Objetivo:
Apresentar uma Metodologia usada por Equipes responsáveis por Projeto e Manufatura como um meio para assegurar que os modos de falha em potencial e suas causas / mecanismos associados tenham sido considerados e evitados.
Conteúdo:
1. Metodologia FMEA;
2. Etapas de desenvolvimento do FMEA;
3. Características do FMEA de Projeto / Processo;
4. Identificação das funções dos componentes;
5. Identificação do modo da falha;
6. Identificação do efeito da falha;
7. Identificação da causa da falha;
8. Formas e critérios para determinação dos índices de ocorrência, severidade, detecção e risco;
9. Análise dos índices de risco e sua abordagem no Manual 4ª Edição;
10. Ações corretivas: proposição, viabilização, implantação, acompanhamento;
11. Reavaliação dos índices de risco;
12. Trabalhos práticos.
Abordagem do FMEA:
O desenvolvimento de FMEA, quer seja de projeto ou de processo, utiliza uma abordagem comum para tratar de:
– Falha potencial do produto ou do processo, em atender às expectativas;
– Consequências potenciais;
– Causas potenciais do modo de falha;
– Aplicação dos controles atuais;
– Nível de risco;
– Redução de risco.
O FMEA é um processo que ajuda a orientar as equipes a desenvolver projetos de produtos e de processo que atendam às expectativas. Um aspecto fundamental de melhoria contínua é a retenção do conhecimento do aprendizado passado, que frequentemente é capturado em FMEAs.
É aconselhável que as organizações aproveitem análises anteriores de projetos similares de produtos e processos, para usar como ponto de partida para o próximo programa e/ou aplicação.
