课程简介
本课程通过方法介绍、案例分析和实操落地的讲述方式，系统介绍了企业和个人如何运用OKR，其中包括OKR在数字时代对于企业的独特价价值、OKR的“O”和”KR”的制定和对齐方法、OKR的最佳实践原则、OKR的实施流程、OKR的企业落地实践方法等。帮助学员掌握OKR的核心思想、原则和具体方法。成为提升公司、团队目标绩效以及个人目标管理的利器。
课程大纲：
模块一 Google、字节跳动战略目标落地工具
1.1Google和字节跳动的成功有什么共性
1.2为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法
1.3OKR会给企业带来哪些价值
1.4案例- OKR如何助力谷歌Chrom成为全球排名第一
模块二 OKR的由来和本质
2.1OKR是如何产生的
2.2OKR的本质是什么
2.3KPI和OKR如何选择
2.4案例-优步（Uber）公司如何使用OKR
模块三 如何制定正确的OKR
3.1OKR的O和KR分别是什么
3.2OKR的目标（O）如何制定
3.3OKR的关键结果（KR）如何制定
3.4案例-百度公司李彦宏的OKR是什么样的
模块四 OKR的最佳实践原则
4.1OKR的3/3原则是指什么
4.2OKR是如何为企业带来创新机制的
4.3案例-OKR模板和不同职位举例
模块五 OKR如何落地
5.1OKR制定五步法
5.2OKR实施过程管理
5.3OKR如何评分及结果应用
5.4案例-OKR评分表演示
模块六 企业导入OKR注意要点
6.1企业如何导入实施OKR
6.2企业导入OKR要避免的误区
讲师介绍：
倪云华
财经作家，管理顾问，高管教练，上市公司高管；
商业和管理实践专家；
清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师。
代表作品：《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》《正向盈利：从全球44个商业模式看企业的盈利与未来》《共享经济大趋势》《OKR战略解码》《合伙人与合伙制》
