La metodología six sigma es el principal pilar para el control estadístico de procesos y asegurar la calidad de la organización en sus procesos para productos y servicios.
La metodología DMAIC se define de la siguiente manera:
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Definir.- Definir proyecto y su alcance
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Medir.- Establecer situación actual y validar el sistema de medición
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Analizar.- Determinar factores que afectarán a nuestro proyecto y cuantificar su aportación
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Mejorar.- Implementación de soluciones respecto a resultados
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Controlar.- Monitoreo y mantenimiento
Al finalizar el curso te convertirás en experto de la metodología y podrás gestionar proyectos de alto impacto en la organización que impacten positivamente la calidad para incrementar ingresos, disminuir gastos y administrar los recursos correctamente.
Algunas de las herramientas que dominarás una vez culminado serán las siguientes:
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Project Charter.- Definir adecuadamente un proyecto y cuantificar su impacto
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Voz de Cliente.- Entender las necesidades de tu cliente y transmitirlas a tu organización
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Análisis de Capacidad.- Determina si puedes cumplir con los requisitos de tu cliente y el impacto económico
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Análisis R&R.- Valida el sistema de medición de tu organización
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Pruebas de Hipótesis.- Valida los parámetros de tus procesos.
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Regresión Lineal.- Genera predicciones para tus productos y/o servicios
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Diseño de Experimentos.- Cuantifica los niveles de tus variables para optimizar tus resultados
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Gráficos de Control.- Control estadístico de procesos para asegurar la calidad
Este curso está dedicado a ingenieros o analistas que trabajen día a día en empresas de manufactura y/o servicios que necesiten optimizar los costos de producción generando ahorros y reduciendo los errores generados debido a un mal apego a los procedimientos.
