多くの日系上場企業では管理職の昇格に際し、2−3日に渡るヒューマンアセスメントという過酷な試験が課せられます。当コースの講師は、そのヒューマンアセスメントのアセッサーとして1,000名近くの管理職候補者の評価に携わり、日本のビジネスマンの思考の強み・弱みの傾向を熟知しております。
新型コロナによる経済情勢の変化を踏まえ、就職・転職を予定されている方のお役に少しでも立てればと思い、思考面のコンピテンシーを高めるためのコースをUdemyにて開講することと致しました。主な構成は以下の通りです。
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コンピテンシーとその評価の仕組み
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MECE、問題解決、原因分析、仮説アプローチ
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マーケティング、企業の外部／内部環境のフレームワークの解説
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フェルミ推定とケース面接の代表パターンの解説
（最後のポイントの詳細は既に出版されている良著に譲り、深入りしていません。）
