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Learning Course Business, Entrepreneurship

ESG ESPECIALIZAÇÃO SUSTENTABILIDADE ORGANIZAÇÃO AVANÇADO

Overview

ESG – CURSO ESPECIALIZAÇÃO AVANÇADO

MODERNAS TÉCNICAS DE GESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS (GPS)

· Compreender e analisar os modelos de negócios que impulsionam a mudança

· Comunicar as vantagens competitivas de ser um líder orientado por propósitos para a gestão, liderança e outras partes interessadas importantes

· Explorar por que os esforços coletivos são importantes e como as empresas podem ser um catalisador para mudanças no nível do sistema diante de questões globais significativas, como as mudanças climáticas e a desigualdade de renda

· Examinar o cenário ambiental, político e social mais amplo em que você opera, incluindo o papel do governo, dos investidores e dos clientes

· Determinar o que você pode fazer em sua carreira para se tornar um líder com propósito

· Apresentar soluções para desafios cada vez mais presentes no cotidiano da alta liderança: o desenvolvimento de ações voltadas à inovação e à sustentabilidade.

· Aprofundar seu entendimento da realidade ambiental e social no Brasil e no mundo, e seus impactos sobre as organizações e os negócios

· Impulsionar o desenvolvimento de sua organização com nossos benefícios para grupos nos programas com Experiência de aprendizagem colaborativa e Dicas para melhorar o desempenho e os resultados

Você vai desenvolver-se e ser capaz de;

· Elaborar estratégias pragmáticas

· Calcular diferentes medidas de sustentabilidade

· Aplicar sustentabilidade em vários setores e áreas

· Compreender o contexto histórico

· Identificar as causas e os catalisadores da deterioração ambiental

1. MÓDULO 1- CONCEITOS E FUNDAMENTOS DO ESG

1.1. Definição de ESG

1.2. Antecedentes Históricos

1.2.1. Mais do que apenas um equilíbrio

1.2.2. Tragédia dos comuns

1.2.3. Uma velha história

1.2.4. A extinção do Grande Auk

1.2.5. Uso compartilhado de recursos comuns: Uma variedade de abordagens

1.2.6. Da Cooperação aos Regulamentos

1.2.7. O buraco do ozônio: Uma história de sucesso

1.3. Industrialização e população mundial

1.3.1. Industrialização e crescimento exponencial

1.3.2. Tendências do sistema terrestre

1.3.3. Capital natural

1.3.4. Fortalezas e debilidades da sustentabilidade

1.4. Princípios da Sustentabilidade

1.4.1. A equação IPAT

1.4.2. Pegada Ecológica

1.4.3. A identidade Kaya

1.4.4. Pegada ecológica

1.5. • Capitalismo de Stakeholder

1.6. • Materialidade: Estratégia e Gestão de Riscos

1.7. • Liderança ESG

1.7.1. Conhecer os conceitos e princípios de ESG com foco prático para as organizações;

1.7.2. Entender a sistemática de gestão de riscos com foco em ESG através da aplicação da matriz de materialidade;

1.7.3. Compreender os conceitos relacionados às finanças sustentáveis e aplicabilidade nas organizações para tomada de ações estratégicas e táticas;

1.7.4. Analisar as práticas de governança e compliance da organização que estão alinhadas ao ESG, possibilitando a avaliação dos alunos em relação às melhores ações considerando o contexto das organizações;

1.7.5. Relação dos sistemas de gestão e práticas socioambientais apoiam o ESG nas organizações;

1.7.6. Estrutura de relatórios de sustentabilidade para definição dos melhores métodos de avaliação de desempenho ESG;

1.7.7. Análise da cadeia de fornecimento, correlacionando com o ciclo de vida, para estruturação e aplicação de práticas sustentáveis nos processos de suprimentos.

1.8. ESG Aplicado a Visão Estratégica do Negócio

1.8.1. Compreender a relevância da sustentabilidade como um tema transversal e integrado à estratégia e gestão das organizações.

1.8.2. Conhecer os conceitos e princípios de ESG e os processos de governança, comunicação e reputação organizacional em nível estratégico.

1.8.3. Descobrir como incorporar as iniciativas ESG no planejamento estratégico.

1.8.4. Aprender práticas de destaques no mercado, cases de empresas que já se destacam na integração ESG no seu planejamento estratégico

PARTE I : AMBIENTAL

2. MÓDULO 2- SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

2.1. Transição para Economia de Baixo Carbono

2.2. O Conceito da Economia Circular

2.3. 6 Capitais e Capital Natural: impactos, riscos e oportunidades

2.4. Recursos renováveis e não-renováveis

2.4.1. Classes e propriedades de materiais

2.5. Medindo e Gerenciando a Sustentabilidade

2.5.1. Mensurável e imensurável

2.5.2. Análise de fluxo de material

2.5.3. A Curva Ambiental de Kuznets

2.5.4. Intensidade do material por unidade de serviço

2.5.5. Análise do ciclo de vida

2.6. Fluxos de materiais – Água

2.6.1. Água Global

2.6.2. Ameaças ao fluxo global de água

2.6.3. Soluções para um futuro sustentável da água

2.7. Fluxos de materiais – Alimentos

2.7.1. A Bomba Populacional

2.7.2. Enfrentando os desafios alimentares

2.8. Classificando materiais Sustentáveis

2.8.1. Metais

2.8.2. Polímeros

2.8.3. Cerâmicas

2.8.4. Materiais Naturais e Compósitos

2.8.5. Minerais

2.8.6. Barreiras Mineralógicas

2.8.7. Período de exaustão

2.9. Gestão do Desperdício

2.9.1. Neolítico versus consumo moderno e produção de resíduos

2.9.2. Crescimento da população e produção de resíduos

2.9.3. Resíduos plásticos

2.10. Energias Renováveis e Não Renováveis

2.10.1. Visão geral da terminologia

2.10.2. Densidade de potência

2.10.3. Substituição de sistemas de energia de baixo carbono

2.11. Consequências ambientais de nossas necessidades de energia em expansão

2.11.1. Grandes necessidades, grandes consequências

2.11.2. Rumo à geração de eletricidade sem combustíveis fósseis

2.12. Fazendo a transição do nosso sistema de energia

2.12.1. Ações a serem tomadas

2.12.2. Projeções renováveis globais

2.12.3. Força do vento: vantagens e desvantagens

3. MÓDULO 3: RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS- PRODUÇÃO E CONSUMOS SUSTENTÁVEIS

3.1. • Consumidor 4.0 e Customer Centric Decision

3.1.1. Customer centricity model e o cliente como protagonista

3.1.2. Mudanças no mindset, comportamento e experiência do consumidor e vendedores na omniera

3.1.3. Matrizes de microsegmentação comportamental

3.1.4. As audiências e tribos digitais

3.1.5. A jornada de consumo e a experiência do consumidor no ambiente 360º

3.1.6. CES – Customer Effort Score, Churn Tax, NPS, Lifetime Value e outras práticas para entender, engajar e criar relacionamentos sustentados e conexões emocionais com usuários e consumidores.

3.1.7. Funções do forecasting

3.1.8. Principais fundamentos e conceitos envolvidos

3.1.9. Abordagens qualitativas e quantitativas

3.2. Engajamento de Colaboradores e Fornecedores

3.3. • Construção de Valor com Cliente

3.4. • Ativação do papel da sociedade

3.5. Economia circular

3.5.1. Introdução à Produção e Consumo Sustentáveis

3.5.2. Estudos de caso:

3.5.3. Economia circular

3.6. 2. Desmaterialização

3.6.1. Desmaterialização no século 20

3.6.2. Dissociação e desmaterialização de materiais na Suécia

3.6.3. O que é Ecologia Industrial?

3.7. 3. Estratégias de negócios sustentáveis

3.7.1. Liderança Sustentável

3.7.2. Em busca de emissões zero

3.7.3. Medidas operacionais comumente implementadas para descarbonização

3.8. 4. Estratégias de negócios sustentáveis

3.8.1. Certificados de atributo de energia

3.8.2. Classificações ESG

3.8.3. Fabricação ambientalmente benigna

3.8.4. Responsabilidade estendida do produtor

3.8.5. Compensação de Carbono

3.9. 5. Cidades, recursos e economia global

3.9.1. Urbanização global

3.9.2. Metabolismo urbano

3.9.3. Caminhos urbanos sustentáveis

3.10. 6. Ética da sustentabilidade

3.10.1. Valores, ética e comportamento humano

3.10.2. Ética na produção e consumo de recursos

3.10.3. Finanças e sustentabilidade ética

3.11. 7. Oportunidades globais e o Antropoceno

3.11.1. Limites Sustentáveis

3.11.2. Mudanças climáticas e rápida descarbonização

3.11.3. O Antropoceno

3.12. 8. Desenvolvimento sustentável e a grande transição

3.12.1. Acordos internacionais e setor privado

3.12.2. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU

3.12.3. Um mundo sustentável

PARTE II : SOCIAL

4. MÓDULO 4: RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA

4.1. Relação ao Pilar Social do ESG: Benefícios, Conceitos e Visões.

4.2. Programas sociais planejados, implantados, monitorados e melhorados.

4.2.1. visão integrada da governança corporativa com os demais pilares do ESG – Governança e Ambiental

4.2.2. Norma SA 8000:2014: requisitos aplicáveis aos sistemas de gestão de responsabilidade social e sua aplicabilidade nas organizações

4.3. Sistema de Gestão de Responsabilidade Social

4.3.1. metodologias para implantação e manutenção do,

4.3.2. detecção de oportunidades de melhorias nos programas relacionados ao pilar social das organizações.

4.3.3. Auditores Internos de Responsabilidade Social, auditorias dos sistemas implantados.

4.3.4. conceito de auditoria como ferramenta gerencial na administração do Sistema de Gestão de Responsabilidade Social para detecção de oportunidade de melhoria.

4.3.5. Auditores Internos: preparação e condução de auditorias para avaliação de conformidade do Sistema

5. MÓDULO 5: CADEIAS SUSTENTÁVEIS DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA VERDE

5.1. Novos paradigmas de desempenho organizacional: técnico e ecológico

5.1.1. Ecoeficiência e créditos de carbono

5.1.2. Sustentabilidade na cadeia de suprimentos

5.1.3. Indicadores de sustentabilidade

5.1.4. Configurações de cadeias de suprimentos sustentáveis

5.1.5. Mecanismos de Governança

5.1.6. Compliance, Transparência e Reputação na Cadeia de Suprimentos

5.1.7. ONGs e Supply Chain Management

5.1.8. Dinâmicas estruturais, tecnológicas e relacionais na cadeia de suprimentos.

5.1.9. Desafios presentes e futuros

5.2. Logística Reversa e Economia Circular

5.2.1. O meio ambiente e a empresa

5.2.2. Ecologia Industrial

5.2.3. Economia Circular: ciclo biológico e ciclo técnico, conceitos e práticas

5.2.4. Análise de Ciclo de Vida (ACV)

5.2.5. Cadeia de Suprimentos de Ciclo Fechado e Cadeia de Suprimentos Verde

5.2.6. Logística Verde e Ecoeficiência em transportes

5.2.7. Logística Reversa: conceitos e tipologias, retorno pós-venda e pós-consumo, fatores motivadores e barreiras

5.2.8. Política Nacional dos Resíduos Sólidos.

5.3. Planejamento Estratégico e Desempenho na Cadeia Sustentáveis de Suprimentos

5.3.1. Estratégias competitivas e da cadeia de suprimentos

5.3.2. Alinhamento estratégico

5.3.3. Tipos de estratégia da cadeia de suprimentos

5.3.4. Obstáculos para o alinhamento estratégico

5.3.5. Governança das cadeias de suprimento

5.3.6. Tipos de relações e o papel do elo forte

5.3.7. Conceitos da teoria dos jogos aplicados às cadeias

5.3.8. Alinhamento de incentivos

5.3.9. Decisões estratégicas de make or buy

5.3.10. Fatores considerados nas decisões

5.3.11. Custos diretos x custos de transação

5.3.12. Competências centrais

5.3.13. Modelo para a decisão de make or buy

5.3.14. Gestão de Desempenho em Supply Chain

5.3.15. Desempenho da empresa individual x desempenho da cadeia

5.3.16. Dimensões de desempenho

5.3.17. Modelo de gestão de indicadores.

5.4. Gestão da Nova Demanda Verde e Gestão dos Custos Logísticos Verdes

5.4.1. Fundamentos da contabilidade de custos

5.4.2. Custos nos processos logísticos

5.4.3. Custos fixos e variáveis

5.4.4. Margem de contribuição

5.4.5. Ponto de equilíbrio

5.4.6. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off)

5.4.7. Custeio por atividade (Activity-Based Costing)

5.4.8. Aplicação de controles e avaliação de resultados.

5.5. Gestão de Armazenagem, Movimentação Interna e Embalagens Verde

5.5.1. Instalações de armazenagem e distribuição

5.5.2. Lay-out e posicionamento de unidades de estocagem

5.5.3. Operações de recebimento e expedição de materiais

5.5.4. Emprego de WMS nas operações de entrada e saída de materiais

5.5.5. Cross-docking

5.5.6. Papel das embalagens na redução de custos de armazenagem

5.5.7. Padronização de embalagens

5.5.8. Equipamentos de movimentação de carga.

5.6. Gestão de Estoques Verdes

5.6.1. Função dos estoques

5.6.2. Filosofia JIT

5.6.3. Custos envolvidos com os estoques, fixos e variáveis

5.6.4. Economias de escala

5.6.5. Estoque cíclico

5.6.6. Impacto da incerteza da demanda e dos suprimentos

5.6.7. Nível de serviço e taxa de atendimento

5.6.8. Estoque de segurança

5.6.9. Modelos de otimização

5.6.10. Políticas de revisão de estoque: contínua e periódica

5.6.11. Papel dos centros de distribuição

5.6.12. Estoques centralizados versus descentralizados em trânsito.

5.7. Gestão da Produção e dos Processos Logísticos Verdes

5.7.1. Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain)

5.7.2. Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP)

5.7.3. Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)

5.7.4. Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II).

5.8. Gestão de Transporte e Distribuição Verdes

5.8.1. Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo

5.8.2. Transportadores e operadores logísticos

5.8.3. Roteirização e controle de frotas

5.8.4. Papel dos Centros de Distribuição

5.8.5. Modais de transporte e sua utilização competitiva

5.8.6. Técnicas para otimização de Transporte

5.8.7. Roteirização e controle de frotas

5.8.8. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição.

5.9. Aquisições e Desenvolvimento de Fornecedores

5.9.1. Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações

5.9.2. Visão estratégica do processo de compra: da requisição ao pagamento

5.9.3. Medição do desempenho dos compradores

5.9.4. Strategic Sourcing: negociações globais e desenvolvimento de fornecedores

5.9.5. Formalização dos contratos de compra

5.9.6. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços

5.9.7. Indicadores de desempenho

5.9.8. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores.

5.10. Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimentos Sustentáveis

5.10.1. Princípios e normas gerais de tributação

5.10.2. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais

5.10.3. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística

5.10.4. Regimes especiais de tributação

5.10.5. Incentivos fiscais.

5.10.6. Learning (ML) para racionalização dos custos e identificação de oportunidades de aperfeiçoamento do nível de serviço logístico

5.10.7. Blockchain

5.10.8. Lógica de funcionamento do blockchain

5.10.9. Aplicabilidade atual e potencial do blockchain nas cadeias de suprimento

5.10.10. Obstáculos para a adoção do blockchain.

5.11. Comércio Exterior e Logística Verde Internacional

5.11.1. Global sourcing e logística internacional

5.11.2. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação

5.11.3. Incoterms

5.11.4. Contratação de transporte internacional

5.11.5. Agentes da cadeia de distribuição física internacional

5.11.6. Seguro de transporte internacional

5.11.7. Custos logísticos na formação dos preços de exportação.

5.12. Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos Sustentáveis

5.12.1. Gestão de riscos na cadeia de suprimentos

5.12.2. Conceito de risco

5.12.3. Relevância para a supply chain

5.12.4. Monitoramento de riscos

5.12.5. Cases de ruptura e recuperação

5.12.6. Identificação e avaliação de riscos

5.12.7. Tipos e classificação de riscos

5.12.8. Métodos e técnicas de avaliação

5.12.9. Mitigação de riscos

5.12.10. Estratégias de mitigação e controle

5.12.11. Planos de contingência

5.12.12. Conceito de resiliência

5.12.13. Características das organizações e cadeias resilientes

5.13. Negociação aplicada à Supply Chain Sustentáveis

5.13.1. Aspectos conceituais, relacionais e culturais de uma negociação.

5.13.2. Principais tipos de negociação.

5.13.3. Planejamento e organização.

5.13.4. Estratégias e táticas de negociação.

5.13.5. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de resultados.

5.13.6. Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de suprimento (supply chain management).LOG

PARTE III : GOVERNANÇA

6. MÓDULO 6: GOVERNANÇA PARA GERAR IMPACTO E SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA

6.1. Sustentabilidade Corporativa, Regulação e Transparência em ESG

6.2. Sustentabilidade e Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos

6.3. • Relações de Trabalho e Aspectos Legais

6.3.1. Aspectos legais das relações de trabalho como instrumentos e ferramentas

6.3.2. de auxílio a uma gestão de excelência;

6.3.3. Evolução das relações de trabalho para enfrentar os desafios organizacionais

6.3.4. Instituto da terceirização e os demais tipos de contratos de trabalho;

6.3.5. Impactos das relações sindicais no ambiente organizacional;

6.3.6. Aspectos legais da saúde do/a trabalhador/a e dos/as portadores/as de necessidades especiais

6.3.7. Questões relativas ao assédio moral e sexual nas organizações.

6.4. Governança Corporativa e Compliance

6.4.1. Benefícios, Conceitos e Visões do pilar de governança do ESG.

6.4.2. Gestão dos Programas de Governança e Compliance: Planejamento, implantados, monitorados e melhorados.

6.4.3. visão integrada da governança corporativa com os demais pilares do ESG – Ambiental e Social.

6.4.4. Gestão de Responsabilidade Social

6.5. Direito Ambiental

7. MÓDULO 7: FINANÇAS CORPORATIVAS:INDICADORES , INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS SUSTENTÁVEIS

7.1. Conceitos e Práticas de Mercado E Títulos Verdes.

7.2. Principais Indicadores Globais de Sustentabilidade

7.3. Definir o papel da alta direção em relação às finanças sustentáveis.

7.4. Partes Interessadas e Relação às Finanças Sustentáveis e Benefícios

7.5. Principais Práticas de Finanças Sustentáveis Realizadas pelo Mercado. CSRD, EU Comission

,EU taxonomy user guide, EUROSIF, ECOVADIS, GHG Protocol, GIIN Global Impact Investing Network, GRI, HBS Harvard Business School, IFRS, MD, MSCI, OECD, Oxford Net Zero, PRI Principles for Responsible Investments, SBT Science Based Finance, SFDR, SHRM, SSF Suisse Sustainable Finance, Sustainalitics TCFD, TNFD, UNCTAD, United Nations UNDP, US EPA, WEF World Economic Forum e muitos outros

7.6. Práticas Sustentáveis e Atuação das Bolsas de Valores

7.7. Desenvolvimento e Viabilidade de Projetos de Impacto

7.8. Fundamentos e tendências para uma nova governança

7.9. Geração de Valor, KPIs e Reporting

8. MÓDULO 8: MATRIZ DE MATERIALIDADE E AS MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS

8.1. Melhores Práticas de Projetos Sustentáveis do Dow Jones

8.1.1. 3M (MMM)

8.1.2. American Express (AXP)

8.1.3. Amgen (AMGN)

8.1.4. Apple Inc. (AAPL)

8.1.5. Boeing (BA)

8.1.6. Caterpillar (CAT)

8.1.7. Chevron (CVX)

8.1.8. Cisco Systems (CSCO)

8.1.9. The Coca-Cola Company (KO)

8.1.10. Dow Inc. (DOW)

8.1.11. Goldman Sachs (GS)

8.1.12. The Home Depot (HD)

8.1.13. Honeywell (HON)

8.1.14. IBM (IBM)

8.1.15. Intel (INTC)

8.1.16. Johnson & Johnson (JNJ)

8.1.17. JPMorgan Chase (JPM)

8.1.18. McDonald’s (MCD)

8.1.19. Merck & Co. (MRK)

8.1.20. Microsoft (MSFT)

8.1.21. NIKE (NKE)

8.1.22. Procter & Gamble (PG)

8.1.23. Salesforce (CRM)

8.1.24. The Travelers Companies (TRV)

8.1.25. UnitedHealth Group (UNH)

8.1.26. Verizon (VZ)

8.1.27. Visa (V)

8.1.28. Walmart (WMT)

8.1.29. Walgreens Boots Alliance (WBA)

8.1.30. The Walt Disney Company (DIS)

9. MÓDULO 9: COMUNICAÇÃO TRANSPARENTE E RELATÓRIOS DE SUSTENTABILIDADE

9.1. Histórico, Conceitos e Benefícios da Elaboração de GRI.

9.2. Conceitos de Comunicação e seus impactos para as organizações

9.3. Obrigações Regulamentares e Aspectos da Comunidades nas Organização Sustentáveis

9.4. Desenvolvimento de Planos de Comunicação Organizacional da Sustentabilidade

9.5. Elaboração e Comunicação dos Relatórios de Sustentabilidade

10. MÓDULO 10: TECNOLOGIAS DA INDÚSTRIA 4.0 INTERNET DAS COISAS E MODAIS NÃO-CONVENCIONAIS

10.1. Conceitos de Indústria 4.0

10.1.1. Papel das tecnologias, sistemas e funções inseridos no contexto da indústria 4.0

10.1.2. Flexibilidade e adaptabilidade para cumprimento de novas especificações

10.1.3. Logística 4.0 e suas aplicações e implicações na logística inbound e outbound

10.1.4. Conectividade e cadeia de suprimentos inteligentes

10.1.5. Técnicas para otimização de estoques e diminuição do lead time

10.1.6. Introdução da IoT como base para a criação de novos padrões não explorados de monitoramento e controle na cadeia de suprimentos

10.1.7. Inteligência artificial nos sistemas de distribuição

10.1.8. Aperfeiçoamento do desempenho de frota

10.1.9. Adoção de modais não tradicionais para atendimento de requisitos de custo, flexibilidade e desafios emergentes de acompanhamento em tempo real.

10.2. Big Data e Blockchain Aplicados à Supply Chain Sustentáveis

10.2.1. Big data e o metamodelo Data Driven

10.2.2. Data Science como prática de gestão estratégica

10.2.3. Computação de alto desempenho

10.2.4. Técnicas de coleta, armazenamento, pesquisa, compartilhamento, análise e visualização dos dados

10.2.5. Captura e tratamento de dados ao longo da cadeia de suprimentos

10.2.6. Integração de informação cliente-operador-fornecedor-modal

10.2.7. Data mining aplicado à logística

10.2.8. Papel das Virtual Machines (VMs) e Machine

10.3. Modelagem e Otimização de Redes Logísticas Verdes

10.3.1. Papel da modelagem de redes

10.3.2. Instalações e suas funções na cadeia de suprimentos