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【続編】慶應研究員兼CEOと学ぶ!【人的資本経営講座】次世代のキャリアアップ必修項目

【続編】慶應研究員兼CEOと学ぶ!【人的資本経営講座】次世代のキャリアアップ必修項目

【カリキュラムの概要】第3回:人的資本可視化指針について / 「育成分野」の解説 【受講者の悩みや問題】 企業経営者の方・サステナビリティ経営を始めたいけど、何からしたらいいのかわからない・「人的資本」って最近よく聞くけど、何をしたらいいの? ・中小企業も人的資本に関して勉強した方がいいって聞いたけど・・・ サステナビリティ担当者 / 人事担当者 / IR担当者の方 ・上司に「勉強しといて」と言われたけど、何から学べばいいのかわからない ・「人的資本の開示義務」って何が義務なの? 新卒 / 就職活動 / 転職活動をされている方 ・サステナビリティに力を入れている世の中で、転職 / 就職活動の上でも重要視されるスキルだと聞いた・サステナビリティに関する最低限の知識を身につけておきたい ESG投資家の方 / サステナビリティ、人的資本情報開示に興味のある方 ・人的資本に関する教科書が見つからない、正確な内容のものがわからない ・ESG投資のために、サステナビリティトレンドである人的資本の知識を身につけたい そんなあなたのために、このコースがオススメです! 【このコースの特徴】 人的資本経営可視化指針の7分野19項目のうち一部について徹底解説 人的資本に関し、実際の企業を例に評価方法や情報開示の方針などを説明している 全体像を包括的に学ぶことで、自分自身が何ができて何ができていないかを理解する 人的資本情報開示の義務化に向けた準備ができる 企業のサステナビリティ戦略に関する考え方を深めることができる ESG投資家としての視野が広がる / 企業を分析する力が身につく ■ 補足事項 本講座の事例は2023年度現在(コース作成時の最新情報)までのものを使っています 人的資本に関しては、令和5年3月31日以後に終了する事業年度に係る有価証券報告書等から適用予定の「企業内容等の開示に関する内閣府令」等の改正案に基づき開示義務化に伴う内容を取り扱っています。

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人的資本活用の出発点!人と組織を動かすMVVのつくり方~MVVは管理職や次世代リーダーのリーダーシップ・マネジメントの軸

人的資本活用の出発点!人と組織を動かすMVVのつくり方~MVVは管理職や次世代リーダーのリーダーシップ・マネジメントの軸

リーダーシップやマネジメントの軸になる自分たちらしいMVVを考えてみませんか? もし、管理職や次世代リーダーのあなたが「成長するのは良いことだ、目標達成するのは当たりまえ。 だから頑張ろう!」のような、成長至上主義・目標達成至上主義とようなコミュニケーションを日頃とっているならば、人や組織を動かすことに苦労しているかもしれません。 ファクトやデータをもとに、論理思考力を駆使して課題や解決策を考えるアプローチは、 ビジネスの成功確率を高めてはくれますが、「頭では理解できるけど心が動かない」「なんか面白くなさそう」 という感じるメンバーは必ずいます。論理的すぎるコミュニケーションは、時として組織に倦怠感をもたらします。 そんなときに活用したいのが、MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)です。 ※パーパスはミッションと同義の言葉として扱います 皆さんの所属企業におけるMVVは、キレイな言葉が並んでいるものの、形骸化しているかもしれません。 しかし、良いMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)は、メンバーの感情を動かし、 日々の判断基準としてメンバーを助け、ビジネスを前進させます。人と組織を動かすものです。 良いMVVの条件は講座内でも解説していますが、 MVVを推進する管理職自身とキーパーソンの意志や想いが、きちんと反映されている事が何より大切です。 本講座では、綺麗事や形骸化につながらない、人と組織を動かすMVVの作り方を具体的に解説します。 ワークを進めながら動画を視聴いただくことで、あなた自身や担当組織のMVVのドラフトが完成するよう工夫しました。 MVVの策定においては、MVVデザインシートというワークシート活用しますが、 中期事業戦略や新規事業を考える際に活用する視点を採用しているため、事業に根付いた内容になります。 また、MVVデザインシートを活用してつくったMVVは、たとえ考えたMVVが言葉として公式に使われなくても、 管理職や次世代リーダーである皆さんの、リーダーシップやマネジメントの軸にもなります。 思考プロセスそのものに、大きな価値があるからです。 近年は人的資本経営・人的資本の活用が再注目されていますが、 実は人的資本活用の出発点としても、良いMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)は必要になります。 忙しい方が多いと思いますが、ぜひ一度、本講座でMVVの作り方を学んでてみてください!

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ChatGPTのための文章講座~プロンプトのコツ、出力結果のブラッシュアップ~

ChatGPTのための文章講座~プロンプトのコツ、出力結果のブラッシュアップ~

「ChatGPTを使おうとしているが、思うような結果が得られない」 「基本の使い方はあちこちで聞いた。具体的なプロジェクトに応用できるヒントがほしい」 「AIに仕事を奪われるのでは?という漠然とした不安がある」 ChatGPTを実務で使おうとしているものの、いまいち求める答えが出せず、悶々としていませんか。「これなら最初から自分でやった方が早い」と、諦めて全然使っていない方もいるかもしれません。 結論、ChatGPTを思い通りに動かすためには、「文章力」が必要です。ChatGPTへの命令文も、得られる出力結果も、文章だから。 この講座では、自ら自社のメディアを運営し、ChatGPTを活用して記事執筆を行っているじゃぱそんから… ・そもそも良い文章とは・ChatGPTで質の高いアウトプットを得るコツ・ChatGPTの弱点・出力結果のブラッシュアップ方法・さらに使い倒すコツ についてお伝えします。 講義を受ければ、ただの便利ツールでしかなかったChatGPTが、優秀なビジネスパートナーとしてなくてはならない存在になるはず。 それでは、講義でお会いできることを、楽しみにしています。 ■よくある質問■ Q:Bing AIとの使いわけは? A:じゃぱそんの場合、ChatGPT一択です。現状、Bing AIは使用していません。 一般的な使いわけは、 ・複雑な指示→ChatGPT ・ネット検索も含めた質問回答→Bing AI ですが、ネット検索が必要な場合はBingに聞くよりも、普通に上位記事を参照したほうが早い、と現状は判断しています。 Q:Google Birdはどう思う? A:正直まだ未知です。新参者には「様子見」を決めています。 せめてBeta(試用段階)の文字がとれてから、使ってみるつもりです。 Googleの検索アルゴリズムは現状Bingより優れているので、AIに力がついてくれば、近い将来Bingと面白い勝負をしそう、と予測しています。

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『エンゲージメントサーベイ』活用術!

『エンゲージメントサーベイ』活用術!

もっと良い組織作りをしていきたいと思っている現場の管理職やリーダーの方、人事担当者の皆様に向けて「エンゲージメント」の考え方、そして昨今使われることが多くなった「エンゲージメントサーベイ」の活用方法について具体的なやり方・事例を含めて紹介をしています。アクションを考えるヒントとして、ぜひお役立て下さい。

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承認パワーで人が元気に動き出す!成果をあげるリーダーが必ずやっている 最もローコストで人と組織を活性化させる技術

承認パワーで人が元気に動き出す!成果をあげるリーダーが必ずやっている 最もローコストで人と組織を活性化させる技術

よく経営者やリーダーから、こんな質問をよくうけます。 「部下を褒めろってよく本とかで書いてあるけど、どう褒めたらいいの?」 「褒めるところがないんだけど?」 「褒めたら調子にのるんじゃないかな?」 「年上の部下にはどう褒めたらいい?」 「Z世代への褒め方にも注意点があるのですか?」 「テレワークで承認する機会が少なくなってしまったのですが?」 「チームで承認しあう文化を根付かせるためには?」 「部下たちが、自ら喜んで動き出してしまっている」 そんな状態を醸成してしまっているリーダーは、実際に何をしているのか? 私はこれまでの25年間で、極めて高い成果をあげている約500人のリーダーたちをリサーチしてきましたが、彼らは、表面的なテクニックで人を動かそうと思っている人は一人もいませんでした。とにかく、人に関心をよせ、困っていたり、悩んでいたりする人に寄り添い助け、そして、その人の成長や成功を心から喜び、分かち合う。そんな人ばかりなのです。 彼らの部下たちにインタビューをすると、 上司やリーダーのことを誇らしげに、そして、嬉しそうに話してくれるさまが、私にとって大きな刺激になるとともに、多くの方にこのことを伝えていきたい、という気持ちになりました。今回は、そうした上司やリーダーがどんな特徴があるのか、また、そうなるためにはどうしていけばいいのか、をご紹介をしています。 お金がかかるものは、ひとつもありません。あなたのスタンス、視点がかわり、あなたの表情、言葉、行動、スタンスが少し変わることで部下が元気に動き出すことでしょう。 『最もローコストで人と組織が元気になる技術』 皆さんもぜひ、身に着けて、周りの方と一緒に幸せになっていきましょう!

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パワポ芸人直伝!伝わるプレゼン資料の作り方講座

パワポ芸人直伝!伝わるプレゼン資料の作り方講座

組織の仕組みを変えたいけれど上司の承認が下りない、お客様に提案したいのに思いが伝わらない、色やデザイン、構成の考え方が分からず資料作成に時間がかかってしまう…。そんなお悩みはありませんか? 資料作成の「ルールや考え方」のポイントを知れば、最短最大で相手に伝わる資料を形にする事が出来ます。 X(旧Twitter)で12万人(2023年9月現在)にフォローされるパワポ芸人 豊間根青地が「思いをカタチにする伝わる資料の決定版」をお届けします。2時間の講座であなたの「伝える力」が見違えます。 【ルールや考え方を習得すれば資料作成はもっと楽しくなる!】 Presentation(プレゼンテーション)は相手への「Present」(プレゼント)です。 ついつい、自分の伝えたいことだけにフォーカスしていませんか? 相手に伝わる資料を作成するには、まず相手が何を求めているかを知る事が必要です。 その答えに向かって「ルール」や「考え方」を習得し、それを使って最短で相手に思いを届けましょう。 相手に伝わり自分も伝わる楽しさを知れば、仕事はもっと楽しくワクワクするはずです。 本講座はそんなビジネスパーソンに向けて、PowerPointを通して素早く目的に到達するプロセスをご紹介しています。 シンプルで分かりやすいプレゼン(PowerPoint)資料を効率的に作成するテクニックと、思いを構造化し相手に伝わる資料を作成する4つのポイント(①ツール②構成③レイアウト④デザイン)を詰め込みました。 思いをカタチにするパワポ講座の決定版です!

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悩める起業家を卒業!情報ジプシーから脱出してゼロイチを目指すためのブレイクスルーコース

悩める起業家を卒業!情報ジプシーから脱出してゼロイチを目指すためのブレイクスルーコース

起業・副業が注目されている中、多くの方が陥る情報ジプシー。 勉強してもスキルを磨いても、なぜいつまで経っても売上0が続くのか?を根本的に紐解きます。 数々の起業家のV字回復をサポートしている集客の専門家と、 1ヶ月100名以上の相談を受けている夢を叶える専門家が、 伸び悩む起業家の共通点を見つけ、解決へと導きます。 あなたが起業してまず初めに手にする指標をステップバイステップで解説します。 なぜこの講座を作成したのか? 実は私には、数々の失敗談があります。 好きなことを仕事にして、キラキラ輝こう♪ 起業したての頃、私は、胸を躍らせていました。 これからは、明るい未来が待っている。 楽しいことや好きなことを見つけて、 自分を喜ばせてあげれば、女性起業家として 活躍できると本気で考えていました。 参加した起業塾や高額セミナーでは、 一番初めに、次のようなことを明確にするとよいと教えられ、 「好きなこと」 「得意なこと」 「情熱のあること」 「天職」 「天命」 「ミッション」など、 自分のことをよく知らなかった私は、 自分探しに没頭していきました。 個人が副業や起業で成功を目指す場合、 まずは『ビジネス(収入を得る)の基本』を知ることが最重要です。 今回は「伸び悩む起業家を卒業!情報ジプシーから脱出してゼロイチを目指す!ブレイクスルーコース」というテーマで個人がビジネスの仕組みを作ために知っておきたい指標3つを解説します。 生活のために仕事をするから、 自由な働き方で仕事をする。 不安や不自由な人生からブレイクスルーする。 お金、幸福感、プライベート、人間関係など あなたらしいライフワークバランス設計をして、 安定しながら右肩上がりに育てることができる資産構築について、 真剣に向き合い始めるきっかけにしてください。 難しいノウハウや机上の空論ではなく日々プレイヤーとして活動している講師が 実際に経験したノウハウを基に簡潔に解説します。 最後に以下の通り、共通の特徴をお伝えします。 【ダメな起業家】 自分磨きに専念する 資格取得に向けて時間と労力を使う 自分目線で販売する 【伸びていく起業家】 商品販売に専念する 理想のお客さんに喜んでもらうことに専念する お客さん目線で販売する Find Life Vision 人生は自分でつくるもの。 あなたらしい生きがい、仕事の見つけ方。 このオンラインコーヅでは、 あなたの「いつかやる」が 「今すぐできる!」に変わる。

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WBSを使い倒せ !! 中級コース

WBSを使い倒せ !! 中級コース

形だけのWBSではなく、使い倒せるWBSを作成するためには、より深く、仕事やプロジェクトを分析する必要があります。 そのための方法として「分類法(WBSの大分類)」「リスク分析」「ステークホルダー分析」「テクニカルなtips」「人間に関わるtips」をお伝えします。

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観察・分析・判断 ~チェーンストア(小売業)の問題解決手法を学ぶ~

観察・分析・判断 ~チェーンストア(小売業)の問題解決手法を学ぶ~

1.【こんな方に】 観察・分析・判断(観分判)はチェーンストア(小売業)で活用される問題解決の考え方です。 非常に有名な考え方ですが、なんとなく感覚で使っていることはありませんか? 本コースでは、観察・分析・判断を正しく現場で使う力を身につけることが出来ます。 小売業・チェーンストアで働いている方で、考える力を高めたい方におすすめです。 ・現場で使える観察・分析・判断を身につけたい ・上司への報告をしっかり行いたい ・メンバーに対する指導力を上げたい 2.【このコースの特徴】 約1時間45分の講義で、観察判断分析の基本技術を学ぶことが出来ます。 実務で使えるための30のポイントをご紹介! 観察・分析・判断をどのような手順で進めるのか丁寧に学ぶことが出来ます。 3.【カリキュラムの概要】 ①イントロダクション  •観察・分析・判断とは?  •観分判が難しい 3つの理由  •完成イメージ ②観察  •問題定義  •問題分解 ③分析  •仮説立案  •仮説検証 ④判断  •真因発見  •実行策 4.【カリキュラム開発の背景】 本コースはスキルベースが、ドラッグストアを運営するお客様に対して取材を行い開発したものです。 小売業・チェーンストアで働く方に是非受講いただきたい内容となっています。

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ハーバード流交渉学入門講座

ハーバード流交渉学入門講座

ハーバード流交渉学は、ハーバード大学のプログラム・オン・ネゴシエーション(Program on Negotiation、PON)によって開発された交渉理論と実践のアプローチです。 PONは、法学、ビジネス、国際関係、公共政策など、さまざまな分野での交渉に関わる専門家を対象にして、交渉スキルの向上と理論の発展を支援するために設立されました。 交渉学は、日常生活でとても役に立ちます。言葉を聞くと、難しそうに聞こえますが、実際には、スーパーに行ったり、友人と食事に行ったときにも、実は交渉は行われています。 日本人は、交渉については誤解をしていることが多いです。相手から奪い取るというようなイメージがないでしょうか。 実は、まったくの別で、お互いの利益を一番に考え、ともにWinWinの関係を目指すアプローチをいいます。 日本で発売されている交渉術の本は沢山ありますが、内容が難しく途中で挫折してしまった人もいるのではないでしょうか。 そこで、今回の、ハーバード流交渉学入門講座では、誰でも簡単に理解できるように交渉学の基本をお伝えいたします。 特に必要な概念は、3つです。「BATNA」「ZOPA」「RV」。たった、3つの概念を知っているだけで、知らない人との交渉では、圧倒的な差がつきます。 ぜひ、ハーバード流交渉学を学び、生活を豊かにする糧としてください。 それでは、楽しんでくださいね!

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図解で学ぶ!BPM - Process Identification/Discovery

図解で学ぶ!BPM – Process Identification/Discovery, BPMN2.0モデリング解説

様々な変化が目まぐるしく発生する現代において、我々を取り巻くビジネスプロセスは日々変化しており、こうした状況を適切にコントロールする方法としてBPM:ビジネスプロセスマネジメントを実践される企業が増えています。本コースでは、BPMにおけるProcess Identification (プロセスの整理と選定)、Process Discovery (As-Isの業務可視化)を具体例を交えながら解説し、またBPMN2.0を用いた業務プロセスの可視化・記述の方法を基礎と応用を併せて解説しています。

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はじめてのプラットフォーム・ビジネス~GAFAMの本質的な成功要因は何か?3時間で学ぶ21世紀型価値創造の新ルール!

はじめてのプラットフォーム・ビジネス~GAFAMの本質的な成功要因は何か?3時間で学ぶ21世紀型価値創造の新ルール!

1.【受講者の悩みや問題】 プラットフォームという言い方は耳にするものの、何を意味しており、何が重要なのか今一つ分かっていない 新規事業でプラットフォームビジネスを手掛けたいが、押さえるべきポイントが分からず企画が通らない GAFAMなどのテック企業が、なぜこれほどの価値を生み出しているのか分かっていない 長らく日本企業の停滞が言われているが、具体的に何がズレているのか、はっきりしない Amazonや楽天、Microsoftなどのプラットフォームを利用している(利用したい)が、上手く使えているのか分からない そんなあなたのために、このコースを作りました! 2.【このコースの特徴】 たった3時間の動画コースでプラットフォーム・ビジネスの全体像(価値創造の仕組み、今までのビジネスとの構造的違い、ビジネス設計のポイント)をつかみ、21世紀型の価値創造についてシンプルに理解することができる プラットフォーム・ビジネスが従来型のビジネスと何が違うのか、その変化を知ることができる 実在の企業をプラットフォーム化するにはどうするか、という演習を行いながら既存ビジネスとの考え方の違いを体感することができる たくさんの有名企業の事例を紹介、ともすれば概念的な説明になりがちなテーマを具体的にイメージしながら学ぶことができる 新規事業でプラットフォーム・ビジネスを手掛ける際の指針にすることができる ※前提知識なしでも学ぶことはできますが、一般的な経営戦略論を知っていた方がより理解は進みます。 → 詳しくは補足事項をご参照ください 3.【カリキュラムの概要】 第0章:はじめに 第1章:プラットフォームの破壊力 第2章:プラットフォームの市場選択 第3章:プラットフォーム固有の設計 ※具体的に、プラットフォーム・ビジネスの特徴であるネットワーク効果、ガバナンス、マネタイズについて学びます。 第4章:プラットフォームを利用する ■ 補足事項 基本的に事例は2022年度(コース作成時の最新情報)までのものを使っています プラットフォーム・ビジネスの理解はあらゆるビジネスパーソンに必要なもので、その意味で前提知識なしでも理解できるように作成していますが、より今までとの違いを肚落ちさせるためには基本的な経営戦略論を押さえておかれるとよいでしょう。本シリーズ(「はじめての~」)でいえば、「はじめての戦略論」のようなものを学ばれると更に理解が進むはずです。

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