En este curso de Evaluación Estratégica del Riesgo podrás conocer los niveles de madurez de gestión de riesgo básico, maduro y avanzado a partir de cinco características: la estructura del sistema de gestión de riesgos, la identificación de los riesgos, el análisis, el registro de riesgos y la generación de reportes, y la supervisión y monitoreo del sistema.
También abordaremos las etapas del proceso de gestión de riesgos, según la norma ISO 31000, pero desde un enfoque estratégico: el análisis del contexto, la evaluación del riesgo y el tratamiento. Así mismo, conocerás algunos elementos importantes que se deben tener en cuenta para determinar el apetito y la tolerancia al riesgo, conceptos fundamentales para una gestión de riesgos realmente estratégica.
En la tercera sección del curso, aprenderás en qué consisten conceptos como EBITDA y lucro cesante, que son importantes para una valoración cuantitativa del riesgo y partir de un ejercicio de simulación de escenarios en una empresa de generación de energía podrás ver si las estrategias de tratamiento implementadas son efectivas y cumplen con el objetivo esperado.
Por último, conocerás algunas recomendaciones a tener en cuenta para presentarle a la alta dirección el perfil de riesgos de la empresa, que por ejemplo, debe estar centrado en los riesgos estratégicos; los riesgos de tipo operativo solo deben mostrarse a modo de resumen.
