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自ら考えて自走してほしい／自走させてほしい！日々の仕事コミュニケーションがすれ違いになっていませんか？ 自走するとは…他者からの指示をもとに動くのではなく、自ら考え自律的に行動して成果を挙げている状態 でも…実際の現場では、動いてもらえない／動くことができない。そんなすれ違いのコミュニケーションになっていませんか？■リーダー：指示なしでも自分で判断して動いてほしい！ ・手短な説明だけど、このくらいなら自分で補完しながら動いてほしい ・全然確認してこないな…。聞かれれば答えると言ったはずだけど… ・何が〇ハラになるかわからない。嫌な顔もされたくないし、声掛けもやめておこう… ■メンバー：自分で動きたいけど、あとで全否定されてしまうしな… ・作業イメージが湧かないので質問したいが、いつも自分で考えろと言われる わからないことは聞いてくれ、とは何だったのか… ・アウトプットの指示は曖昧だが、いざ成果物で確認すると全否定される。 言われていないことをやるのはやめておこう…。 ・遠回しな表現だが、これってつまりダメだと言われてるんだよね？ 全然自発的に仕事をする気にならない… お互いの立場を越えた「メタ視点」でギャップの理解・解消を！長い期間「リーダー⇔メンバー」の立場でかかわっていると、依頼や指摘を「する人／される人」「するべき立場／されて対応する立場」が当たり前になりがち。そこで今回は、その当たり前を取り払って、お互いの視点を越えた「超客観的」メタ視点で観察。 ・この情報があれば動きやすかったのか！ ・あの言葉はこういう背景があるからなのね ・こういうアプローチにすれば、受け入れてもらいやすいってことか！という見えなかった気づきを得て、問題解決の糸口をつかみましょう！ 本コースは ①自走に必要な「共有」とはなにか？②自走を損なわない「お互いの考え方への配慮」とは？に注目して、自走を生み出すコミュニケーションを学んでいきます。 動いてほしい～動きたい…と考えているのに動けない、お互いのGAPを根本から理解・解決して、皆が自走しやすい環境を生み出しましょう！.