Japanese – Page 9 – Learning Course

【リスク管理基礎】60分で学ぶ、ISMSのリスク管理術

Leave a Comment / By mamounalzyoud / April 26, 2025 / 1 minute of reading

本講座では、国際規格の情報セキュリティマネジメントであるISMS(ISO27001)の考え方をベースにした、リスクの捉え方と対策のプロセスを、約60分に凝縮してお伝えするものです。ベースとしてISMSでの取り組み方を基にしていますが、内容は情報セキュリティだけに限らない、数多くのリスク管理への対処や基本的なタスクの取り組み方の説明となっていますので、IT分野に限らず多くの方に役に立つ内容となっていると思います。特に、以下のような方にお勧めです。・現在組織やプロジェクトを管理する立場にある方（初級）・組織やプロジェクトを管理する人の補佐をする立場にある方・将来的に組織やプロジェクトを管理する立場になりたい方コースでは、以下のような内容となっています。・ISMSをはじめとする情報セキュリティマネジメントの概要…なぜ情報セキュリティマネジメントが国際規格になっているか？・ISMS式のリスクの取り組み方…まずはリスクを捕捉するところから・たくさんのリスクから、重要度と優先度を決めることの難しさ。特に組織でリスク管理する上での注意点・リスクを管理するために、PDCAサイクルを回そう。PDCAで陥りやすい注意点を踏まえて、どうサイクルを回すか内容は1時間と短く、あまり深くこみいった内容ではありませんが、この内容が皆様のビジネスや活動で少しでもプラスになることができれば幸いです。

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ChatGPTでSEOライティングをマスター！3倍速超で高品質なコンテンツを量産する方法｜自然な文章出力と修正のコツ

Leave a Comment / By mamounalzyoud / April 26, 2025 / 1 minute of reading

「ChatGPTをSEOライティングに活用できていない」「ChatGPTで書いても記事がGoogleで上位表示されない」「ChatGPTで出力された文章をどう修正したらいいかわからない」このような悩みをお持ちではありませんか？ ChatGPTから思い通りの回答を得るには、ちょっとしたコツが必要です。私もコツをつかむまでかなり苦労しました。 ChatGPT関連の本や動画に可能な限り目を通し、さらに3カ月以上ものあいだ、毎日プロンプトを改良してChatGPTの回答を研究。その結果、ようやくSEOコンテンツをスピード量産できる方法がわかったのです。今回は、私が試行錯誤を重ねて編み出した「Google検索で上位を取れる高品質のコンテンツを3倍の速度で書き上げる方法」を実演形式でご紹介します！【本コース独自の特徴】 SEOに強いコンテンツの量産を可能にするコピペで使えるプロンプト ChatGPTに「より自然な文章」を書かせる秘訣手直しを極力少なくしてタイパよく作業するための修正テクニックなお、本コースでは、コピペで使える39個のプロンプトをご用意しました。説明動画と実演動画を参考にこれらを使えば、誰でもカンタンにコンテンツ作成の時短化が目指せます！ WEBディレクターの立場で、普段ライターに出している指示を応用し、ChatGPTの書いた文章の問題をひとつずつつぶしていくスピーディーな修正のコツも凝縮しました。【本コースを受講すると、こんなことができるようになります】 SEOに強いコンテンツを量産できる ChatGPT特有の「クセ」を抑えた自然な文章を書くコツがわかる稼働時間を減らしてプライベートの時間を増やせる ChatGPTを使っても、時短と高品質なコンテンツの作成が実現できていないようであれば、今回の方法がお役に立てるはずです。 ChatGPTを自由自在に使えるライティングツールにして、今すぐ3倍以上の作業速度で高品質なコンテンツが量産できる最高の制作環境を手に入れましょう！【本コースの内容】セクション1：はじめに　1-1. なぜライティングにChatGPTを使うべきなのか　1-2. 本コース受講後に達成できる3つのこと　1-3. 受講前の注意点セクション2：本コースの全体像セクション3：ChatGPTで思い通りの回答を得るコツを習得　STEP1｜思い通りの答えを引き出すための指示の出し方を習得　STEP2｜回答のチェックポイントをおさえるセクション4：ChatGPTでコンテンツ作成①｜検索意図を調査する　STEP1｜ChatGPTで検索ユーザーのニーズを探る　STEP2｜ChatGPTでニーズを分類する　STEP3｜ChatGPTで解決方法を出すセクション5：ChatGPTでコンテンツ作成②｜ペルソナを設定する STEP1｜ChatGPTにペルソナを作ってもらう STEP2｜ChatGPTにペルソナ設定の根拠を問う STEP3｜ニーズとズレているペルソナ設定を手直しセクション6：ChatGPTでコンテンツ作成③｜Google検索の上位記事を網羅させた目次を作成する STEP1｜競合サイトの見出しをChatGPTに読み込ませる STEP2｜Geminiで競合サイトを分析 STEP3｜読み込み結果・分析結果を踏まえた目次をChatGPTで出力 STEP4｜ChatGPTの作成した目次を手直しセクション7：ChatGPTでコンテンツ作成④｜本文を作成する STEP1｜ChatGPTで本文を出力 STEP2｜ChatGPTの出力した本文を修正する STEP3｜ChatGPTでリード文を作成する STEP4｜ChatGPTでタイトルを作成する STEP5｜ChatGPTで商品・サービス紹介文を作成する STEP6｜ChatGPTでメタディスクリプションを作成する

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【チームリーダーの不安解消】セルフメンタルケアで思考階層を上げ、リーダーの悩み没入状態から脱出する方法

Leave a Comment / By mamounalzyoud / April 26, 2025 / 1 minute of reading

自分にリーダーが務まるのだろうか？リーダのあるべき行動と対処法を身につけるだけでは、個々の問題事象への対応には限界がある。そもそもが自信がない中、行動に迷いがある中、リーダーとしてどのように進めていけばよいのか？リーダーがもっているべきいわゆる「テクニック」は確かにあります。・チームビルディング・リーダーの最適マネジメント術・できるリーダーなんとかかんとかそのあたりはたくさんの本が出ているとおもいます。本講座では、このような手法やテクニックの前段階の話、つまり、メンバー相手にどうするかのまえにまずそもそもが自分に自信がないリーダー初心者、リーダーに向いてないと感じている方むけにまずはこういう捉え方、メンタルの前提土台が必要という「自身の内面的なスタンス」を中心に構成されています。本講座ではリーダービギナーつまり・これからリーダーになることがきまっている方・今現在リーダーのポジションにいるけれども、いまいちうまくすすめられていない、もしくは、そう感じている方・今の上司はリーダーが上手く出来ていないなと思うけど、いざ自分がそのポジションになったときにはどうやっらよいかわからない、今後リーダーになることを考え準備しておきたい人こういった方に役立つ内容となっています。メンバの管理術、対処術、まわりの個々生じる問題に目を向けるのではなく、自分自身の受け止め方のほうこそにフォーカスし物事の捉え方を身に着けることで、個々の出来事に左右されなくなり本質的根本的なリーダー素養を身についてきます。かく言う私も、以前は同じ悩みを抱えていました。失敗が続くなか、いろいろ試行錯誤、紆余曲折した結果、結局本質はなにかという答えにたどり着きました。もっと早くこの答えにたどり着いていたら、もっと楽に進められていたとおもいます。・地図をもたずやみくもに目的地までを試行錯誤して行くのか、・地図を手に入れてそれをまず見てから歩きだすのか、この講座で地図にあたるのが役立つ知識、知っているか知らないかだけで大きく結果がことなるということですので、是非参考にしていただければとおもいます。最後まで受講されたあと、あなたのこころが軽くなり、そして先を見通せ不安が小さくなりきっと自信を取り戻していただけるとおもいます。

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温熱住宅マスタープログラム＜前編＞

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住宅の温熱に関する基本から、温熱環境設計に役立つ実務、ユーザーへの温熱プレゼンテーションまで体系的に順序立てて学んでいただけるオンラインビデオプログラムです。リアルタイムで実務に従事する講師だからこその現場情報を交えた「使える」講座内容となっています。

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国家資格キャリアコンサルタント試験演習問題（理論編）

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国家資格キャリアコンサルタント試験合格に向けた問題演習です。これまでの国家資格キャリアコンサルタント試験の全ての問題をデータベース化しています。問題の分析を行い、精選問題に絞った演習問題です。・キャリア理論直前チェックにご活用ください。

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国家資格キャリアコンサルタント試験演習問題（法律編）

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国家資格キャリアコンサルタント試験合格に向けた試験対策演習です。 ※現在、改正された各法律・制度の更新のタイミングによって、学習記録がリセットされる可能性がございます。予めご了承ください。問題の分析を行い、絞った演習問題です。・法律に関する問題・制度に関する問題・その他法律・制度に関する問題直前チェックにご活用ください。

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絵が苦手でも伝わる！ビジネスで使えるグラフィックレコーディング（グラレコ）講座

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グラフィックレコーディング（通称グラレコ）とはイベントや会議の内容を文字・図・絵を使ってリアルタイムで１枚の紙にまとめる技法です。【本講座の学習目標】グラレコのスキルの一つ「素早く伝わる絵を描く」をマスターして、普段の仕事や日常生活の中で、描いて伝えるを取り入れることをゴールとしています。文字や言葉だけではない、絵という感情やイメージを伝える手法によって、より円滑なコミュニケーションを可能にします。【準備】本講座では「伝わる絵」の描き方を、動画を一時停止しながら練習します。紙（A4用紙やノート）とペンをご用意してご視聴ください。 ▼この講座に向いている方絵を使ったコミュニケーションに興味がある方業務や知識をわかりやすく整理したい方感情やストーリーを表現する方法が知りたい方グラレコをやってみたいけど練習方法がわからない方グラレコの日常的な活用方法がわからない方 ▼この講座に向いていない方絵を上手に書きたい方可視化しなくても脳内整理ができる方文章や口語で感情やストーリーが伝えられる方 ※この講座は、皆様のご質問を参考に今後更新を予定しております。　ご質問をお待ちしております。

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【初心者から上級者まで】データを正しく使って事業・組織を変える！実践者のためのデータ活用戦略入門

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本講座は、誰でもデータ戦略について幅広い視点から理解を深められる入門講座、です。データによって生み出される価値が叫ばれて久しいですが、実際に社内でデータ利活用を進めようとすると、以下のような障害を経験した方が多いのではないのでしょうか？データをどのように使ったら成果が出るかが分からないので活用が進まない社内にさまざまなデータが点在していて、管理されていないためにデータ活用が進まない社外のAI事例などを聞いて取り組みたいが、AIプロジェクトを推進できる人材がいないデータを扱う組織がないので旗振り役がいないどこから着手していいかが分からず手詰まりになる統計やデータサイエンス、SQLなどの個別技術については、多くの優れた書籍やオンライン講座がありますが、実際にデータ活用を進めていく上では、それらの点と点を意味のある形でつなげていく必要があります。私自身、いざデータ活用に挑戦していこうというタイミングで手詰まりになってしまう事例を多く見聞きしてきましたし、そこから立ち直るために様々なサポートをさせていただきました。本講座では、データ戦略を描き、将来待ち受ける落とし穴に対処しながら、データ活用を進めるための実践的な知識を身につけることを目的としています。データ活用に関連する話題は広いですが、本講座では、データ分析によって意思決定を支援する活動 AIを用いた機能開発を進める活動データを安全・効率的に管理するための活動の3つの領域に分けて全体像を整理しています。さらに、短期的に価値を生み出す活動中長期で価値を維持する活動の2つの軸を追加し、将来に渡ってデータが価値を生むために何をすればいいのか見通しを立てます。扱う内容は、 KPIマネジメント課題分析のパターン AIプロジェクトの推進方法どのようなデータ基盤を作るべきかデータガバナンスデータ組織など多岐に渡ります。「誰でも」と書いたように、統計やデータ分析技術について知らなくても、全体像を俯瞰できる構成にしています。データをすでに使えている方についても、戦略の整理に役立てていただけるよう配慮しました。本講座は、データ活用の全体像を俯瞰して扱っていること、特に中長期視点での考慮事項や組織についても言及している点で、ユニークなものとなっています。ここで紹介する内容が、受講者の方の理解を高め、本当の意味でデータが活用できるようになるための一助となれば幸いです。参考となる書籍も多く紹介しています。みなさんの活動が意味のあるものになるよう、一緒に勉強していきましょう！

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Amazon物販に役立つ！便利なファイルで一括設定！ Amazon在庫ファイルテンプレートの使い方

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「Amazon物販に役立つ！便利なファイルで一括設定！ Amazon在庫ファイルテンプレートの使い方」のコース内容の説明をします。このコースは物販講師の岸哲郎(きしてつろう)が実際の体験を元に、物販中級者以上に向けたコースを製作しています。このコースは、6つのセクションから成立しています。 (1)セクション1-はじめに (2)セクション2-バリエーションについて (3)セクション3-商品情報のアップロードについて、 (4)セクション4-商品の新規登録と削除について (5)セクション5-当手法の利点とテクニックについて (6)セクション6-終わりに、です。

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新規事業企画を題材に学ぶプロジェクトマネジメント力の高め方 ~IT系人材・デザイナー・管理職・PMの必須スキル

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ビジネス環境が複雑化している現代では、部門横断かつ外部パートナーと一緒に課題解決を推進するプロジェクト型業務が増えています。また、会社の未来をつくる新規事業開発やDX推進という難易度が高いビジネスを成功させるためには、高いプロジェクトマネジメント力が求められます。新規事業開発やDX推進を担うビジネスアーキテクトやプロジェクトマネージャーはもちろんのこと、プロジェクトマネジメント力は、管理職や次世代リーダーのステップアップにも、必要不可欠なスキルです。本講座では、プロジェクトマネジメントに必要な知識やスキルを、「システム開発を伴う新規事業企画の工程（ビジネスフェーズ）」を題材にしながら解説します。私はシステム開発を伴う新規事業企画のコンサルティングを生業にしていますが、ご支援したクライアントの皆さまは「こんなに複雑で難しいとは思わなかった」「でも、非常に勉強になっている」と口を揃えます。その感想が示しているように、システム開発を伴う新規事業開発のプロジェクトマネジメント（講座のスコープとしては企画工程）には、多くの学びやノウハウが含まれています。本講座では、ノウハウの中でも実務ですぐに活用できるものを中心にピックアップしたのですが、具体的な解説を心がけた結果、時間を超える長尺講座となってしまいました。もちろん全て視聴いただければ嬉しく思いますが、重たすぎると感じる方は、気になるテーマ・レクチャーのみをピックアップして視聴ください。それでも、学びや気づきが得られるよう工夫しております。ぜひ、各々の課題感や繁忙状況に応じた視聴方法をお選びください！それでは、どうぞよろしくお願い致します。

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【メタ視点で考える】「自走」を生み出すビジネスコミュニケーション　～リーダーとメンバー編

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自ら考えて自走してほしい／自走させてほしい！日々の仕事コミュニケーションがすれ違いになっていませんか？自走するとは…他者からの指示をもとに動くのではなく、自ら考え自律的に行動して成果を挙げている状態でも…実際の現場では、動いてもらえない／動くことができない。そんなすれ違いのコミュニケーションになっていませんか？■リーダー：指示なしでも自分で判断して動いてほしい！　・手短な説明だけど、このくらいなら自分で補完しながら動いてほしい　・全然確認してこないな…。聞かれれば答えると言ったはずだけど…　・何が〇ハラになるかわからない。嫌な顔もされたくないし、声掛けもやめておこう… ■メンバー：自分で動きたいけど、あとで全否定されてしまうしな…　・作業イメージが湧かないので質問したいが、いつも自分で考えろと言われる　　わからないことは聞いてくれ、とは何だったのか…　・アウトプットの指示は曖昧だが、いざ成果物で確認すると全否定される。　　言われていないことをやるのはやめておこう…。　・遠回しな表現だが、これってつまりダメだと言われてるんだよね？　　全然自発的に仕事をする気にならない… お互いの立場を越えた「メタ視点」でギャップの理解・解消を！長い期間「リーダー⇔メンバー」の立場でかかわっていると、依頼や指摘を「する人／される人」「するべき立場／されて対応する立場」が当たり前になりがち。そこで今回は、その当たり前を取り払って、お互いの視点を越えた「超客観的」メタ視点で観察。　・この情報があれば動きやすかったのか！　・あの言葉はこういう背景があるからなのね　・こういうアプローチにすれば、受け入れてもらいやすいってことか！という見えなかった気づきを得て、問題解決の糸口をつかみましょう！本コースは ①自走に必要な「共有」とはなにか？②自走を損なわない「お互いの考え方への配慮」とは？に注目して、自走を生み出すコミュニケーションを学んでいきます。動いてほしい～動きたい…と考えているのに動けない、お互いのGAPを根本から理解・解決して、皆が自走しやすい環境を生み出しましょう！コース概要１．自走するってなに？　１）なぜ／誰にとって必要？　２）重要性を増す「自走する力」　３）なぜ自走できない？　　①必要な共有ができていない　　②考え方の違いが配慮されない２．自走するための「共有」　１）はじめに「全体」を共有する　　①全体とは？　　②メンバーからも「要求」する　　③どうやって共有する？　２）「ストーリー」を共有する　　①ストーリーを共有するメリット　　②どうやって共有する？３．考え方の違いを受容する　１）コミュニケーションの大前提　２）考え方の違いをタイプで理解する　　違いと歩み寄りとは？　　①早く・じっくり　　②理想・現実　　③論理・感情４．「否定しない」マインド　１）自走の芽を完全に摘む究極のNG行動　２）否定と「受け取らない」マインド　　①勝手に期待して、勝手に失望しない　　②「俎上に載っただけ」と捉える　３）否定を「しない」マインド　　①プロセスを共有する　　②プロセス共有のもう１つの効果コースの内容は、明日からはじめられる、簡単・当たり前なことばかり！学習したことをすぐに実践して、小さな変化をどんどん生み出していきましょう！

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スタッフ問題解消！医療業界特化型マネジメント講座

Leave a Comment / By mamounalzyoud / April 26, 2025 / 1 minute of reading

このコースは、クリニック経営における重要な要素であるスタッフのマネジメントに焦点を当てています。クリニック経営者として、スタッフ問題の解決とスタッフのモチベーション向上は絶えず直面する課題です。このコースでは、具体的なスキルと戦略を身につけ、スタッフ問題を解決し、クリニックを成功に導くためのツールを提供します。以下はコースの内容の要点です。基礎知識の理解: まず、クリニック経営における基本概念を習得します。スタッフの人事管理からエンゲージメント向上までの基本が網羅されています。人材育成の戦略: スタッフのスキル向上と長期的な人材確保について学びます。メンタリングやコーチングの適用方法も理解します。問題解消の実践: スタッフ間の対立解消やチームビルディング、マイクロマネジメントへの対策について具体的なアプローチを習得します。継続的なフィードバック: 360度フィードバックや1on1ミーティングを通じて、スタッフの成長と評価の方法を理解します。持続的な経営戦略: クリニックの組織文化の形成と維持、スタッフのモチベーション向上、環境変化に対応する経営戦略の設計について学びます。このコースは、クリニック経営におけるスタッフ問題の解決と組織文化の醸成に焦点を当て、開業医や事務長、院長夫人の方々がクリニックの運営を向上させる手助けをします。受講することで、より効果的なマネジメントスキルを習得し、クリニックの成功に貢献できるでしょう。お役立ていただければ幸いです。

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