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明日から使える!実践力だけを追求したChatGPT/文章生成AI完全攻略ガイド

明日から使える!実践力だけを追求したChatGPT/文章生成AI完全攻略ガイド

「ChatGPTをイマイチ実務で使いこなせていない…」という方必見!この講座では、ChatGPTなどの文章生成AIを、どうやって現場で役立てるかという実践的な使い方にフォーカスをして簡単に解説をしています。「こんな作業ができるんだ!」「もっと早く知っておけば!」という驚きが詰まった内容です。またコピペだけであらゆるタスクを完成させられる、プロが使う3大プロンプトも紹介しています。実際にこれを知れば明日からすぐに使いたくなること間違いなし!

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【苦手な英語メールも解決】ChatGPTを活用した英文メール&チャット効率化マスターコース

【苦手な英語メールも解決】ChatGPTを活用した英文メール&チャット効率化マスターコース

ビジネスパーソンにとって、ChatGPTは、英文メールのやり取りの効率化はもちろん、アウトプットの質の向上も可能にしてくれます。例えば、英文メールを受け取った際の解読、それに対する返事の作成、自身で用意した英文メールの添削など、幅広い場面で活用方法があります。 ChatGPTの活用方法を知り、またそのコツを理解しておくことで、ChatGPTに任せられることは任せ、ご自身のリソースを本来集中すべきことに、集中させやすくなります。 ChatGPTは、初めて使うと、少し取っ付きにくい部分もあるかもしれません。このコースでは、英文メールのやり取りに関する範囲で、ゼロから丁寧に使い方をお伝えします。まずは基本から押さえて、少しずつ慣れていきましょう! このコースでカバーする英語メールの流れは、以下の通りです。全体構成もこの流れでカバーしています。 パターン1 ① 受け取った英語メールを理解する ② 英語メールに対する返信を作成する パターン2 ③ 新規で英語メールを作成する パターン3 ④ 英語メールをChatGPTで改善する 全体構成 ※すべてのセクションの最後に、「演習」があります。 ※このコースで使っているChatGPTのバージョンは、GPT-3.5、GPT-4、GPT-4oです。 ChatGPTの基本 そもそもChatGPTって? お使いのChatGPTのバージョンや設定 ChatGPT以外の選択肢 ChatGPTリテラシーを高めよう ChatGPTを使う際のコツ ワンポイント:自分のお気に入りのChatGPTにしよう ※上記セクションは、同じ講師による別コース「人事プロ向けのChatGPT活用方法」の「ChatGPTの基本」と同じ内容になります。 パターン1 ①受け取った英語メールを理解する ①-1 和訳 ①-2 要約 ②英語メールに対する返信を作成する はじめに… 認識しておくこと、気を付けること Rule of Thumb ChatGPTを使う部分と使わない部分 日本語には存在しない英語のルールを知る 英語には存在しない日本語のルールを知る 文化の違いを認識する ②-1 シンプルに英訳 ②-2 ChatGPTの指示付き英訳 ②-3 ChatGPTでゼロから作成 パターン2 ③新規で英語メールを作成する ②-3「ChatGPTでゼロから作成」の変形版 件名の作成 パターン3 ④自分で書いた英語メールを改善する はじめに

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ソーシャルロボティクス入門【大学教授】

ソーシャルロボティクス入門【大学教授】

AIを実際に製品に応用するうえで、どのような障壁があるのでしょうか? 講師は国立研究所などで長年人と会話するロボットの研究をしてきた、同志社大学准教授の飯尾先生です。 ロボットの研究をする中で、ロボットと人がコミュニケーションする方法を明らかにされてきました。 実験の中で、効果的に教育するには、どのような褒め方に効果があるのか?など、人と人がコミュニケーションの参考にすべきこともわかってきました。 このレクチャーでは実際の実験の様子などを見ながら、楽しく、人と会話するロボットの開発の最先端技術を学ぶことができます。 飯尾尊優 同志社大学 准教授 文化情報学部 ソーシャルロボティクス研究室 ※お支払いについて 請求書や領収書はUDEMYサイトよりダウンロード可能です。

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【製薬業界向け】マーケットリサーチ - こんなマーケットリサーチはダメ!

【製薬業界向け】マーケットリサーチ – こんなマーケットリサーチはダメ!

マーケットリサーチを学習する講座は色々存在すると思います。ただ、多くの講座は一般論や一般的な調査の進め方について説明しているような内容で構成されていることが多いです。 本講座では、実務で良く発生する改善すべきマーケットリサーチの事例について取り上げ、どのような改善をするべきか説明します。

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【DX人財になる】デジタル技術によるビジネス価値の創造

【DX人財になる】デジタル技術によるビジネス価値の創造

このコースでは、デジタル技術や情報システムを使って、どのようにビジネスの価値を向上させるかを学習します。価値向上のパターンごとに解説することによって、価値向上のメカニズムを理解しやすくしています。昨今、デジタルトランスフォーメーション、DXが求められていますが、DXには情報技術が持つビジネスインパクトを理解できる人財が必要です。このコースで情報技術のビジネスへの活用を企画できる人財になってください。 このコースは、役員や管理職の皆様、経営企画担当者は勿論のこと、情報システムの専門家である情報システム部門の方々やコンサルタントの方々にも受けていただきたいと思います。デジタル技術や情報システムの構築技術の知識を前提としていませんので、お気軽に受講していただけます。

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【超シンプル】制約理論(TOC)とクリティカルチェーンを駆使して遅延のない進捗管理を実現しよう!!

【超シンプル】制約理論(TOC)とクリティカルチェーンを駆使して遅延のない進捗管理を実現しよう!!

いつも遅延するプロジェクトに困ってはいませんか? プロジェクトマネジメントの世界では、進捗管理が一つの大きな壁となることが多く、これを乗り越えることはプロジェクトの成功を大きく左右します。特に、初心者や経験の浅いビジネスパーソンにとって、効率的で遅延のないプロジェクト進行を実現することは非常に困難とされています。 しかし、進捗管理の難しさを解消する鍵を握るのが、制約理論とクリティカルチェーンの手法です。これらの理論は、プロジェクトにおける制約を特定し、それらを管理することによって、プロジェクト全体の効率を向上させ遅延を防止することができます。 ただし、制約理論やクリティカルチェーンは内容が高度かつ難解ということもあり、理解した上で実際にプロジェクトマネジメントに適用するにはとても高いハードルが存在します。 そこで当コース 【超シンプル】制約理論(TOC)とクリティカルチェーンを駆使して遅延のない進捗管理を実現しよう!! は、これらの複雑な理論を、理解しやすい形で解説しています。具体的には以下が特徴です。 【シンプル】複雑な要素を入れず、できるだけシンプルな例を用いています。 【フォーカス】制約理論やクリティカルチェーンのエッセンスのみにフォーカスしています。 【実践的】プロジェクトにて活用いただくことを想定した実践的なコンテンツとなっています。 ※上記特徴のために制約理論やクリティカルチェーンの全ては説明しきれていません。ご了承ください。まずは当コースでエッセンスのみを十分に理解した上で、必要であればより詳細を学んでいくことで、つまづくことなくスムーズに知識やスキルを深めていけると考えています。 当コースでは、制約理論やクリティカルチェーンの基本から始め、どのようにしてプロジェクトの制約を特定し、それにどう対処していくかを学びます。これにより、参加者はプロジェクトの遅延を最小限に抑え、よりスムーズなプロジェクト進行を実現するための具体的なスキルを手に入れることができます。 進捗管理のスキルは、あらゆる業界で求められる重要な能力です。本コースを受講することで、プロジェクト遅延のリスクを減らし、より効果的なプロジェクトマネジメントへの第一歩を踏み出すことができます。

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ビジネスシーンで役立つ!ロジカルで分かりやすい話し方【新入社員、若手社員、論理的に話すのが苦手な人向け】

ビジネスシーンで役立つ!ロジカルで分かりやすい話し方【新入社員、若手社員、論理的に話すのが苦手な人向け】

***************ロジカルで分かりやすい話し方のポイント*************** 分かりやすい説明やプレゼンテーションをするために大切なポイントが大きく3つあります。 【①結論ファーストの使い所を理解する】 よく「結論から話す」と言いますが何でもかんでも結論から話せばいい…というわけでもありません。 結論ファーストの話し方にはメリットもあればデメリットもあります。 これを理解すれば結論ファーストの使いどころがわかるため、「ここぞ」という場面で効果的な話し方ができます。 【②適切な理由や根拠の組み立て方】 理由は話し手と聞き手の心を繋げるために重要な要素になります! 誰かに何かを伝えるときに大切になるのが「結論 → 理由 → 具体例」の流れです。この中でも、特に人の心を動かすのは理由(根拠・目的)になります。 そのため理由・根拠・目的を的確に伝える方法を知ることで「もっとあなたから話を聞きたい」と感じてもらえるようになります。 つまり、惹きつける話し方を習得することができるのです。 【③イメージが湧きやすい具体例の使い方】 具体例は話し手と聞き手のイメージを共有するために重要な要素となります! 具体例に示し方には「例え」と「喩え」の2つがあります。 ・例え:具体的には~・喩え:言い換えると みなさんは、この2つの使い分けができますか?2つの具体例を駆使することで自分の伝えたいことが聞き手の頭の中で明確にイメージされていきます。 この講座を通して「例え」と「喩え」の使い方を習得していきましょう! ***************講座のポイントまとめ*************** ・自分の頭の中を、相手に見せる最善の方法を知る・ビジネスとプライベートの話し方の決定的な違いとは?・相手の質問に対して、分かりやすく意見を伝える方法・自然と相手の心を惹きつける話し方のテンプレート・誰でも簡単に根拠を組み立てられる「理由の構造」・2つの「たとえ」をマスターする・たとえ話には作り方がある・実践とアウトプットを通して話し方を身に付けよう ***************こんな方を対象としています*************** ・分かりやすい話し方を身に付けたい方・いつも「あなたの話し方は分かりにくい」と言われる方・伝わるコミュニケーションや対話を学びたい方・説得力のあるプレゼンテーションやスピーチをしたい方・会議の司会進行、ファシリテーション役をされる方・部下に上手く指示を出したい上司、リーダー、管理職の方・上司とのコミュニケーションや人間関係に悩んでいる方・営業や交渉で成果を上げたいセールスパーソン・あがり症や緊張しいの方・講師や先生など、教育に携わっている方・転職の面接対策をしている方 ***************講師からのメッセージ*************** ビジネスパーソンとして成長するためには専門的な知識や技術を伸ばすことも大切です。でも知識や技術は周りから評価されにくいものです。 実はビジネスパーソンの評価として直結するのが「話し方」になります。 だからこそ、私は話し方の講座としてコミュニケーションやプレゼンテーションをお伝えしています。 ロジカルで分かりやすい話し方はそのすべてに必要な基本にして奥義とも言える最重要の技術です。 ぜひ、ロジカルで分かりやすいコミュニケーションを身に付けてあなたの実力を評価してもらいましょう!

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売り込む営業から卒業!顧客からアポが舞い込む【共創営業】の基本

売り込む営業から卒業!顧客からアポが舞い込む【共創営業】の基本

「顧客にアポイントメントが取れない」「正しい提案をしているはずなのに、成約に繋がらない」 お客様の役に立ててないと感じると、なんとかして売り込みたいと焦ったり、営業として自信を無くしてしまいます。 そこで、企画営業に特化した【共創営業】の学習コースをご用意しました。営業マネジャーとして数多くの営業を育成した講師が、顧客から頼られる考え方や技術を体系的に学べるようにしました。 セールスの考え方、予定の組み方、ヒアリングのポイント、提案作成、プレゼンテーションに至るまで、顧客が自ら行動を起こし、それを補佐する営業こそ【共創営業】です。 これから企画営業職として活躍したい方や、より顧客本位な営業を育てたいマネジャーに適しています。時代や顧客の要請が目まぐるしく変わる今こそ、【共創営業】に向けて一緒に学びませんか?

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職場ストレスの原因はこれ!ズレを減らして合意形成を生むコミュニケーションの基本

職場ストレスの原因はこれ!ズレを減らして合意形成を生むコミュニケーションの基本

言ったはずのことが、伝わっていない。伝えたことが、誤解されて伝わってしまう。 コミュニケーションの悩みは若手社員だけのものではなく、上司やリーダーの痛みそのものです。そこで、対話の技術に専門特化したアンドアは、コンフリクトマネジメントの基本を体系的に学習できるようにしました。 実践的な傾聴の3ステップ、伝え方の三角ロジックなど、初歩スキルから会議ファシリテーションへの応用まで、様々なケーススタディをご用意しています。 今すぐコミュニケーションのズレを減らしたい方に実践的で効果のあるトレーニングメニューです。ご受講をお待ちしております。

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速習!スポーツビジネス講座~集客基礎編~

速習!スポーツビジネス講座~集客基礎編~

スポーツクラブやスポーツ教室に代表される、いわゆる「習い事系ビジネス」の集客に苦戦しているのには理由があります。習い事系ビジネスでの成功をギャンブルにしないためにも、「集客における本質的な考え方と再現性の高いノウハウ」をスポーツビジネスコンサルタントがスポーツ教室などにおける事例などに置き換えて、具体的に解説します!現在、スポーツクラブやスポーツ教室、スクール系ビジネスの経営に携わっており集客に苦戦している方や、これから教育系ビジネスを起業したいと考えている方、自社の課題解決や発展のためにスポーツをはじめとする教育系ビジネスの持つ価値を活用したいと考え、これから集客していきたいと考えている方に最適です。

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データ分析のプロジェクトマネジメントを理論と実践で学ぼう!

データ分析のプロジェクトマネジメントを理論と実践で学ぼう!

営業データやマーケティングデータ、アンケートデータに計数データ…日々の業務で様々なデータを扱うけど、どうやってチームを組んでどのように分析を進めていけばよいか分からない…。 あるいは、データサイエンスのプログラミングをある程度勉強してコンペにも参加できるようになったけど、人を相手にするプロジェクトはどうも苦手だな…。 このコースはそんな方の為に制作した、データ分析プロジェクトのマネジメントに関するコースです! データ分析プロジェクトを上手にやりくりしていくマインド・プロセス・プラクティスを学んでいきましょう! 現場で使える知識とスキルを、気持ちに寄り添って、楽しく分かりやすくお伝えいたします。 【対象者と特徴】 本コースの対象者:データ分析やプロジェクトマネジメントの初心者の方 社内DX(特にデータ分析)を進めるDX推進者 プロジェクトをリードするデータサイエンティスト データ分析を進めたい非エンジニア(営業・マーケティング等) プロジェクトマネジメントの理論(原理・原則)とデータ分析プロジェクトの実践事例の組み合わせで高速にスキルアップ! 分かりやすく、親しみやすいレクチャーを心がけています コラムレクチャーも充実 【コースの内容】 イントロダクション 本コースの対象者 本コースで学べること 本コースの特徴 【コラム】本コースを始める意義 講師の自己紹介 本コースの進め方 プロジェクトマネジメントの全体像 このセクションで学ぶこと プロジェクトとは 【コラム】知られざるプロジェクト プロジェクトマネジメントとは マインド・プロセス・プラクティスの全体像 PMBOK第7版12の原理・原則 このセクションで学ぶこと PMBOK・PMBOK第7版とは 勤勉で、敬意を払い、面倒見の良いスチュワードであること 協働的なプロジェクト・チーム環境を構築すること 【コラム】データサイエンティストがプロジェクトマネジメント? ステークホルダーと効果的に関わること 価値に焦点を当てること 【コラム】手段の目的化 リーダーシップを示すこと 【コラム】賞賛ファースト 状況に基づいてテーラリングすること 複雑さに対処すること 適応力と回復力を持つこと PMBOK第6版10の知識エリア このセクションで学ぶこと PMBOK第6版とは プロジェクト統合マネジメント プロジェクト・スコープ・マネジメント 【コラム】「言語化力」と「ヒアリング力」が大事 プロジェクト・スケジュール・マネジメント プロジェクト・コスト・マネジメント プロジェクト品質マネジメント プロジェクト資源マネジメント プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント 【コラム】令和時代のコミュニケーション プロジェクト・リスク・マネジメント プロジェクト調達マネジメント

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はじめての企画書のつくり方〜サクッと1時間で企画者脳にシフトしよう〜

はじめての企画書のつくり方〜サクッと1時間で企画者脳にシフトしよう〜

企画書づくり、どこから手をつければいいか分からない 企画書のテンプレートがあればいいのに アイディア出しは得意なのに企画が通らない 企画書を作って提案しても、相手が理解してくれない 企画業として企画に携わっていると、会社員の方のみならず、経営者でもこのようなお悩みを持つ方からご相談をいただきます。 実は、このようなお悩みは3つのポイントを抑えることで解決することが可能です。それは、「何を目的とした企画なのか、誰のための企画書なのか、何のための企画書なのか」ということです。私自身、企画を伴走する際に最も気をつけていることがこの3つのポイントです。 本講座では、3つのポイントについて詳しく解説しつつ、企画とは何か?という認識を再確認し、企画書とは何か、企画書の具体的な構成についてお伝えしていきます。 必要な要素のみをまとめていますので、1時間の講座構成になっています。まずは企画と企画書の全体像を理解したい方、企画の初心者の方のお役に立てれば幸いです。

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