Dlaczego warto rozważyć ten kurs?
Znany przepis na udany projekt jak:
– mianowanie profesjonalnych kierowników projektów;
– powołanie kompetentnego zespołu projektowego;
– opracowanie spójnego schematu projektu;
– oraz zastosowanie odpowiednich narzędzi projektowych,
nie działa!!!
70% projektów na całym świecie kończy się niepowodzeniem (dane: Standish Group). Nawet jeśli te zasady są w pełni przestrzegane.
Dlaczego tak się dzieje? Czego brakuje?
Dlatego, że są trzy pułapki, w które może wpaść kierownik projektu wraz ze swoim zespołem.
Są to:
1) Niekończące się, czasem chroniczne i chimeryczne, zmiany celów projektu, zakresu, specyfikacji, harmonogramu, budżetu;
2) Niespodziewane odstępstwa od planu. Ludzie w zasadzie wiedzą, jak prowadzić projekt, gdy wszystko idzie dobrze. Kiedy sprawy idą źle – już niekoniecznie sobie z tym radzą;
3) Niedotrzymanie terminów i niedostarczenie oczekiwanych rezultatów pomimo monitorowania projektu;
Kurs jest bardzo praktyczny.
Podzielę się z Tobą trzema sprawdzonymi kołami ratunkowymi dla projektów.
Wszystkie zostaną przedstawione z wykorzystaniem mojego własnego doświadczenia.
Czego nauczysz się na tym kursie?
– jak zarządzać zmianami w projekcie z wyprzedzeniem, stosując technikę Matrycy Trade Off;
– jak zarządzać odchyleniami stosując model Deviation Baseball Game;
– jak zapewnić pożądane tempo projektu stosując mechanizm Short Interval Control (SIC);
– jak zwiększyć swój indywidualny wskaźnik sukcesu projektu;
Kto powinien wziąć udział w kursie?
I. Osoby początkujące, które rozpoczynają swoją przygodę z zarządzaniem projektami
II. Praktycy, którzy mają dość duże doświadczenie w projektach
III. Trenerzy i mentorzy zarządzania projektami
IV. Studenci biznesu, zarządzania, ekonomii
Co jest potrzebne, aby wziąć udział w kursie?
– tylko bardzo podstawowa wiedza o projektach
– nie są wymagane żadne certyfikaty
Jak zorganizowany jest kurs?
Każde poszczególne koło ratunkowe projektu zostanie przedstawione w 6 krokach:
1. Krótkie wprowadzenie na temat narzędzia
2. Kilka przykładów ilustrujących działanie narzędzia
3. Własne przypadki instruktora dotyczące wykorzystania narzędzia
4. Podsumowanie wiedzy i jej weryfikacja poprzez quiz
5. 2-3 rzeczywiste przypadki do rozwiązania przez uczestnika
6. Dodatkowa lektura na temat narzędzia do pobrania
Dlaczego ja?
W ciągu 30 lat pracy w biznesie dostarczyłem 50 dużych projektów w roli kierownika projektu.
Były to:
– projekty transformacyjne
– projekty usprawniające (Lean, SixSigma)
– modelowanie decyzji menedżerskich
– zmiana wielkości organizacji
– zmiana mentalności kulturowej
W różnych sektorach biznesowych:
– branża produktów medycznych i diagnostyka
– bankowość i finanse inwestycyjne
– usługi wspólne (SSC/BPO)
– doradztwo biznesowe
