Neste curso vamos abordar as 11 etapas da metodologia mais famosa de compras.
Falaremos das etapas do processo de strategic sourcing e vamos exemplificar passo a passo.
Na etapa 1 – Análise da Situação Atual, vamos mostrar como identificar barreiras, como levantar as informações atuais da empresa e quem deve ser envolvido neste primeiro momento.
Na etapa 2 – Análise de Mercado Fornecedor, vamos identificar alavancar para busca de novos players e além disso, como investigar a necessidade de mudança de fornecedor.
Na etapa 3 – Estratégia de Aquisição – vamos mostrar como podemos usar a matriz estratégica, análise SWOT, forças de Porter e muitas outras estratégias.
Na etapa 4 – Cost Breakdown – vamos entender tudo sobre custos, drivers, e o impacto deles no processo de compra.
Na etapa 5 – Should Cost – vamos fazer um Cost Breakdown ao contrário, ou seja, chegaremos no quanto deveria custar e como podemos usar isso na negociação.
Na etapa 6 – TCO – Abriremos o Total Cost of Ownership – custo total de propriedade, aprofundaremos nessa análise mega importante para um processo de compras bem feito.
Na etapa 7 – SRA – Supplier Risk Assessment – Mapeamento de riscos na cadeia de fornecimento – mostraremos como criar do zero uma matriz de risco, como gerenciar os riscos e principalmente como criar um plano de mitigação de riscos.
Na etapa 8 – RFX – como criar um RFI, RFQ, RFP, além disso, contaremos o que é obrigatório prestar atenção e como lidar com essa fase tão importante, que será a fase semi final do processo de concorrência.
Na etapa 9 – Preparação da Negociação – aqui vamos criar um resumo executivo, que contempla informações importantes para finalizar uma negociação com eficiência.
Na etapa 10 – Negociação – é arte? dom? ou técnica – venha descobrir
Na etapa 11 – Fechamento e monitoramento – aqui entra minuta contratual e SRM.
