Toute personne impliquée sur un projet n’a qu’une seule question en tête : comment assurer la réussite de son projet ?
Cependant, il est probable que vous ayez déjà été impliqué dans des projets où vos solutions n’ont pas toujours fonctionné, où votre gestion de projet était chaotique et manquait de structure, et vous étiez perdu dans la création d’un planning cohérent ou d’une analyse des risques !
Ne vous inquiétez pas, c’est normal. À vrai dire, il n’y a pas de formule magique.
C’est d’ailleurs pour ça que vous êtes là : comprendre les différentes techniques et outils qui vont vous permettre de mieux cadrer vos projets via la construction d’un cahier des charges pertinent et efficace.
Et c’est ce que nous vous proposons d’acquérir avec cette formation.
Au cours de cette formation, vous allez :
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Apprendre à mieux comprendre les besoins de vos clients en utilisant des techniques de recueil d’information avancées.
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Développer votre capacité à traduire ces besoins en spécifications techniques précises et éviter les erreurs de conception.
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Comprendre comment une entreprise déclenche et gère des projets, et savoir vous positionner pour les cadrer efficacement en tant que chef de projet.
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Utiliser les meilleures méthodes et outils pour construire une analyse fonctionnelle, afin d’assurer la réalisation d’un produit pertinent.
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Apprendre les fondamentaux de la gestion de projet, et apprendre les différentes étapes qui mènent jusqu’à la mise en œuvre.
Cette formation est à destination des personnes qui manquent de connaissance ou d’outil pour rédiger un cahier des charges, et également pour ceux qui souhaitent aborder des thèmes qui leur sont inconnus comme la conception de produit, ou la gestion de programme.
