プロジェクトマネジメントの基本を学べる講座です。
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プロジェクトの設計（目標KPI、スケジュール策定）
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細かいタスク管理、進捗管理
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ガントチャートの作成（Excel）
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トラブル解決、予防
など、プロジェクトの設計～管理まで幅広くマスターします。
チームリーダーを目指す方だけではなく、チームの業務管理ができるようになりたいマネジャークラスの方も必見です。
1 . プロジェクトの設計
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KPI、 目標設定
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予算、スケジュール策定
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要件定義、タスク管理、リソース、アサインメント
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スケジュール、ボトルネック
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想定リスク、代替案、撤退基準
2 . プロジェクトの進捗管理・修正
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進捗管理
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定例ミーティング、議事録の作成
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1 on 1 ミーティング
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問題・原因・修正
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制約条件と優先順位
3 . プロジェクトのトラブル解決
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はやく問題を解決する
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犯人さがしをしない
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感情的にならない
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無駄なタスクを増やさない
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メンバーの個性を理解する
4 . 【補足】Excelを使ったガントチャート作成
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ガントチャートの基本
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締切の管理（条件付き書式）
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担当者別のタスク管理（フィルター）
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タスク終了予定日の計算（WORKDAY関数）
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担当者の作業日数の計算（SUMIF関数）
