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要約って気づかないだけで、実は毎日やってます！ 要約と聞くと、学校のテストのイメージがあります。もしくは学術レポートなんかで出てくる、要約って書いてある割に、何の話かさっぱり入ってことない冒頭の短い文章。 ビジネススキルというイメージはほとんどない？でも、待ってください。要約をこう定義するとどうでしょうか？ 要約＝長く、難しい内容を、短く、分かりやすく伝えること こういう場面は、職場で毎日あります。議事録は会議の要約です。上司に「あれどうなった？」と言われて、手短に伝えるのも要約です。はたまた、会社の数字を報告する際、表やグラフの前に入れる短いコメント、あれも要約です。 こうしてみると、要約って学校のやっかいなテストであったり、論文でしかやらないものでなく、ビジネスの場において、絶対に出る、必須のスキルだと分かります。 私自身、要約って実は毎日なにかしらの形でやってる、重要なビジネススキルだと気づくまでは、みなさんと同じく、要約って学校でやらされるもの、というイメージしかありませんでした。実は大事なスキルと気づくきっかけになったのは、転職を繰り返していくうちに、デキる人は議事録や報告が早くて、上手い、という共通点を発見した時です。 早いのは書き方を知ってるからです。上手いのは、共通して、「散々話したけど、要はコレ」と手短に説明していた点です。こうしたデキる人は、議事録に限らず、いろんな場面で「要はコレ」「要はコレ」と非常に上手に「要はコレ」を使いこなしていました。 こうして私の中で、ハイパフォーマーって「要は要約が上手いんじゃん」という結論に至りました。一度その仮説をもって、デキる人たちのパフォーマンスを観察してみると、当てはまる場面が多々ありました。 仕事では、長くて複雑なことばかりです。それを加工して、短く、そして分かりやすくするという、要約のスキル、というのは、間違いなく求められる。価値の高いものです。 このコースは、これまで私が外資系企業を転職してきた中で見てきたデキる上司、同僚、先輩、後輩の要約スキルを、直接本人にやり方を聞いたり、たまに盗んだりしてテクニックとしてまとめたものです。 こうして開発した要約を書くプロセスをこのコースでみなさんとシェアします！

ビジネス開発とはすなわち課題解決。解決策を考えるにあたってまず必要なのは、仕組みの「見える化」作業です。 本講座では相手のビジネスを図に表し、そこから自社がどう入り込んで課題解決に貢献できるかをストーリーを交えながら図解する【ストーリーテリング・スケッチ】のやり方を学習します。プレゼンソフトを使うのではなく【あえて】手書きでやるのがポイント。外資系企業の現役BizDev(ビズデブ・Business Development 事業開発担当者)が現場で使う、実践的なテクニックを伝授します。 目の前で紙の上にペンをすべらせ、ビジネスモデルを書いていく姿はそれだけで相手をひきつけます。 最近SNSでも話題になりつつあるしくみの図解。図解イラストはよく見かけるけれど、意外と手書きしている人はいないものです。他の人とやり方をちょっと変えるだけで、聞き手にあなたのことをしっかり印象づけることができます。 「図解って絵が上手な人がやるやつでしょ? 昔から美術や絵は苦手で…」そんなあなたにこそおすすめです。この講座ではビジネスモデルの書き方はもちろん、絵への苦手意識を克服し、自信を持って人前で書けるようにするためのマインドセットについてもあわせて学習できます。 目指すべくは「その紙、もらっていい?」他の人があまりやっていない、再現性が高くてかつインパクトのあるビジネス提案のやり方を身につけてみませんか? ※お互いのミスマッチを防ぐために、受講登録前に必ずお読みください。 本講座は頭の中に浮かんでいるビジネスモデル・しくみを人に、特に相手の目の前で話す際にわかりやすく伝えるための表現方法・伝え方にフォーカスをおいています。ビジネスモデルを考える際に重要な考え方については随時解説を入れておりますが、まっさらな状態からビジネスモデルの作り方を解説するものではありませんのでご注意ください。 もしまだアイデアが浮かんでいないまっさらな状態の方は、まずは相手の既存ビジネスモデルを1枚の紙に書き出してみることで、自社との協業可能性を探ってみませんか。手を動かすことで、新たなヒントをが見つかることでしょう。

こんにちは！アナウンサー・研修講師の樋田かおりと申します。 わたしは元々あがり症で、幼い頃から大学生になるまでは、人前に出ることも 話すことも大の苦手でした。 話すことは苦手でも、人の話を聴くことは好きで、 大学を卒業後はテレビ局のアナウンサーになりました。 アナウンサーになったきっかけは、やはり「聴く」ことが好きだからです。 アナウンサーというと常に伝えているイメージをもたれますが、 仕事の半分以上は”聴く”ことなのです。 情報番組のアナウンサーであれば、自分が話す部分は決まっているものの 時間の多くはゲストやコメンテーターの話を聴き 適切なタイミングで次の話題に話を振ったり、他の方に意見を求めたりします。 バラエティ番組のアナウンサーであれば、各コーナーの振りコメントは決まっているものの 多くは相槌をうったり、その場の全員が楽しく話に入っているかをよく観察しながら 話足りない人にさりげなく話題を振って話を聞いていきます。 著名人が出演するインタビュー番組MCであれば、 インタビュー対象者が気持ちよく話せるように、場を和ませ聞いていく役割が求められます。 このようにアナウンサーは話すスキルはもちろん、”聴く力”が必須の職業なのです。 そこで、今回はアナウンサーのテクニックも含めた聴く力が習得できる講座をお届けします。 聴くスキルは、人と関わる仕事をする場合は必ず必要になってきます。 ただ新しい環境、職種や年代の違う相手とのコミュニケーションは難しいこともありますね。 ですが、聴き方のテクニックを身につければ、 これまでコミュニケーションが難しかった相手とも会話を楽しくすることができるようになります。 では会話を弾ませるためにどんなことができるのでしょうか？ 事前の準備さえすれば、聴く力は才能は必要なく、身につけることができますよ。 このコースは、実際に明日から使えるテクニックを習得できる他、 場面別のトレーニングができます。 ·       相手が話しやすくなる聴き方 ·       信頼を得る声のトレーニング ·       上司が部下と会話をする際のモチベーションをあげる聴き方 ·       クレーム対応で信頼を得るための聴き方 また実際に声を出してトレーニングするための「実習」も収録していますので、 教室に通うように何度でも繰り返し練習することができます。     

★★★転職を繰り返したインストラクターだから書けるネタがここにあります★★★ みなさんの会社には、目標設定がありますでしょうか？個人にそれぞれ、四半期や年間の目標を立てさせ、上司と面談をさせる。そうおなじみのアレです。またはコンピテンシー評価制度を採用しているかも知れません。 営業職であるならば、売上という数値で決めることができる目標があるため、そんなに苦ではないかも知れません。 でも、私を含めた事務職では、ルーチンワークが多かったり、営業職と違い数字的な尺度がありません。 目標設定にお悩みだったみなさんから、こんなに嬉しいレビューをいただきました！ ”実践的で分かりやすかった。ちょうど目標設定の時期だったので、すごく身になりました。” by S.K.さん ”毎度ですが、マスカワさんのコースの切り口は他にはなく楽しく受講でき、またすぐに使えるテクニックなので満足です！  ” by TNK_さん ★★★事務職は、毎期の目標設定のネタ作りにうんざりしています★★★★ そのため毎期毎年目標設定を続けていると…-ネタが尽きます。-数字で落とし込めと言われても、どうまとめてよいか分からない-たまにしかやらないことなので、文章にまとめるのに時間がかかる 毎回目標設定の時期になると、白紙のまま、なかなか進まない目標設定シードを前にフリーズしてどんどん時間が過ぎてしまいます。 その一方で、日々の仕事は止まらないのでどんどん仕事がたまってまた焦る。気づいたらまた深夜、そんな経験ありませんでしょうか？ それだけ苦労の上、作成して上司に提出しても… -よくてあっさりOK。別に上司からのフィードバックはなし。どうやら社内では形式だけの様子-悪くて”こうじゃないんだよなぁ”と具体的な指摘がもらえないまま書き直し ★★★各社のデキる（元）同僚たちのテクニックをまとめました★★★ 一方で、そうした中でも目標設定を毎期、難なく短い時間で仕上げる同僚たちもいました。このコースは、こうしたデキる同僚たちに”一体どうやってやってるの？”と質問した結果をまとめたものです。一社だけではなく、複数の会社のベストプラクティス集とも言えます。 このたった１時間の投資が、今後の永遠とも言える目標設定作りの無限地獄からみなさんを解放します！