 수 있는 방법에 대해 배우게 됩니다. 1. 직원들 모두 똑부러지는데 왜 참신한 신제품이 안나올까? 답은 ‘양뇌형 조직’에 있다. 직원들은 모두 똑 부러지는데 왜 우리 기업에는 창의적인 아이디어가 부족할까요? 바로 ‘좌뇌형 인재’들만 있기 때문입니다. 변화가 극심해지는 시대에서 살아 남으려면 기발한 생각을 하는

이번 강의는 “불가능을 가능하게 만드는 아이디어의 창조 기술”입니다. 본 강의를 통해 아이디어를 창조하는 기술에 대해 배우게 됩니다. 1.  회사 내에 창의적 아이디어가 궁한 상황, 어디서 훔치는 방법은 없을까? 남들은 창의적 아이디어를 잘만 낸다는데, 우리 회사는 어렵기만 하다고요? 머리를 쥐어짜지 않고도 좋은 아이디어를 내는 방법이 있다고 합니다. 대체 어떻게 하는 걸까요? 2. 아이디어를 훔치고 싶다? 엉뚱한

시대의 변화에 따라 사람들의 인식이 변화하고 그에 따라 사람들에게 영향력을 발휘하는 방법도 변화한다. 때문에 구성원을 관리하는 방법도 당연히 진화해야만 한다. 만약 그렇지 못할 경우 그 리더는 구성원들에게 더 이상 힘을 발휘하지 못하게 되지 쉽다.  이에 본 과정에서는 현대 조직에서 힘을 발휘할 만한 조직관리 방법과 함께 새로운 시대에 부응할 만한 리더십 기법을 소개하고자 하며 이에 본

신뢰를 받는다는 건 매우 힘들지만, 가장 보람된 것이기도 합니다. 이처럼 신뢰를 받으려면 미리 알면 좋을 내용들이 많습니다. 그러나, 대개는 이런 내용을 어디에서도 가르쳐주지 않습니다. 이 강의에서는 신뢰를 받는 것과 연관해 가장 많은 실수들, 이미 신뢰를 받는 리더들이 가장 잘 하는 것들을 매우 구체적으로 살펴볼 겁니다. 이번 강의를 통해서 더욱 신뢰받는 리더가 되세요! (이번 ‘신뢰받는 리더

이번 강의는 “당신은 아이디어를 살리는 리더인가? 죽이는 리더인가?”입니다. 본 강의를 통해 아이디어를 살리며 조직 천재성을 끌어내는 리더의 방법에 대해 배우게 됩니다. 1. 당신은 아이디어를 살리는 리더인가? 죽이는 리더인가? 직원들은 다 안다. 다들 좋다고 말하는 경영 기법, 왜 우리 회사에서는 잘 안될까요? 그 기법이 우리 회사의 조직 문화와 잘 안 맞기 때문입니다. 우리 회사에 꼭 맞는

이번 강의는 “예상 못한 위기에 대응하는 기업 솔루션 (블랙컨슈머, 기자 대응)”입니다. 본 강의를 통해 위기 대응 방법과 블랙 컨슈머, 기자들에 대응하는 법을 배우게 됩니다. 1. 우리 회사에 덮친 날벼락, 집단식중독! 무엇부터 해야 하나? 우리 회사에 위기가 닥쳤다면? 상상해보세요. 기자 대응하랴 소비자 항의 전화 받으랴 정신 없는 상황이 이어지게 되겠죠? 그런데 이런 상황 속에서도 절대 놓쳐선