“개인의 업무목표는 전사목표와 무관해도 좋은가?”
“엄정하고 공정한 인사평가는 어떻게 해야 하는가?”
“인사평가는 신규입사자 채용할 때, 승진심사를 할 때 실시하는 평가와 같아야 하는가?”
리더는 위의 질문에 답을 할 수 있어야 한다.
본 영상강좌에서 소개하는 주요 내용은 다음과 같다.
– 엄정하고 공정한 인사평가의 시작은 다음과 같다.
구성원의 업무목표를 배정하고, 목표치를 합의하고, 측정방법을 합의하고, 평가척도를 합의하는 것에서 비롯된다.
– 단위조직의 목표, 개인의 목표를 공평하게 정의롭게 설정하는 것이 관건이다.
회사는 적자인데 직원의 성과는 목표달성의 등급을 받고 있다. 전사목표와 개인의 목표가 연계되어야 한다.
구성원에게 목표를 배정할 때 어려운 목표를 누구에게 배정할지 기준이 명확해야 한다.
– 정기적인 성과점검을 하지 않으면 인사평가 시 평가의 객관성을 확보하기 어렵다.
– 인사평가는 합의된 평가방법대로 평가를 하여 평가의 값을 산출하는 것이지 최종 인사평가등급의 확정을 의미하지 않는다.
– 인사평가 후 구성원의 역량 개발을 위한 논의를 함께하고 적극적인 지원을 약속하고 이를 개인별 능력개발계획(IDP)에 담아야 한다.
– 상기한 활동은 직책자 리더이기 때문에 리더가 알고 할 줄 알아야 할 성과관리의 핵심 스킬이다.
