【明日から使える！】泥沼会議とはもうお別れ！社内会議を最短突破する仕事術　～合意形成プロセス編

• 説明してる内容聞いてる？誰もフォローしてくれないよ…
  社内会議でそんな経験をしていませんか？
  

  ・話始めた瞬間から場が重い、資料をペラペラとめくられる、話が伝わっていないのがわかる…

  ・説明と関係ない箇所への質問、前にも話した箇所への指摘で場が発散する

  ・リモート会議は最悪…zoom、Teamsでカメラ・マイクOFFのあいつはたぶん話を聞いてない

  ・また今回も次回持越しに…完了予定日はもう過ぎてるのに…

　こんな事態の解決は、会議当日の資料や話し方の前に、当日までの会議の仕立て方の見直しが必要です！

　参加者がすんなりとプレゼン内容を理解でき、承認者が気持ちよくOKを出せる。
　そんな会議の仕立て方を身につけましょう！

• コース概要
  １．なぜ、なかなか合意がもらえないのか？

  　１）うまくいかない会議を分析する

  　２）会議までのプロセスで押さえるポイントを知る

  ２．会議を仕立てる

  　１）案件を受領・当日までの過ごし方を計画する

  　２）論点・ストーリー素案作成・期待値調整をする

  　３）指摘修正・資料を作成する

  　４）会議で説明・合意を得る

• 次の会議を最短で突破しよう！
  ・話始めた瞬間から、承認者、参加者からうなずきや、メモを取る姿が見える

  ・論点に沿った質問がもらえる、発展のある議論が展開される

  ・スムーズにOKをもらえて説明を終える、こんなに短くてよかったのか…

  ・会議承認待ちで期間を食わないから、スケジュール遅延が圧倒的に少なくなる