“OKRs estão provocando uma mudança de cultura. A equipe hoje busca o resultado e coloca força naquilo que realmente é importante.”
Dra. Bianka Karina Barros da Costa – Secretária-Geral do Ministério Publico em MS
Aprenda com quem tem experiência nesse setor. Marcos liderou as maiores implantações de OKR na América Latina para o Setor Público. Sabrina é Diretora de Planejamento do Ministério Público em MS, e é a mente e o coração por trás da implantação super bem sucedida de OKRs acontecendo no seu estado.
Um dos grandes desafios de qualquer organização é traduzir, comunicar e executar aquilo que foi escolhido como as Prioridades Estratégicas da mesma. Centenas de horas são gastas montando o plano estratégico, e quase sempre o retorno desse investimento é muito pequeno. Ter um planejamento bem feito é apenas o primeiro passo. Se a estratégia não for traduzida de forma relevante para o dia-a-dia da organização, e então executada, todo o esforço é desperdiçado. E infelizmente esse é o quadro mais comum.
OKRs (Objectives and Key Results) podem traduzir, comunicar e fomentar a execução da estratégia maneira simples, elegante e poderosa. Temos visto setores dobrarem sua produtividade em um trimestre, tempos de entrega sendo reduzidos drasticamente, uma nova mentalidade voltada a resultados surgindo, mas acima de tudo, o clima institucional sendo transformado através dessa metodologia.
Nesse curso você vai aprender como Objectives and Key Results podem revolucionar os resultados da sua Instituição. Marcos e Sabrina irão te conduzir passo-por-passo para, começando do Planejamento Estratégico Existente, criar os primeiros OKRs e usar os mesmos como uma plataforma de super engajamento e compromisso para com as prioridades escolhidas.
Esse é o depoimento do Dr. Paulo César Zeni, Presidente da Comissão de Pesquisa e Inovação em Inteligência Artificial no MPMS:
“O MPMS possui um modelo de planejamento estratégico instituído há mais de 10 anos, mas sempre me pareceu muito difícil estabelecer uma relação clara e racional entre os objetivos estratégicos da instituição e as tarefas realizadas no trabalho cotidiano.
A adoção dos OKRs mudou esse cenário, permitindo que possamos enxergar com maior objetividade qual a verdadeira importância de cada pequena tarefa realizada, diferenciando esforço de resultado.”
E sobre as transformações no ambiente de trabalho:
“A metodologia OKR transformou o planejamento em inspiração, metas em sonhos e equipes numa grande família.”
Dr. Paulo Ishikawa, Procurador-Geral Adjunto de Justiça Institucional.
OKRs são muito simples, mas para que funcionem devidamente, é preciso que a implantação e uso dos mesmos siga alguns princípios essenciais. Nesse curso você vai conhecer todos os detalhes para um implantação bem sucedida e como então usar OKRs fazer gestão de prioridades.
