إدارة المشاريع هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لتنفيذ المشاريع في الوقت المحدد ضمن
الميزانية ومعايير الجودة.
ينظر الكاتبان كليفورد غراي وإريك لارسون في كتبهما إلى إدارة المشاريع من منظور ثنائي الأبعاد البعد التقني والبعد الاجتماعي الثقافي يشمل البعد التقني نطاق المشروع وهيكلية تقسيم العمل والجدول الزمني بينما يتضمّن البعد الثقافي الاجتماعي
القيادة وحل المشكلات والعمل الجماعي.
إدارة العمليات هي مجموعة الأنشطة التي تخلق قيمة على شكل سلع وخدمات من خلال تحويل المدخلات إلى مخرجات.
لا يمكنك الانتقال من مجموعة عمليات البدء إلى مجموعة عمليات التخطيط ما لم يكتمل ميثاق المشروع ويتم التوقيع عليه من قبل راعي المشروع ومدير المشروع الميثاق هو في الأساس عقد يوافق عليه كلاهما تتضمّن مجموعة عمليات التخطيط 24 عملية متوافقة مع 10 مجالات معرفة سيضع مدير المشروع وفريقه خطة لـ 9 من مجالات المعرفة العشرة وسينشئون خططاً لإدارة نطاق المشروع وإدارة الجدول الزمني وإدارة التكلفة وإدارة الجودة وإدارة الموارد وإدارة الاتصالات وإدارة المخاطر وإدارة المشتريات وإدارة أصحاب المصلحة كل من هذه ستدخل في خطة إدارة المشروع.
تتضمن إدارة الجدول الزمني للمشروع العمليات المطلوبة لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد تشمل إدارة الجدول الزمني للمشروع ست عمليات هي تخطيط إدارة الجدول وتحديد الأنشطة وترتيب الأنشطة وتخمين مدة النشاط وتطوير الجدول والتحكّم بالجدول الزمني.
التخطيط المرحلي هو شكل من أشكال التوضيح التدريجي وهو يعني التخطيط بالتفصيل للعمل قريب الأمد بينما يتم التخطيط للعمل اللاحق بمنظور أشمل.
طريقة مخطط الأسبقية أوPDM طريقة مخطط الأسبقية هي تقنية مستخدمة لإنشاء نموذج جدول يمكن إنشاء مخطط الأسبقية يدوياً أو أوتوماتيكياً تُمثَّل الأنشطة بعُقد مرتبطة بيانياً بعلاقة منطقية واحدة أو أكثر لإظهار التسلسل الذي سيتم تنفيذ الأنشطة فيه من منظور الاعتمادية.
لطريقة مخطط الأسبقية أربعة أنواع من العلاقات نهاية إلى بداية وبداية إلى بداية وبداية إلى نهاية ونهاية إلى نهاية تمثّل العلاقات الطرق المختلفة التي يمكنك من خلالها عرض العقدة وتكوينها بالإضافة إلى العلاقات هناك ملحقات يمكن اعتبارها أدوات لترتيب الأنشطة هي إلزامية وتقديرية وخارجية وداخلية.
