이 강의는 프로젝트 납기를 지키는 효과적인 방안들을 설명하고, 자원의 과부하 방지 대책도 제시합니다. 그 핵심 키워드는 위험관리, 자원관리, 그리고 일정관리 3개인데요, 어떻게 하면 이익을 창출할 수 있을까, 어떻게 하면 변동성 때문에 스트레스 받지 않을 수 있을까, 어떻게 하면 프로젝트관리의 조직문화를 개선할 수 있을까 하고 고민하는 분들에게, 그 방법을 알려드립니다.
이 강의는 진화된 폭포수 모형인 CCPM을 기반으로 프로젝트관리 경영시스템 구축 방안을 제시하고, 애자일 모형인 Kanban을 CCPM에 연결시키는 방안도 소개합니다. 또 다양한 분야의 성공 사례들을 해설합니다.
