يستجيب معيار إدارة المشاريع ودليل PMBOK – الإصدار السابع لجميع العناصر الأربعة التي أكد عليها أصحاب المصلحة في ملاحظاتهم. تحافظ المراجعة على مصداقية وأهمية دليل PMBOK وتعززها. يحسن قابلية القراءة والاستفادة من دليل PMBOK. وهي تدرك أن هناك قيمة مستمرة لبعض أصحاب المصلحة في هيكل ومحتوى الإصدارات السابقة وتعزز المحتوى في هذه الطبعة دون إبطال هذه القيمة. والأهم من ذلك ، أنه يرتبط بمنصة PMIstandards + للمحتوى الرقمي للاستجابة لاحتياجات أصحاب المصلحة من خلال محتوى إضافي تم فحصه يدعم التطبيق العملي.
يوفر معيار إدارة المشروع أساسًا لفهم إدارة المشروع وكيف تُمكّن من تحقيق النتائج المرجوة. ينطبق هذا المعيار بغض النظر عن الصناعة أو الموقع أو الحجم أو نهج التسليم ، على سبيل المثال ، تنبؤي أو مختلط أو متكيف. يصف النظام الذي تعمل من خلاله المشاريع ، بما في ذلك الحوكمة والوظائف المحتملة وبيئة المشروع والاعتبارات الخاصة بالعلاقة بين إدارة المشروع وإدارة المنتج. هناك اثنا عشر مبدأ لإدارة المشروع (project management principles):
# Stewardship # Tailoring
# Team # Quality
# Stakeholders # Complexity
# Value # Risk
# Systems Thinking # Adaptability and Resiliency
# Leadership # Change
مجال أداء المشروع عبارة عن مجموعة من الأنشطة ذات الصلة والتي تعتبر بالغة الأهمية للتسليم الفعال لنتائج المشروع. مجالات أداء المشروع هي مجالات تركيز تفاعلية ومترابطة ومترابطة تعمل في انسجام تام لتحقيق نتائج المشروع المرجوة. هناك ثمانية مجالات لأداء المشروع ( project performance Domain):
# Stakeholders,
# Team,
# Development Approach and Life Cycle,
# Planning,
# Project Work,
# Delivery,
# Measurement, and
# Uncertainty.
تشكل مجالات الأداء معًا كلاً موحدًا. بهذه الطريقة ، تعمل مجالات الأداء كنظام متكامل ، حيث يكون كل مجال أداء مترابطًا مع مجالات الأداء الأخرى لتمكين التسليم الناجح للمشروع والنتائج المرجوة منه.
