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いつも遅延するプロジェクトに困ってはいませんか？ プロジェクトマネジメントの世界では、進捗管理が一つの大きな壁となることが多く、これを乗り越えることはプロジェクトの成功を大きく左右します。特に、初心者や経験の浅いビジネスパーソンにとって、効率的で遅延のないプロジェクト進行を実現することは非常に困難とされています。 しかし、進捗管理の難しさを解消する鍵を握るのが、制約理論とクリティカルチェーンの手法です。これらの理論は、プロジェクトにおける制約を特定し、それらを管理することによって、プロジェクト全体の効率を向上させ遅延を防止することができます。 ただし、制約理論やクリティカルチェーンは内容が高度かつ難解ということもあり、理解した上で実際にプロジェクトマネジメントに適用するにはとても高いハードルが存在します。 そこで当コース 【超シンプル】制約理論（TOC）とクリティカルチェーンを駆使して遅延のない進捗管理を実現しよう！！ は、これらの複雑な理論を、理解しやすい形で解説しています。具体的には以下が特徴です。 【シンプル】複雑な要素を入れず、できるだけシンプルな例を用いています。 【フォーカス】制約理論やクリティカルチェーンのエッセンスのみにフォーカスしています。 【実践的】プロジェクトにて活用いただくことを想定した実践的なコンテンツとなっています。 ※上記特徴のために制約理論やクリティカルチェーンの全ては説明しきれていません。ご了承ください。まずは当コースでエッセンスのみを十分に理解した上で、必要であればより詳細を学んでいくことで、つまづくことなくスムーズに知識やスキルを深めていけると考えています。 当コースでは、制約理論やクリティカルチェーンの基本から始め、どのようにしてプロジェクトの制約を特定し、それにどう対処していくかを学びます。これにより、参加者はプロジェクトの遅延を最小限に抑え、よりスムーズなプロジェクト進行を実現するための具体的なスキルを手に入れることができます。 進捗管理のスキルは、あらゆる業界で求められる重要な能力です。本コースを受講することで、プロジェクト遅延のリスクを減らし、より効果的なプロジェクトマネジメントへの第一歩を踏み出すことができます。