Japanese

【こういうことで困っていませんか？】 　・　もぐら叩きのように解決しても同じような問題が発生してしまっている 　・　日々、問題対応に追われてしまっている 　・　会話の中で相手と話が上手く嚙み合わないことがある 　・　上司のいうことがコロコロ変わって困っている もしも、あなたに少しでも心当たりがあるなら、 それはもしかしたら、あなたが「抽象化」と「具体化」を上手く使いこなせていないからかもしれません。 「抽象化」と「具体化」の特徴と使い方を理解することで、あなたの思考力は飛躍的にあがります。 この２つの技術を習得し、表面的な問題解決ではなく、 根本的・本質的な問題解決で問題対応に追われる日々とおさらばしましょう！ 【受講者の声】 ✓「具体的な問題が出てきたとき、いきなりその解決策を具体的に出すと、根本解決ができず、 表面的な解決（その場しのぎ）しかできないという内容で、私が割とかたっぱしから解決している傾向があるので、反省しました…。 具体的な問題を抽象化してとらえ、根本の問題を解決するにはどう具体的なアクションをとるのか、という思考回路が納得性がありました。」 ✓「目の前の課題を具体化していくことはしていますが、目の前の課題を抽象化していくことは意識的にできていません。 抽象化することで解決すべき課題の本質が見えたり、広範囲に影響を与える打ち手が見つかると思います。 具体化の前に抽象化、取り組んでいきます。」 ✓「課題解決するにあたり、具体化をすることは多いが意識的に抽象化することは少ないことに気づきました。 課題の本質を捉えるためにも、抽象化と具体化を使い分けたいです。」 ✓「問題解決の本質を解決するためには抽象化して本質を見抜き、その後具体的な手段を考える必要がありました。 具体的な問題→具体的な解決をしてしまうと、表面的な問題解決しかできていないということにハッとさせられました。 思考回路の改善に役立ちます。」 ✓「抽象化と具体化の思考方法について、どのように双方を行ったり来たりするのか、例や解説から学べます。 仕事における問題分析や解決すべき課題の抽出において役立ちそうです。」 ✓「打ち手ベースの思考で表面的な問題解決をせず、問題は抽象化して本質を捉えることが重要。 その上で、そこに対する打ち手は実行、計測可能な形に具体化する。 基本ですが改めてこちらは徹底していこうと思いました。 また、各フェーズでの具体的な対応方法がまとめてあり理解しやすかったです。」

組織内の1on1ミーティングや対話で、こんなお困りごとはありませんか？ ・なぜ上司と部下で1on1ミーティングする必要があるのかわからない。 ・従来通りの業務進捗確認の場になっている ・1on1や対話の正解がわからない。 ・マネジャーが言いたいことを言う場になっている ・話が場当たり的で、思いつきで話していて深まらない ・形式的なものに終始している ・雑談ばかりで意味を感じられない ・1on1のメリットや効果がわからない 本コース受講により、これらのお困りごとがクリアになります。 【本コースの特徴】 ・Why（なぜ）：組織において1on1や対話がなぜ必要なのか？が明確に理解できて対話に意味を感じることができるようになります。 ・What（何を）：多くの人がつまずくのが、1on1で「何を」テーマに話せば良いのか？ということです。この課題を「すり合わせ9ボックス」というフレームワークを用いて解決していきます。 ・マネジャー（上司）側、メンバー（部下）側、双方に向けての内容になっているため、一方的な話ではなく、意図した対話が可能になる設計になっています。

このコースに含まれている主な学習キーワード！ ステークホルダー、ステークホルダーマネジメント、ステークホルダーエンゲージメント計画書、コミュニケーション、コミュニケーションマネジメント、コミュニケーションマネジメント計画書、プロジェクトマネジメント、プロジェクト管理、PMBOKⓇ Guide、PMPⓇ ステークホルダーマネジメントとコミュニケーションマネジメントの基礎知識と、実践方法を学ぼう！『関係者の洗い出しが漏れていて、プロジェクト途中で大きな問題になる』『プロジェクト関係者の巻き込みが上手くできず、円滑な推進ができない』『いつもコミュニケーション課題が多発して困っている』『コミュニケーション設計のやり方がわからない』といった方に向けたコースです。そのお悩み、ステークホルダーマネジメントとコミュニケーションマネジメントを学ぶことで解決できます。本コースはプロジェクトマネジメントの入門編として、ステークホルダーマネジメントやコミュニケーションマネジメントの経験がない方や、体系的な知識をお持ちでない方に向けた学習コースとなります。本コースでは、PMBOKⓇガイド第6版（現在の『プロセス群：実務ガイド』に相当）をベースに、ステークホルダーマネジメントとコミュニケーションマネジメントについて学んでいきます。まずはプレビュー動画をご覧いただき、本コースの内容がご自身の学習ニーズにマッチするかをご確認ください。 ステークホルダーエンゲージメント計画書、コミュニケーションマネジメント計画書のサンプル付き！座学的な内容だけではなく、現場で活用できる計画書のサンプルをお付けしました。コース内では、サンプルの解説や、カスタマイズのポイントについても、ご説明をしております。現場でのプロジェクトマネジメントの第一歩として、ぜひご利用ください！ コースの全体構成１．はじめに　　コースの全体感を説明します。　　　１）コースの概要　　　２）受講に関する注意点 　　　３）補足：PMBOKガイドⓇ最新動向（2024年）２．前提知識：ステークホルダーマネジメントとは　　そもそもステークホルダーマネジメントとは何かを学びましょう。　　　１）なぜステークホルダーマネジメントを学ぶ必要があるのか　　　２）ステークホルダーとは　　　３）ステークホルダーマネジメントとは３．前提知識：コミュニケーションマネジメントとは　　そもそもコミュニケーションマネジメントとは何かを学びましょう。　　　１）コミュニケーションとは　　　　（１）モデル化　　　　（２）形式　　　　（３）例　　　２）コミュニケーションマネジメントとは　　　３）コミュニケーションマネジメントはなぜ難しいのか　　　　　　　　（１）PMの仕事はコミュニケーションが○○割 ４．基礎知識：全体感　　ここではステークホルダーマネジメントとコミュニケーションマネジメントの関係性を学びます。　　　１）関係性　　　２）テーラリング５．基礎知識：ステークホルダーマネジメント解説　　ステークホルダーマネジメントでやるべきことを学びます。　　　１）概観解説　　　２）ステークホルダーの特定　　　　（１）特定方法　　　　（２）特定のコツ　　　　（３）分析方法　　　　　　１】セイリエンスモデル（突出モデル）　　　　（４）ステークホルダーの優先順位付け　　　　（５）ステークホルダー登録簿の作成　　　３）ステークホルダーエンゲージメントの計画　　　　（１）ステークホルダーエンゲージメント計画書　　　　（２）ステークホルダー関与度マトリクス　　　４）ステークホルダーエンゲージメントのマネジメント　　　５）ステークホルダーエンゲージメントの監視６．基礎知識：コミュニケーションマネジメント解説　　コミュニケーションマネジメントでやるべきことを学びます。　　　１）概観解説　　　２）コミュニケーションマネジメントの計画　　　　（１）コミュニケーションマネジメントの計画書　　　　　　１】計画を立てる準備　　　　　　２】計画を立てる　　　　　　３】計画を立てるポイント　　　　　　４】ムダな会議と必要な会議　　　　（２）コミュニケーションのマネジメント　　　　　　１】ステークホルダーとのコミュニケーション　　　　　　２】傾聴　　　　　　３】コンフリクトマネジメント　　　　　　４】メラビアンの法則　　　　（３）コミュニケーションの監視　　　　　　１】着目するポイント　　　　　　２】体制や会議体の変更７．実践：ステークホルダーマネジメント　ダウンロード可能なサンプルの解説と活用術　　ステークホルダーマネジメント関連のサンプル資料と活用術を解説します。　　　１）計画書の全体感　　　２）ステークホルダーマネジメント方針　　　３）ステークホルダーの特定と分析　　　４）ステークホルダーエンゲージメント計画　　　５）対応と監視８．実践：コミュニケーションマネジメント　ダウンロード可能なサンプルの解説と活用術　　コミュニケーションマネジメント関連のサンプル資料と活用術を解説します。　　　１）計画書の全体感　　　２）コミュニケーションマネジメント方針　　　３）コミュニケーション要求事項　　　４）会議体　　　５）コミュニケーション文書　　　６）コミュニケーションツール　　　７）各種ルール　　　８）さいごに９：追加セクション：現場のお悩みあるある　　受講生から要望が多かった、現場のお悩みあるあると解決策の例を紹介します。　　　１）ステークホルダーマネジメント　　　　（１）味方のはずの上位者が協力してくれない　　　　（２）意見の強いステークホルダーを制御できない　　　　（３）いつも抵抗するステークホルダーが存在する　　　２）コミュニケーションマネジメント　　　　（１）必要なステークホルダーが会議に参加してくれない　　　　（２）会議をしても何も決まらない　　　　（３）会議が時間通りに終わらない　　　　（４）コミュニケーションが閉じていて第三者から状況が分からない１０．おわりに　　最後に講師からひとこと。 ※PMBOK Guide、PMPはプロジェクトマネジメント協会 (the Project Management Institute, Inc)の登録商標です。 【更新履歴】 2024/07　新規レクチャー：『補足：PMBOKⓇガイド最新動向（2024年）』を追加 2023/09　新規セクション：『追加セクション：現場のお悩みあるある』を追加