Quelles sont les particularités du management à distance par rapport à un management classique ? Comment développer son intelligence relationnelle ? Comment créer un environnement de travail plus collaboratif ? Comment manager une équipe en évitant les écueils liés à la distance ? Quels sont les outils qui permettent de gérer la distance ?
Cette formation très complète répondra à toutes ces questions (et bien d’autres) en vous apportant les connaissances et les compétences nécessaires pour manager vos équipes à distance de manière efficace.
Après avoir défini le rôle et les devoirs du manager, nous verrons quelles sont les différentes stratégies qui vous permettront de motiver votre équipe en fonction des profils qui la composent et comment mettre en œuvre les quatre styles de management en fonction des situations. Vous découvrirez également les étapes de la délégation et les clés des entretiens réussis avec vos collaborateurs.
Puis, la formation mettra l’accent sur le développement de vos compétences relationnelles. Vous y apprendrez à adopter une attitude constructive quel que soit le contexte. Vous serez ainsi en mesure de sortir des jeux relationnels et de créer un environnement de travail plus collaboratif.
La partie la plus conséquente de la formation sera consacrée aux spécificités du management à distance. On ne gère pas une équipe dispersée comme si on était en présentiel : il faut prendre en compte les risques associés à la distance. Vous découvrirez ainsi les outils qui vous permettront de gérer cette distance et les bonnes pratiques pour augmenter la performance de votre équipe.
