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【本コースのゴール】 チェンジマネジメントの位置づけ、目的、方法を理解することです チェンジマネジメントの視点からDXや組織変革を成功させる具体的な打ち手を見出すことです 【この講座で得られるメリット】 DX担当者として組織の変革の全体像をつかむことができます DXや組織変革において、次に何をすれば良いかの具体的なヒントが得られます 組織変革の具体的な事例を知ることができます デジタルスキル標準（DSS）のビジネスアーキテクトに必須の変革マネジメントの基礎を学べます 変革マネジメント（チェンジマネジメント）の考え方や具体的な方法論を手にすることができます 【コース概要】 組織変革やDXにおいて、進め方がわからないことや、抵抗にあって施策が浸透しないということでお困りではありませんか？ 組織変革やDXを進めるためにはチェンジマネジメント（変革マネジメント）が必須です。 この講座ではチェンジマネジメントのプロセスについて、実際の事例も交えて分かりやすく説明します。 明日から実務で使えるチェンジマネジメントのスキルを身につけましょう！ 【本コースの内容】 セクション１ はじめに本コースの効率的な受講方法などが分かります。 セクション２ 組織変革やDXにおけるチェンジマネジメント（変革マネジメント）の必要性が理解できます。 セクション３.

本コースでは、「システムを作らせる技術（下流編）」をご紹介します。 「変革を立ち上げる技術」、「業務改革の技術」、「システムを作らせる技術（要求定義編）」に続く「変革シリーズ」の第四弾となります。 大規模プロジェクトの変革の道筋は立った。プロジェクトをリードするための準備も出来た。 では、次に何をすればいいのか。 ITの専門家にシステムの構築を丸投げすればいい？ いいえ。思い通りのシステムを作ってもらうためにはユーザー側にも「作ってもらうノウハウ」が必要となります。 「システムを使ってどんなビジネスをしようか」を構想し、「優先すべき機能、作らない機能」を明確にし、 システムを作るための投資判断をして、システムを作ってくれる人を探し出し、適切に依頼をする。 やらなければいけないことはたくさんあります。 でもこれができない限り、何も変えられないし、何かを生み出すこともできません。 本コースはそれらの「システムを作らせる技術」を体系立てて学ぶためのコースです。 教科書的ではなく、うわべだけではない、手加減ナシの、まさにプロ仕様のコースとなっています。 自分はエンジニアではない 会社でこれからシステムを作る（作らせる）業務に携わる予定である 実際に会社でシステムを作る（作らせる）業務に携わっているところだが、進め方が正しいのか知りたい コンサルタントやSEで、他社の支援をしているがシステムを作るための基本を知りたい といった方々にとって、また、これから「変革を推進してく人材を育てたい」という人にも適したコースとなっています。 ＜以下のようなことは講座ではお話ししません。予めご了承ください＞ プロジェクトゴールの設定方法 システムをつかってどんなビジネスをしたいのか構想する方法.