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企業の組織づくり、チームビルディングを進めるうえでとても重要視されるようになってきた心理的安全性。本当にそれを理解し、活かせるようになるためには何が必要なのでしょうか？ この講座では15年以上企業のチームビルディングを支援してきたチームビルディングジャパン代表の河村甚が心理的安全性の本質は何なのか、なぜ必要でどのように活かすことが出来るのかをシンプルにわかりやすく解説しています。 心理的安全性の本質を押さえ、実践で活かせる心理的安全性の講座です。 【カリキュラム】 ①はじめに コース概要 コースの全体像 自己紹介 【ワーク】受講目的を明確にする ②心理的安全性が高いとどんないいことが起こるのか？ ③心理的安全性とは何か よくある誤解 心理的安全性が高い状態とは 恐れの正体 心理的安全性とは ④なぜ心理的安全性が大切なのか？ 社会環境と組織 いま必要とされる組織 ⑤自分のチームの心理的安全性を測る 【ワーク】ワークシート、オンライン簡易診断 ⑥心理的安全性を高める方法 心理的安全性は組織文化 コミュニケーション量を増やす 弱さを見せる フィードバックを聞く 「失敗しないこと」「間違えないこと」を大切にしすぎない 理解できないことに興味を持つ 自分を守ろうとして関係性を壊してしまう事もある ⑦このコースのまとめ 【ワーク】この講座のリフレクション これからの実践

あなたもプロジェクトでつまづく経験、ありますよね？ プロジェクトの立ち上げから完了までの過程には、さまざまな難関が待ち受けています。『途中で計画が狂ってしまう』『アジャイルの方法がうまく活用できない』『プロジェクトの進捗がつかめない』と感じること、ありませんか。 感覚任せの運営ではなく、実証済みの方法論でプロジェクトを成功へ！ 本講座では、PMPとアジャイルの強力なノウハウを武器に、実践的なプロジェクト運営のスキルとコツを学びます。理論だけでなく、現場で多くの経験を持つ現役コンサルタントが伝授する具体的な手法を解説いたします。 ・プロジェクトマネジメントの第一歩として 効果的なプロジェクト運営は、プロジェクトマネジメントの本質を掴む入り口です。『将来的にプロジェクトマネジメントのスキルを活用したい』、『リーダーシップを発揮してチームを導きたい』方に、この講座は最適な第一歩となります。 ・受講者の成果を最優先！効率的な講座設計 数多くの情報や手法が飛び交う中、何が本当に大切か、そしてご自身の状況に適しているのかを見極めるのは難しいですよね。この講座では、要点を絞り込んで、忙しい方でも最後まで確実に「講座を修了」できる構成を心掛けています。 あなたのプロジェクトが次のレベルへと進化するためのノウハウを、本講座で手に入れましょう！

＝本講座特色＝ 特徴１　月間、四半期、半期など、比較的、短期の業績管理を行う営業リーダー必見！ 　　　　どんな状況でも、確実に目標を達成できる業績マネジメントの基本を学習　　　　 　【学べること】　　　　【Ⅰ】　なぜ、業績マネジメントが必要なのか？ 　　　　　（１）世界の６割の人が、目標を達成できない真実 　　　　　（２）粗いPDCA　vs　丁寧なPDCA　の違い 　　　　　（３）業績マネジメントが不十分な組織の特徴 　　　　　（４）業績マネジメントを導入する効果 　　　　　　　　 　　【Ⅱ】　目標を外さない、業績マネジメントのPDCA 　　　　　（１）Step１　達成にむけての計画（Ｐ） 　　　　　　　　・達成のシミュレーションを描く（ウォーターフォール） 　　　　　　　　・達成予定日を決める（バッファを持つ） 　　　　　　　　・目標と着地数字のギャップを把握 　　　　　　　　・達成できる行動計画に落とす（逆算思考） 　　　　　　　　・生産性を上げる行動計画のセオリー 　　　　　　　　・想定外を想定内にしておく（リスクマネジメント） 　　　　　　　　 　　 　　　　　（２）Step２　確実にやり切る（Ｄ） 　　　　　　　　・形骸化しないためのマネジメントとは 　　　　　　　　・目標の細分化すれば形骸化しない 　　　　　　　　・ニーズの取りこぼしをなくす 　　　　　　　　・ニーズの創出を行う 　　　　　　　　・より確実に達成に導く「見込み管理」とは 　　　　　　　　・達成が厳しいメンバーへの対処 　　　　　（３）Step３　検証～改善策（ＣＡ） 　　　　　　　　・やりっぱなしにせず、要因を検証する方法 　　　　　　　　・課題（達成の鍵）の設定方法 　　　　　　　　・失敗要因、成功要因を検証する方法 　　　　　　　　・商談プロセスからチャンスを見出す方法 　　　　　　　　・結果が出ない際、要因の“アタリ”の付け方 　　　　　　　　　　【Ⅲ】達成へのコミットを高める、「リクルート流の神器」　　　　　（１）メンバーの「圧倒的な当事者意識」を引き出す方法 　　　　　（２）リクルート流「見込み管理」（ヨミ管理）とは？ 　　　　　　　　・リアルに、見込み額を“精度別”に把握できる 　　　　　　　　・先を見越し、早期に対策を打てる 　　　　　　　　・メンバーの主体性を引き出すことができる 　　　　　（３）承認欲求を徹底的に高める手法（表彰、拍手） 　　　　　（４）「ナレッジ共有」で営業力向上を加速させる　 　特徴２　元リクルートの営業責任者を務めた践経験が豊富な講師が講義 　　　　　４０冊以上のビジネス書をリリースするベストセラー著者で、 　　　　　年間２００回登壇し、リピート率９割を超える人気企業講師。　　　　　講師の伊庭はリクルートでトップセールスとして数々の表彰を受け、　　　　　その後は営業部長、関連会社の代表を歴任したマネジメント経験が　　　　　豊富なたたき上げ。だからこそ、伝えられる本物のスキルを紹介。

ビジネスを制するにはファシリテーションが鍵！本講座では、ビジネスパーソン必須のファシリテーションスキルをオンデマンド動画で解説いたします。 ファシリテーションの重要性と基礎知識から、効果的なアジェンダ作成とコミュニケーションの技術、会議の目的とルール設定の明確化まで、ポイントを抑えてわかりやすく学びます。さらに、会議参加者全員のエンゲージメントを高める手法、有意義な議論の進行と調整のテクニック、決定事項とアクションアイテムの明確化、そして会議効果を継続するフォローアップ方法まで、網羅的にカバー。これらを駆使して、あなたのチームのリモートワーク会議の生産性を劇的に向上させましょう！