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よしざわひとみです。専門学校の現役ビジネス系講師をしています。 この講座は、部下や従業員のやる気を引き出すのに苦戦している上司（管理職）や経営者の方に向けた講座です。様々なモチベーションの理論を、日々のマネジメントに活かすことを目的としてわかりやすく紹介しています。 何度言ってもミスばかりする部下 部下の遅刻や欠勤が多い 部下が思うように動かない このような状況にお困りではありませんか？モチベーション管理は人材マネジメントの一丁目一番地ですが、社会人になると理論的にモチベーションを学ぶ機会はほとんどありません。 そこで、ここでは、理論に基づいた効果的なモチベーションマネジメントの方法をご紹介していきます。 第一講では、部下のタイプに合わせた上手なやる気の引き出し方・関わり方を解説します。 部下の顔を思い浮かべながら受講していただくと、その部下に効果的な次の一手が見えてきます。 第一講　詳細 テーマ：部下のモチベーションタイプを見極める モチベーションの定義 ＜理論１＞達成動機/回避動機 ＜理論2＞自己効力感 ＜理論3＞楽観主義/悲観主義 ＜DL資料＞実践のためのワークシート この動画をご覧になる皆様のマネジメントが、あと1mmでもラクになることを祈っています。

心理的安全性という言葉のせいか、「うさん臭さ」を感じていらっしゃる方もいらっしゃると思います。ですので、本講座では正しい知識を持っていただくために、心理的安全性とは何か、その特徴やメリットは何か、それを高めるにはどうしたらよいのか、ということを７日間チャレンジを通して学びます。 例えば、皆さんのチームでこのようなことは起きていませんか？ ・会議中に発言したり、質問をする人はあまりいない・評価が下がるのを恐れて、ミスを隠しがちだ・フィードバックをしあう文化がない（良いことも悪いことも）・他メンバーと違う意見を言うのは避けているようだ このようなチームでは、新しいアイデアや意見が出てくるのは難しいですよね。またそれぞれが腹の探り合いをしなければならず、ストレスが溜まります。 メンバーがオープンに意見やアイデアを伝えあったり、助け合えるチームは強いです！７日間チャレンジを通して、そんな風土を皆さんから作っていきませんか？ 本コースの特色： ７日間トレーニングは、下記のように進めていきます。 ①自身の言動の振り返り②解説・ヒント③リーダーとしてのアクションを考える動画を視聴しながら、気づいたことをメモし、ご自身のアクションにつなげていきます。 またリモートワークでの心理的安全性についても、ボーナストラック（おまけ）で解説しています。これからの時代に必要なマネジメントスキルの一つとして、一緒にチャレンジしましょう！ ※コースの内容が一部、他のコースと重複しているものがあります。

プロジェクトマネジメントの基本を学べる講座です。 プロジェクトの設計（目標KPI、スケジュール策定） 細かいタスク管理、進捗管理 ガントチャートの作成（Excel） トラブル解決、予防 など、プロジェクトの設計～管理まで幅広くマスターします。 チームリーダーを目指す方だけではなく、チームの業務管理ができるようになりたいマネジャークラスの方も必見です。 1 .  プロジェクトの設計 KPI、 目標設定 予算、スケジュール策定 要件定義、タスク管理、リソース、アサインメント スケジュール、ボトルネック 想定リスク、代替案、撤退基準 2 .  プロジェクトの進捗管理・修正 進捗管理 定例ミーティング、議事録の作成 1 on 1 ミーティング 問題・原因・修正 制約条件と優先順位 3 .  プロジェクトのトラブル解決 はやく問題を解決する 犯人さがしをしない 感情的にならない 無駄なタスクを増やさない メンバーの個性を理解する 4 .  【補足】Excelを使ったガントチャート作成 ガントチャートの基本 締切の管理（条件付き書式） 担当者別のタスク管理（フィルター） タスク終了予定日の計算（WORKDAY関数） 担当者の作業日数の計算（SUMIF関数）