Com base em uma pesquisa de mercado e minhas experiências em Métodos Ágeis e empresas de todos os tamanhos, este curso traz referências e esclarecimentos sobre problemas que temos em empresas dentro do contexto de projetos ou produtos. Com times técnicos e de negócios. Com Organização e Alta Gestão.
As práticas aqui buscam te ajudar nesses desafios e te colocar no patamar de expert em métodos ágeis e adaptação de processos. Tudo isso de uma forma leve e simples para que fique bem fácil identificar os cenários do seu trabalho.
Conheça o conteúdo:
1 Introdução
2 Norte da nossa ótica
3 Entendendo os problemas
4 Entendendo a estratégia da empresa
5 Entendendo recursos e histórico
6 Entendendo processos e métodos
7 Entendendo times e pessoas
8 Primeiro mapeamento
9 Sinais de desperdício
10 Entenda ou crie suas métricas
11 Ideação – As ideias têm dono.
12 Ideação – Todo o investimento é alocado
13 Ideação – Quando o MVP não existe.
14 Priorização – Quando tudo é prioridade.
15 Priorização – Exemplo de prioridade funcional
16 Priorização – Curva de Valor
17 Priorização – Sem dinheiro, sem projetos.
18 Priorização – Atividades técnicas não são prioridade.
19 Concepção – Por que?
20 Concepção – User Story ou Especificação não clara
21 Concepção – Exercitando documentação visual
22 Concepção – PO? Kd?
23 Estimativas – Não sabemos estimar.
24 Estimativas – Imposição de pontos ou tarefas.
25 Estimativas – Índice de produtividade padrão.
26 Estimativas – Exercitando com objetos abstratos
27 Desenvolvimento – Interdependência não atendida
28 Desenvolvimento – Problemas de conhecimento.
29 Desenvolvimento – Problemas com ferramentas.
30 Desenvolvimento – Não sei qual tarefa devo fazer a seguir.
31 Desenvolvimento – Tarefa fora do padrão do time.
32 Desenvolvimento – Tecnologias variadas.
33 Desenvolvimento – Sprint que mudam de tamanho.
34 Releases/Deploys – Implantação com processo burocrático.
35 Releases/Deploys – Muitos problemas em produção.
36 Releases/Deploys – DevOps ? Kd?
37 Releases/Deploys – Altos custos de ambiente
38 Entregas – Itens concluídos não alinhados.
39 Entregas – Não ficam claras para o cliente.
40 Entregas – Sem validar a performance ou resultado.
41 Entregas – Responsáveis pela cadeia completa.
42 Time – Sobrecarregados e desanimados.
43 Time – Não querem fazer as cerimônias.
44 Time – Não apresentam bem as entregas.
45 Time – A preguiça e os Escondidos.
46 Time – Repriorizar por ordem técnica
47 Time – Tanque de guerra
48 Time – Auto desorganizado
49 Time – Síndrome de herói
50 Time – Exercitando evolução e inspeção
51 Scrum Master – Ausente ou passivo.
52 Scrum Master – Muito imperativo.
53 Scrum Master – Não conhece os processos.
54 Scrum Master – Perdido ou com foco errado
55 Product Owner – Muito imperativo ou muito passivo.
56 Product Owner – Muda escopo no meio da sprint.
57 Product Owner – Explicação não é clara.
58 Product Owner – Despreparado.
59 Todos – De quem é a culpa?
60 Todos – A gente fazia assim e sempre deu certo
61 Todos – Individualista
62 Todos – Excesso de controles e documentos
63 Todos – Turma do ObaOba
64 Cronograma vs Timeline
65 Outros Métodos – OKR
66 Outros Métodos – Kanban Flow
67 Outros Métodos – XP – Extreeme Programming
68 Outros Métodos – Escaláveis
69 Alta Gestão – Determinando Prazos
70 Alta Gestão – Interrompendo atividades aleatoriamente
71 Alta Gestão – Atrapalhando os times com estratégia
72 Reorientação e Reconhecimento
73 Conclusões
