Curso que enseña los fundamentos del Mapeo del Flujo de Valor (Value Stream Mapping – VSM).
En este curso aprenderás los siguientes contenidos:
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Introducción a Lean y El Toyota Production System
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Introducción a Lean Thinking y los 5 Principios Lean (Agregar Valor, Flujo de Valor, Flujo Continuo, Pull y Mejora Continua)
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Concepto de Cadena de Valor
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Introducción al Value Stream Mapping
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Simbología del VSM
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Levantamiento del Estado Actual del VSM
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Desperdicios
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Estudios Sombra / Estudios de Tiempo
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Levantamiento del Estado Futuro del VSM
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Desarrollo de Planes de Acción.
Objetivos de Aprendizaje:
•Conocer los fundamentos de Lean y sus principios básicos
•Aprender a Identificar el Flujo de Valor de una organización asociado a un producto/servicio
•Aprender a Levantar el Estado Actual del VSM
•Aprender a Detectar Desperdicios y Oportunidades de Mejora
•Aprender a Ejecutar Mediciones de Estudios de Tiempos (Estudios Sombra)
•Aprender a Generar un Estado Futuro del VSM
Requerimientos Previos:
•Deseable conocimiento en Gestión de Procesos (no excluyente).
•Deseable formación en Ingeniería Civil, Ingeniería Industrial o carreras afines (no excluyente).
•Deseable conocimiento en Procesos Organizacionales.
Recursos:
•Videos Educativos
•Quizzes después de cada lección
•Papers y material complementario
•Actividades prácticas sugeridas para entrenar las herramientas
Orientado a profesionales de todo tipo de áreas que deseen mejorar sus procesos, logrando sus objetivos de rendimiento, productividad, costes y mejorar la velocidad de entrega a sus clientes.
*Este curso se irá actualizando semana a semana.
